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中國企業培訓講師
企業案例萃取開發與應用
 
講(jiang)師(shi):徐華瑋 瀏覽次數:2576

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 培訓講師

培訓講師:徐華瑋    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

案例萃取開發

課程背景
“人走經驗沒,這個問題在你們企業哪個崗位比較嚴重呢?”
“寶貴的經驗沒有得到總結,新人成長周期較慢的崗位是哪個呢?    ”
“據你所知,公司里哪個人的經驗十分重要,但還沒在企業里大幅度推廣呢?
企業里的業務牛人、管理達人做了牛事,其他員工希望學習他們怎么做到牛事的方法。所以公司就會組織業務牛人,管理達人經驗分享,但往往是牛人講了幾個牛故事,具體怎么做到的說不出來,小白收獲全看自己悟性高低。
業(ye)務專家不會(hui)萃取(qu)經驗,找不到主要經驗,就很難將經驗具體(ti)化為案(an)例解(jie)析,從而小白也就無法復制了。本課程將企業(ye)當中的優秀經驗以案(an)例的形(xing)式萃取(qu)出來(lai),完(wan)成企業(ye)案(an)例庫的建立及完(wan)善。

課程收益
了解案例教學在企業培訓中的應用
了解案例教學的三階段
了解規范案例的構成要素
掌握挖掘案例素材的提問技術
能夠使用決策框架構思案例結構
能夠場景化處理案例故事情節
能夠利用案(an)例開展團隊(dui)內(nei)部學習項目

授課對象
業務專家及內訓師
組織中(zhong)具有豐富專業經驗或(huo)管理(li)經驗的業務專家

課程大綱
單元一 規劃案例
Step1.明確主題
1.選擇主題
2.設定教學目標
3.明確教學對象
4.確定教學時長
Step 2.制定規劃
1.明確案例類型
2.確定所需信息
3.編制項目計劃
示范案例

單元二 收集信息
Step 3.組織訪談
1.訪談準備:列訪談提綱
2.實施訪談:STAR提問
3.整理資料:建立“案例時間軸”
Step 4.萃取經驗(REM模型)
1.復盤經歷
2.提取經驗
3.建立模型

單元三 撰寫案例
Step 5.構思場景
1.場景化處理
2.明確“主人公”
3.決定“分割點”
4.列提綱
Step 6.撰寫初稿
1.行動觸發因素
2.引文寫法
3.寫作規則
示范案例

單元四 教學設計
Step 7.開發教學筆記 RIA模型
第一部分:案例概述
第二部分:案例用途
第三部分:思考題
第四部分:案例分析
第五部分:教學計劃
第六部分:其它
Step 8.開發教輔資料
示范案例
案例展示

案例萃取開發

 


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已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):企業案例萃取開發與應用

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徐華瑋
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