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思維導圖表達培訓

第一講 視覺管理表達
一、引題：視覺化管理高效溝通技巧之開場4步和內容5點
1、視覺溝通小游戲-你說我畫
2、高效溝通高效的4步和內容5點
二、制定學員學習目標制定及思行合一理念說明
1、思行合一為學習轉化為基礎
2、團隊學習目標制定及團隊建設
三、 思維導圖的核心原則:聚焦 解構 重組 呈現
1、課程學習邏輯及核心講解
2、課程學習轉化的背后邏輯
四、 視覺化管理工具運用領域及要點說明
1、學習工具的介紹
2、思維導圖的核心價值
五、 *理論講解---高效能工作技巧（左腦理性管理-邏輯，右腦感性呈現-導圖）
1、*分工的講解
2、*運用的實際運用
教學方法：分(fen)組和自我介紹，小(xiao)組討論(lun), 現(xian)場練習(xi),講師講解

第二講 思維導圖表達
收益： 掌握思維導圖表達邏輯，提高思維拓展維度
一、 看懂思維導圖4環節
1、 解讀思維導圖四步流程
2、 案例演練
二、 思維導圖表達5大技巧
1、 思維導圖表達第一步：準備
2、 思維導圖表達第二步：主題
3、 思維導圖表達第三步：線條
4、 思維導圖表達第四步：結構
5、 思維導圖表達第五步：風格
教(jiao)學方法：案例分析,小組討(tao)論(lun), 角色扮演

思維導圖表達培訓