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中國企業培訓講師
情景學習——沙盤模擬精益生產
 
講師:郭峰民 瀏覽次數:2667

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 班組長

培訓講師:郭峰民    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

沙盤模擬精益生產

課程收益:
● 理解精益生產方式的核心體系
● 掌握精益生產方式的原理原則
● 學會識別推進精益的七大障礙
● 理解企業利潤是依賴生產制造
● 了解豐田公司高利潤秘密武器
● 學會系統發現解決問題的思維
● 學會識別浪費(fei)及現(xian)場改善步驟

課程(cheng)對象:全體需系統學習、掌握精益管理(li)理(li)念和(he)方(fang)法的班組長、管理(li)者和(he)領(ling)導者

課程大綱
引入:企業如何會越做越大?以及產生的后果?
第一講:時代發展引發精益
一、企業的趨勢需要精益
1、“七年之癢”危機需要精益的制造
1)1973年歐美股市崩盤
2)1980年*經濟衰退
3)1987年歐美股市崩盤
4)1994年債市危機
5)2001年*科技泡沫
6)2008年次級債危機
7)2015年過剩經濟危機
8)2022年.。。。。。。
2、嚴重過剩的經濟時代需要精益的產品
1)物資稀缺時代
2)供不應求時代
3)供求平衡時代
4)供過于求時代
5)嚴重過剩時代
3、創新發展才是硬道理需要精益的管理
案例分析:金立手機的成長衰落
二、客戶員工需要高產出
1、客戶對產品要求個性化
2、客戶對交期要求效率化
3、客戶對質量要求高端化
4、客戶對價格要求實惠化
5、員工收入需求愈來愈高
三、產品需要精益標準化
1、產品從功能性轉化為智能型
2、企業管理與技術標準化
1)經驗行為
2)表準管理
3)標準貫徹
4)持續改善

第二講:沙盤實操——傳統生產方式沙盤模擬
1、現場分小組組裝生產線
2、各小組購買原材料
3、各工序了解作業指導書
4、生產沙盤模擬規則講解
5、客戶下達訂單需求
6、各工序組裝加工產品
7、成本、利潤、交期、品質、滿意度匯總
8、學員內部總結分享回顧
9、講師點評指導

第三講:精益生產思想體系
一、精益的經營思想
1、企業的首要任務——持續盈利
案例分析:持續盈利的四種途徑:提高產品價格、增加銷售額、控制財稅支出、降低過程成本
2、降本增效的三大原則
1)縮短過程周期時間
2)局部工序服從整體
3)持續精進改善思想
二、精益背后的豐田史
1.精益兩大支柱的淵源
1)自動化形成發展階段
豐田創始人豐田佐吉——全球第一臺自動紡織機誕生
2)準時化形成發展階段
a二次世界大戰爆發帶來的過剩危機
b大野耐一臨危受命汽車廠長,實現利潤持續增長,超過同行四家企業之和
2、精益生產發展的全球熱潮
3、精(jing)益(yi)生產的體系之屋構建

第四講:沙盤實操——精益生產方式沙盤模擬
1、現場分小組組裝生產線
2、各小組購買原材料
3、各工序了解作業指導書
4、生產沙盤模擬規則講解
5、客戶下達訂單需求
6、各工序組裝加工產品
7、成本、利潤、交期、品質、滿意度匯總
8、學員內部總結分享回顧
9、講師點評指(zhi)導

第五講:精益生產七大障礙
一、現場管理是基石
1、一目了然的可視化現場
2、持續精進的5S管理
二、七大障礙識別及對策
1、過剩浪費障礙的解決方法
2、庫存浪費障礙的解決方法
3、等待浪費障礙的解決方法
4、不良浪費障礙的解決方法
5、過分浪費障礙的解決方法
6、動作浪費障礙的解決方法
7、搬運浪費障礙的解決方法
三、系統問題思維意識
1、正確認知問題的定義:理想與現實的差距
2、正確解決問題的科學思維
案例分析:老奶奶讓母雞一天生兩個蛋
案例分析:泰勒一年給公司節約8萬美元
1)找出問題真因
工具運用:5WHY分析法
2)層層分解問題
工具運用:海因里希法則
3)發動全員智慧
工具運用:“魚(yu)塘(tang)會議”

第六講:沙盤實操——現場改善方式沙盤模擬
1、現場分小組組裝生產線
2、各小組購買原材料
3、各工序了解作業指導書
4、生產沙盤模擬規則講解
5、客戶下達訂單需求
6、各工序組裝加工產品
7、成本、利潤、交期、品質、滿意度匯總
8、學員內部總結分享回顧
9、講(jiang)師點評指(zhi)導

沙盤模擬精益生產


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郭峰民
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