課程描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
結構化思維能力課程
課程背景:
企業在發展過程中,員工的能力和素質提升是關鍵之一,其實怎么思考和解決問題,如何匯報和溝通工作,以及如何演講等都是基礎能力。然而企業中大量的基層人員,乃至中層管理人員在這個方面都是薄弱環節。如何快速有效的提升員工的結構性思維能力,需要借用一本神奇的書《金字塔原理》的力量。
《結(jie)構性思(si)維(wei)》課程(cheng)的(de)(de)(de)基本原則(ze)和(he)思(si)想來源于(yu)芭芭拉明托女士經久(jiu)不衰(shuai)的(de)(de)(de)經典暢銷商(shang)業管理書(shu)籍《金字塔原理》,通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)講(jiang)解(jie)結(jie)構性思(si)維(wei)的(de)(de)(de)特點(dian)(dian),強化學(xue)(xue)員的(de)(de)(de)邏輯思(si)維(wei),提(ti)高(gao)學(xue)(xue)員思(si)考與表(biao)達的(de)(de)(de)能力。通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)結(jie)構性思(si)維(wei)的(de)(de)(de)訓練,可(ke)以使我(wo)們的(de)(de)(de)隱性思(si)維(wei)顯性化,顯性思(si)維(wei)工(gong)具(ju)化,使正確的(de)(de)(de)思(si)路(lu)和(he)結(jie)果可(ke)識別、可(ke)傳承!課程(cheng)中講(jiang)通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)知識分享、要點(dian)(dian)闡述、案例分析、工(gong)具(ju)操作(zuo)、實訓操練、專家點(dian)(dian)評(ping)等方式(shi),確保每位學(xue)(xue)員的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)卓(zhuo)有(you)成效。
課程目標:
-能夠運用金字塔模型提供思考和問題解決能力。
-提(ti)高文字表(biao)達(da)和語言溝通能力。
課程收益:
-思維能力:實現*思維,提升結構化思維能力,做到邏輯清楚
-溝通能力:以受眾為中心表達觀點,做到重點突出、層次清晰
-書面能力:熟練掌握金字塔原理,總結匯報PPT等,寫得清晰
-演講(jiang)能力(li):提(ti)高魅力(li)演講(jiang)技能,使得你(ni)的(de)(de)商務(wu)演講(jiang)重點突出、層次清晰、風格獨(du)具,讓你(ni)的(de)(de)受眾聽(ting)得明白(bai),看得清楚(chu),做得正確。
課程大綱:
DAY 1
時間主題內容09:00-09:30開場及破冰游戲-暖身
-互動游戲09:30-10:00Lesson #1
結構與系統的重要性-表達三要素
-結構性思維的重要性與意義
-思考的結構決定看世界的視角10:00-10:30Lesson #2
基礎理念-高質量思考的三層次模型
-邏輯與思維邏輯
-金字塔原理的定義10:30-11:00Lesson #3
隱性思維顯性化-一句話概括全文、概括技術三步法
-結構思維接受信息的四個步驟:
(識別、對應、結構、表達)11:00-12:00Lesson #4-1
顯性思維結構化
之 結論先行-結構性思維的四個原則:(結論先行、
以上統下、歸類分組、邏輯遞進)
-SCQA序言結構
-中心思想*S原則12:00-13:30午餐13:30-13:40放松活動-互動游戲:思維突破與結構13:40-15:00Lesson #4-2
顯性思維結構化
之 以上統下-自上而下的疑問回答式
-自下而上的概括總結式15:00-16:20Lesson #4-3
顯性思維結構化
之 歸類分組-演繹推理
-歸納推理
-MECE原則(相互獨立、完全窮盡)16:20-16:50Lesson #4-4
顯性思維結構化
之 邏輯遞進-時間順序
-占比順序
-重要(yao)順序16:50-17:00小結-第一天(tian)內容(rong)回顧與分享
DAY 2
時間主題內容09:00-09:15開場及破冰游戲-暖身
-知識回顧
-互動活動09:15-10:30Lesson #5
結構思維形象化-思維形象化導圖
-形象化三步驟:找關系-定圖示-再包裝10:30-12:00Lesson #2
問題更明確-隱形思維到顯性思維的理解與提煉
-會議怎么開
-提煉理解復雜的信息
-突發事故處理12:00-13:30午餐13:30-13:40放松活動-互動游戲13:40-14:50Lesson #3
表達更清晰-顯性思維到結構思維的重構與解讀
-老總的報告
-如何解讀與重構問題
-我的工作匯報14:50-16:00Lesson #4
呈現更有效-結構思維到形象思維的展示與呈現
-一個企業一張圖
-展示與呈現思維的結果
-我的年終報告16:00-16:45綜合練習-自擬題目分組練習16:45-17:00總結-內容總結
-行動計劃
結構化思維能力課程
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 孟芃韜
創新思維內訓
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建(jian)偉(wei)
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 《高效問題分析與解決》課程 吳(wu)昊(
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉(rong)來
- 《經營導向的商業數據思維和 武建(jian)偉
- 顧問式思考——結構化思維 葛(ge)雷
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘(ming)潔
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xian)鋒
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡