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戰略思維與執行

課程背景：
PC互聯、移動互聯、人工智能、工業4.0 等的快速切換和交融，使得社會變革的步伐明顯加快。然而，全球化進程被*等國間貿易戰的“黑天鵝“擋住了去路，經濟發展之路還要許多”灰犀牛“和“黑天鵝“在游蕩，今天的企業處于高濃度的霧霾之中。
要(yao)突出重(zhong)圍(wei)，在(zai)競爭中(zhong)勝出，一(yi)方面只有“登頂”，才能(neng)辨明道路。習總書記(ji)在(zai)2013年*政治局學習中(zhong)特別要(yao)求做好(hao)頂層設計，其重(zhong)要(yao)性可(ke)見一(yi)斑。同樣重(zhong)要(yao)的另一(yi)方面是落(luo)地執行(xing)。如果(guo)說戰略制定可(ke)以由企業決策者完成(cheng)的話，那么落(luo)地執行(xing)需要(yao)整個(ge)團隊上(shang)下一(yi)心，共同努力。

課程收益：
1、通過理論和案例，了解企業戰略決策制定的底層邏輯及構成要素；
2、掌握基于戰略地圖的中期與近期目標設置方法；
3、掌握基于戰略與環境的組織重構與制度文化體系建設；
4、掌握基于戰略目標與組織架構的卓有成效的績效管理方法；
5、掌握基于績效(xiao)的溝通與(yu)激勵思維。

課程特色：
1、系統性：課程系統闡述企業應有的戰略思維，以及應具備的知識與能力。
2、實踐性：課程以講師20多年*企業的高層管理實踐經驗為依托，并輔以大量真實的企業案例；
3、互(hu)動性：課(ke)程(cheng)穿插大量互(hu)動環(huan)節，力求課(ke)程(cheng)內容與學員實際需要(yao)相關聯。

課程大綱：
一、理解戰略
1、戰略的概念
2、新經濟時代企業戰略的重要性
3、企業*目標對戰略的影響
4、企業發展戰略路徑選擇
5、基于SWOT分析的競爭策略選擇
6、產品組合的設計方法
7、商業模式創新的核心方法
8、企業戰略地圖及目標設計原則
9、案例訓練

二、戰略落地的組織保障
1、組織變革促使企業成長
2、組織的種類與特點
3、完整組織的構成要素
4、互聯網時代的阿米巴組織
5、案例訓練

三、戰略落地的有效執行方法
1、戰略目標轉為員工績效的思維
2、卓有成效的全員績效計劃與群策群力
3、績效管理的執行與服務型組織打造
4、績效評估與溝通反饋
5、案例訓練

四、戰略落地的團隊驅動
1、人力資源的價值認知
2、對人性五個層次需求的認知
3、業務領導者的領導力
4、基于績效的激勵體系建設
5、企業文化的激勵作用
6、案例訓練

五、總結

戰略思維與執行