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打造高效的組織能力

課程背景：
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功=戰(zhan)略(lve)*組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力，戰(zhan)略(lve)固然重要，但(dan)是大多數企(qi)業(ye)(ye)痛(tong)苦的(de)不(bu)(bu)是沒有(you)戰(zhan)略(lve)，而是企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)意圖(tu)和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力之間不(bu)(bu)匹(pi)配。企(qi)業(ye)(ye)僅有(you)正確的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向是不(bu)(bu)夠的(de)，還(huan)必須依靠強有(you)力的(de)團隊和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，戰(zhan)略(lve)很容易被模仿(fang)，但(dan)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力難以被模仿(fang)。如何(he)打(da)造高效的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力，本課(ke)程將通過六步、十八問（618法）幫助(zhu)管理者實(shi)現這(zhe)一目(mu)標。

課程大綱：
第一步：讓組織戰略清晰化
戰略目標：什么樣的戰略目標能夠讓員工貫徹執行？
戰略解碼：哪些方法能夠幫助員工理解戰略？
戰略落地(di)：崗位(wei)職責與(yu)目標中如何(he)設置戰略目標？

第二步：讓組織設計合理化
組織結構：你的組織結構體現了核心業務與核心能力了嗎？
權責體系：如何將權責利劃分至各個職能與業務單元？
業務流(liu)程：沒有清晰的(de)業務流(liu)程何來(lai)滿意的(de)業績結(jie)果(guo)？

第三步：讓組織文化落地化
文化理念：為何要提煉基于戰略與經營的文化理念體系？
文化傳播：如何成功系統構建一套企業文化傳播系統？
文化落地(di)：如(ru)何沒有這(zhe)“四化”，企業文化不可能(neng)真正落地(di)？

第四步：讓組織運營系統化
目標與績效管理：績效管理做不好的真正本質原因是什么？
會議與分析系統：沒有定期復盤，何來良好的績效管理效果？
數據與信息系統：大數據如何(he)應用在組織運營系統中？

第五步：讓激勵機制動態化
動力機制：激活組織與個體，你需要建立三類九種激勵機制？
 約束(shu)機制(zhi)：如何在管理(li)中運(yun)用“熱爐效應”法則？

第六步：讓人才治理持續化
人才結構：基于組織核心競爭力的人才結構如何優化？
人才成長：組織發展與職業規劃如何真正適合人才成長？
人才梯隊：各層級與各序列人才梯隊如何構建并開展活動項目？
人(ren)才(cai)(cai)評(ping)價：如何建立(li)符合組織與人(ren)才(cai)(cai)發展的(de)人(ren)才(cai)(cai)測(ce)評(ping)體系？

課(ke)程總結：六(liu)步精(jing)心打造(zao)，成就高效組(zu)織！

打造高效的組織能力