戰略思維與商業洞察
講(jiang)師:史俊慧 瀏覽次數:2550
課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略思維與商業洞察
課程簡介:
新的環境,新的問題需要新的戰略思維方式,沉湎于老的思維方式只能收獲失敗的苦果。建立在戰略思維基礎上的經營決策與管理,對管理人員和企業尤為重要。本課程從實踐出發,結合當代*的理論,給出打開戰略思維和決策的實用方法和途徑,能快速提升管理人員的戰略思維和決策水平。本課程在浙江大學每月講授十多場,深獲學員喜歡和高度好評!
課程對象:中高層管理人員
課程大綱:
一、 大變動的時代
1、“VUCA”的時代
-行業基礎動搖
-成功因素突變
2、戰略轉折點的到來
3、積極擁抱變革
4、大智慧應對新時代
5、戰略思維的內涵
二、前瞻思維
1、站在未來看現在
-經營的三個層次
-向前規劃,向后推理
-面向未來打造核心能力
-事業取舍的三問
-重新定義經營管理
2、重新確立公司愿景
-愿景、使命、價值觀的重要性
-反思愿景、使命和價值觀
-讓愿景、使命、價值觀落地
-確立并分解戰略目標
三、系統思維
1、走出思維的八大誤區
2、系統與系統思維
-系統思維和“還原分析”
-解決問題的三個核心
-“直升機思維”與“復眼思維”
-“置身事中”與“置身事外”
-現場導向與“正念”
討論:“讓聽得見炮聲的人指揮”
-“墨菲法則”的啟示
-“事前驗尸”與“事后復盤”
3、設計和改善系統
討論:“造鐘人”與“報時人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
-系統管理的核心內容
-管理的“三十二字”真言
-平衡協調各方利益
-何以“無為而治”?
-管理者的四個層次與境界
4、系統思維重塑價值鏈( 部分選講)
-企業價值鏈
-利潤產生與流失
-相對利潤的本質
-三種基本戰略和價值創造方式
-價值要素的“配稱”
-占領經營制高點
四、生態思維(選講)
1、從五力到共生
2、價值共創共享
3、市場化網絡組織的構造
4、開放性生態系統建設
5、博弈思維看競爭
6、價值鏈的消解與重組
7、長壽公司的特征
五、創新思維
1、戰略的本質就是求異爭先
2、動態思考企業發展
-“臨時”,一切皆變
-把握趨勢,掌控時機
-擺脫經驗和專業的限制
-試錯、學習、適應、迭代
3、推動創新變革
-限制創新的兩大因素
-挑戰“常識”和“心理設限
案例:“郁悶的猴子”與“饑餓的大魚”
-兩類問題與兩類工作
-工作三問
討論:企業開展推動創新的措施
-管理變革的九大關鍵
六、質疑思維
1、“我怎么知道自己是對的?”
2、“快思考”與“慢思考”
3、分清現實與臆想
4、避免“從眾”與“從上”
5、透明求真,創意擇優
6、質疑與證偽完善戰略
七、戰略分析常用工具講解
1、宏觀環境分析:PESTEL
2、行業盈利能力分析:五力模型
3、競爭分析:SWOT
4、價值鏈分析
5、實力對比分析:雷達圖
6、原因分析:魚骨圖
7、業務選擇:波士頓矩陣、通用電氣矩陣、三層面理論
8、增長方向:安索夫矩陣
9、營銷分析:STP、4P、4C、4R
10、戰略地圖:平衡計分卡(BSC)
八、戰略決策(上)
1、SWOT分析
2、界定問題
3、備選方案
4、方案選擇
5、方案細化
6、應對風險
7、資源調配
8、執行方案
9、執行評估與方案調整
10、最終評估與下步行動
九、戰略決策(下)
1、排除心智障礙
2、排除情感困擾
3、避免從眾和從上
4、個體決策與群體決策
-誰有決策權?
-決策權下移
-個體決策與群體決策的利弊
-防止變味的群體決策
5、兼聽與獨斷
6、二次決策
7、合適的,而不是完美的決策
8、巧避風險
9、幾點提醒
戰略思維與商業洞察
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