《結構思維 職場怕誰》
講(jiang)師：東(dong)方啟明 瀏(liu)覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
職場結構思維
【課程背景】
在企業管理中，部分管理者和職工存在溝通、匯報、演講、寫作和問題解決的問題，溝通，冗長繁瑣，要點不強；匯報，語無倫次，主次不分；演講，不知所言，思路不清；寫作，邏輯混亂，重點不明；做事，緩急不分，不得要領。溝通如何簡單明了，力抓重心？匯報如何思路清晰，主次分明？演講如何所言所想，思路清晰？ 寫作如何邏輯清晰，重點突出？解決問題如何全面周到，輕重緩急？這些問題困擾了企業管理者。
結構化思維課程是企業管理、溝通交流、公文寫作、問題解決的底層邏輯。在企業內部建立彼此交流是的共同思維和語言體系，提高組織效率；對外溝通、銷售、談判時，給客戶、合作伙伴留下良好的企業形象；提高員工的思考水平，高效率抓住主要矛盾的主要方面，抓住問題的關鍵并迅速達成共識。使管理者、職工面臨問題和任務時，能從多角度思考問題；總結匯報、即興表達、團隊激勵時，能思路清晰、結構嚴謹、觀點明確、說服有力、燃爆團隊，實現企業和個人價值的十倍成長。
【課程收益】
-掌握思維顯性化、結構化、形象化“三化”步驟
-了解結構化思維的四大原則，會熟練運用四大原理提高工作效率
-掌握現狀圖、疑云圖方法解決工作中的問題
-掌握臨時發言三子模型、三有模型、內外前后模型提高表達效率
-掌握工作匯報六個模型
【課程對象】中層部門管理者、基層科室主任、主管、骨干職工
【課程大綱】
一、結構化思維為什么很重要
1、 事物本質
-事物都是有結構
-結構化測試
2、 大腦特性
-喜歸納
-喜分組
-喜規律
3、 表達痛點
-不突出
-不分明
-不清晰
4、 邏輯方法
-思維顯性化
-思維結構化
-思維形象化
二、結構化思維的邏輯方法是怎樣的
（一）思維顯性化
-找結構解問題
-拆結構變簡單
-看結構辨真偽
-案例分析
-小組練習
（二）思維結構化
1、結論先行
有思想：分組分類、行動語句和描述語句
有結果：明確步驟、用詞準確、點明結果
有共性：思想聯系、結構共性、概況總結
實操練習
2、以上統下
-自下而上思考SO What：信息整合、合并同類、總結概況
-自上而下表述 Why SO：設定目標、提出疑問、回答問題
3、歸類分組
MECE原理：相互獨立、完全窮盡
MECE切入點：完全分解、直接使用
-MECE框架
-MECE步驟
-實戰演練
4、邏輯遞進：并列型、解說型
-改錯練習
（三）思維形象化
1、搭配關系：關系、比較、流動、作用
2、選擇圖示：
3、修飾包裝：簡化、類比、引用、整合
三、怎樣運用結構化思維問題解決
1、現況圖：問題一目了然
-案例分析
-解決問題六步法
-案例分析
2、疑云圖：打破兩難局面；
-矛盾情況
-疑云架構
-案例解決分析
四、怎樣運用結構化思維溝通表達
1、臨時發言
三子模型（定調子、搭架子、填例子）
會議即席發言：三有模型（有準備、有態度、有邏輯）
即席講話：內外前后模型（內在感受、表達致意、回顧過去、展望未來）
發言練習：口吐蓮花臺模型
小組練習
2、講好故事
-耐克法則
-動感小人模型
-小組練習
3、工作匯報
-NBA 模型
請示領導：做選擇判斷題
方案匯報：明星模型（工作背景、工作策略、行動計劃、資源需求）
進度匯報：PDCA模型（工作計劃、實施進展、表現分析、行動計劃）
成果匯報：起航模型（工作總結、業績描述、回顧反思、提升計劃）
短裙原則：短裙法則（觀點、理由、證據、重復）
小組練習
五、怎樣運用結構化思維寫作演示
1、方案制定
-案例分析
-方案寫作步驟
-方案質量驗證
-案例實戰演練
2、郵件撰寫
-郵件撰寫步驟
-實戰演練
3、總結報告
職場結構思維
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/283683.html
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