課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動仲裁流程培訓
你有沒有遇見過這樣的場景:
場景一:因為違法辭退,被員工告了,老板讓你處理,你慌忙無措,不知從何入手,到處求人幫忙。
場景二:發生仲裁了,老板打算請律師,可是咨詢后覺得律師太貴,最后扔給你,你翻遍全網可是依然寫不好答辯書。
場景三:因為對勞動仲裁流程一無所知,把簡單的局面搞得復雜,讓事情一地雞毛,老板非常生氣。
其實勞動關(guan)系的管理,最(zui)終都是(shi)要(yao)解決勞資糾紛,打贏(ying)仲裁的。
課程背景:
為了幫助企業更好的(de)(de)節省用工(gong)管(guan)(guan)理成(cheng)本,提(ti)升HR員工(gong)關系管(guan)(guan)理技能,降低(di)企業出(chu)現勞(lao)動爭議的(de)(de)頻率(lv)與概率(lv),帶大家對知識點進行(xing)系統梳理并通過真(zhen)實(shi)案件(jian)的(de)(de)復盤分析為企業提(ti)供行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)防控措施(shi)與應(ying)對技巧(qiao)。讓學員們掌(zhang)握防范用工(gong)風(feng)險(xian)(xian)和化解勞(lao)動爭議的(de)(de)技能技巧(qiao),以實(shi)現低(di)風(feng)險(xian)(xian)、低(di)成(cheng)本、高績效(xiao)的(de)(de)人力資源管(guan)(guan)理目標。
課程大綱:
第一單元:收到仲裁委傳票,那些可為/不可為的關鍵點
一、可以拒收仲裁委傳票嗎?
二、仲裁委會給單位送達哪些材料?
三、立案通知書要求10個工作日內提交答辯狀,單位是否一定要交?
四、仔細閱讀舉證通知書,證據交換時間很重要
五、授權委托書如何寫?
六、開庭時間太緊急,如何延長開庭時間?
七、用人單位不(bu)可(ke)不(bu)知(zhi)的仲裁(cai)中常見的應訴(su)策略
第二單元:仲裁庭審流程及舉證、質證、辯論技巧
一、勞動爭議處理的一般程序
二、答辯技巧與證據采集
三、違法解除常用的四大抗辯
四(si)、舉證與(yu)質證技巧
第三單元:員工嚴重違紀企業合規解除七步法
一、清晰的法律依據
二、明確的制度依據
三、充分的事實依據
四、完(wan)整的程序依據
第四單元:解鎖不勝任工作解除的關鍵點及程序
一、如何證明員工不勝任工作
二、不勝任工作培訓中需要注意的關鍵點
三、不勝任工作調整崗位是否需經過協商?
四、不勝任工作調崗可否單方調薪?
五、調崗后勞動者拒絕到崗,單位怎樣可以解除勞動合同?
六、不勝任工作解除(chu)案件(jian)中(zhong)常(chang)見的敗訴風險點
第五單元:客觀情況發生重大變化解除的關鍵點及程序
一、員工離職路徑及成本分析
二、哪些情況無法繼續履行---*司法裁判意見
三、客觀情況發生重大變化解除的操作要求
三、路徑及成本分析
四、必備的證明客觀情況(kuang)的依據
勞動仲裁流程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/277735.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 金丹
勞動合同內訓
- HR基于不同場景的用工風險 王穎
- 《和諧勞動關系的建立與管理 蕭弘
- 步步為贏-勞動用工風險防范 楊文浩
- 用工管理中的法律風險 茆挺
- 企業勞動用工管理與法律風險 蒙華
- 勞資關系—如何有效預防和化 李斌(
- 以績效考核的勞動關系處理 茆(mao)挺
- 員工激勵和辭退技巧 茆挺
- 新勞動法下人員優化調整實操 鐘(zhong)永棣
- 分包招標策劃及勞務合同法勞 肖維
- 《勞動用工·防患于未然-企 李皖彰(zhang)
- 員工入離職用工風險識別與把 王穎