国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

積極執行力培訓

【課程背景】
企業的戰略和目標需要高執行力的團隊和員工才能確保及時推行，成功落地。為什么在企業中高層的戰略無法有效準確的分解成各個層次的目標傳達下去？為什么任務分派下去在執行的時候總是有偏差？遇到困難和挑戰的時候有的員工就是躺平等待上司來解決，老板作為團隊領導確實需求承擔他/她的責任，但是為什么有時候感覺老板像一只精疲力竭的狗，拼命拉動一群牛緩慢前行，有的牛一邊悠哉游哉，一邊還在不停抱怨。。。我們說，執行力=能力 愿力。而當團隊缺乏執行力的時候無外乎能力或者愿力不足，下面是幾種常見的原因：
-員工所具備的能力和要挑戰的任務不匹配。（人才選擇&任務分配）
-新挑戰情況下員工需要的新知識技能沒有得到補充和提高。（人才發展&培養）
-老板管理方式和員工的性格特征發生沖突。（個性化管理）
-缺乏主人翁精神和目標感。（獎懲制度，團隊氛圍）
如(ru)何(he)提高(gao)團(tuan)隊(dui)和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極執(zhi)行(xing)力(li)(li)？如(ru)何(he)激發(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)潛能，讓任務和使(shi)命能夠真正地(di)貫(guan)徹實施？如(ru)何(he)讓員(yuan)(yuan)工(gong)“以企業為(wei)家”，積極主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)在強大愿力(li)(li)驅動(dong)下不斷(duan)提高(gao)自己(ji)的(de)(de)(de)能力(li)(li)，并**終**執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)提高(gao)實現自我價(jia)值(zhi)和企業價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)雙豐收(shou)？這門課程陪伴你一起探索如(ru)何(he)用教練技術提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，讓每個員(yuan)(yuan)工(gong)都能夠在工(gong)作中像(xiang)一個小太(tai)陽一樣發(fa)光發(fa)熱。

【課程收益】
-了解積極執行力的區別和重要性
-掌握管理和提升員工能力的3大步驟和有效方法
-掌握提升員工積極愿力的7大工具
-現(xian)場演練解決學員(yuan)帶來的(de)實際問題

【課程對(dui)象】企(qi)業(ye)各層(ceng)別員工

【課程大綱】
一、什么是積極執行力？
1、什么是執行力？
-執行力=能力 愿力
-執行力不同對組織戰略和計劃實施的影響
2、什么是積極執行力？
-提高員工積極執行力的價值
-小組討論

二、如何有效提高員工能力？
1、人才選擇和任務分配
-團隊角色
-招聘和裁員
-任務分配
-恰如其分的挑戰
2、目標與考核
-明確能力要求
-制定員工發展計劃
-目標符合成果框架
-小組練習
3、提升員工能力有效方法
-理論 實踐
-從工作中學習
-從他人學習
-自我學習
-培訓
-善于總結
-團體智慧
-主動自愿原則

三、如何提升員工積極愿力？
1、面向成果和未來 有效提問
-積極關注
-有效提問
-小組練習
2、巧用平衡論
-平衡論工具介紹
-小組練習
3、三腦系統 改變公式
-什么是三腦系統原理
-改變公式
-小組練習
4、視角轉換
-他人角度
-時間轉換
-系統角度
-小組練習
5、邏輯層次 愿景視覺化
-邏輯層次原理
-愿景視覺化效用
-小組練習

四、如何提升不同類型員工執行力？
1、DISC簡介
-DISC四象限
-案例分析
2、D型團隊成員管理
-D型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
3、I型團隊成員管理
-I型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
4、S型團隊成員管理
-S型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
5、C型團隊成員管理
-C型性格特征
-溝通方式
-績效管理
-潛能和發展管理
-穩定和忠誠度管理
6、小組練習不同性格判斷
-個人評估
-小組評估
-專家參考
-打分對比
7、對待差異性格的三個階段
-忍受
-接受
-享受
8、防止優勢成為劣勢
-D
-I
-S
-C

五、總結和回顧
1、 總結和回顧
-問題和解答

積極執行力培訓