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華為戰略的課程

您的企業是否存在：
1、 看不清：新政策法規、新產業趨勢、新技術、競爭對手、客戶變化莫測，難以看清、把握準未來的方向，無法在不確定的環境下尋找確定的要素。
2、 忘解碼：戰略在傳遞過程中，出現信息不對稱和信息理解偏差。基層管理者和員工，對自身的日常工作與企業戰略缺乏連接。
3、 無路徑：戰略只能停留在書面、或僅張貼在墻上。無法將戰略落實在管理上，進而轉化為日常行動。
4、 協同差：流程不規范不完善，部門間低效溝通、相互推諉。責任模糊不清，影響戰略執行的監控和衡量，影響戰略落地效果。
5、 缺動力：組織績效和獎金激勵只關注短期利益，未能有效牽引組織和員工持續改善，戰略落地缺少長期的動力。
華為過去三十多年的發展，不自覺的走出了企業發展的最優路徑。
華為強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)方向大(da)致正確，組(zu)織充滿活力，華為強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)抓住戰(zhan)略機(ji)會擴張，敢于(yu)勝利才能善(shan)于(yu)勝利。華為強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)聚焦主航道、主戰(zhan)場；有所(suo)不為才能有所(suo)為。華為強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)堅持“壓(ya)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)原(yuan)則”，力出一孔。華為強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)堅定不移(yi)的(de)戰(zhan)略方向，靈活機(ji)動的(de)戰(zhan)略戰(zhan)術。

課程優勢
1、 真案例、親操盤：圍繞華為實際案例來展開教學，演繹真實華為從戰略到執行的場景，系統詮釋華為成長的奧秘和真諦。
2、 有高度、有厚度：依托對華為戰略到執行的深刻理解，提煉*有可復制、最有實操價值的華為思想體系和戰略工具。
3、 有方法(fa)、能落(luo)地：為學員的戰略規劃和落(luo)地提(ti)供方法(fa)論，系(xi)統幫助學員企業(ye)解(jie)決(jue)戰略到(dao)執行(xing)中所面臨的組(zu)織、人才、氛(fen)圍與(yu)文(wen)化、領導力等系(xi)列問題(ti)。

參與對象：董(dong)事長/總裁 （營銷(xiao) 研發 戰略 人力資源 財經）等核心(xin)人員班子

課程大綱
第一天上午
一、從戰略到執行概述
（一）華為業務的發展的歷程
（二）華為戰略管理的啟示
（三(san)）從(cong)戰略到執行的(de)BLM模型和DSTE流程

第一天下午
二、戰略規劃
（一）市場洞察方法和工具介紹
（二）市場洞察研討與點評
（三）戰略意圖案例(li)和(he)模(mo)板結介(jie)紹

第一天晚上
（四）戰略意圖研討(tao)與點評

第二天上午
（五）業務設計及創新焦點方法和工具
（六）業務設計與創新研討與點評
三、戰略解碼
（一）戰(zhan)略解(jie)碼的意義和路徑(jing)

第二天下午
（二）戰略解碼和戰略地圖方法與工具
（三）戰略地圖研討與點評
（四）從戰略地圖到組織績效的方法
四、戰略執行
（一）組織與組織績效管理介紹(shao)

第二天晚上
（二）組織績效研(yan)討與點評

第三天上午
（三）PBC管理工具和方法介紹
（四）獎金激勵分配方法介紹
（五）獎金方案研討與點評
（六）干部(bu)領導力(li)發展方法介(jie)紹(shao)

華為戰略的課程