国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業精益生產實戰技巧
 
講師:劉壽紅 瀏覽次數(shu):2595

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 生產部長· 車間主任· 班組長

培訓講師:劉壽紅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

精益生產的方法

課程背景:
1 新常態下,疊加疫情的影響,經濟下行壓力加大,企業獲利空間壓縮,生存與發展受到影響。
2 從精益生產的視角看,企業的浪費現象比比皆是,但習以 為常的員工卻熟視無睹。
3 企(qi)業(ye)已普遍(bian)認識到(dao)推行精益生產的重要(yao)性,但苦于(yu)沒有好的方法、措施、技巧。

課程收益:
1 統一認識,凝心聚力,營造企業開展精益化生產的“勢”。
2 學會在企業開展精益生產的方法、技巧、工具、實施的套路。
3 理解、掌握持(chi)續改善這一非常(chang)重要的精益思(si)想,為持(chi)續改善機(ji)制的形(xing)成(cheng)打(da)下(xia)基礎。

課程內容:
第一部分:企業為什么要做精益化生產管理
一 外有壓力,內有動力的必然結果。
1 競爭需要。
2 生存需要。
3 發展需要。
4 上下一心,方能取勝。
二 企業向管理要效益的需要
1 傳統思想:成本 利潤=價格
2 精益思想:價格—成本=利潤
3 市場價格企業不能自定,只有降低成本
三 精益化管理方能打造持久競爭力
1  從隨意到規范
2  從粗放到量化
3  從數量到質量
4  從個體到團隊
四 企業推行精益化管理高、中、基層各自的任務:
1高層謀勢:定方向、做調配。
2中層搭臺:訂措施、抓落實。
3基層(ceng)唱(chang)戲:重執行、提建(jian)議(yi)。

第二部分:什么是精益化管理
一 起源:
1 泰勒的科學管理
2 豐田的生產方式
二 定義:
企業以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間等,為顧客提供最符合要求的產品和服務。
“精”是“好”,“益”是“更加”。
消除一切看得見和看不見的浪費是精益化管理的核心
三 解釋:
1 精益生產的價值、價格、成本。
2 精益生產(chan)的(de)結構和體(ti)系。

第三部分:企業怎樣做精益化生產管理
一 一個流生產
1 精益一個流生產的內涵。
2 精益一個流生產的三個關鍵:
(1)系統分析
(2) 區分增值和不增值
(3) 消除浪費
3一個流生產的案例分析
(1)可樂罐的價值流
(2)某企業核心流程研討
4 企業流程管理的具體方法
(1)梳理流程
(2)評估流程
(3) 優化流程
(4)固化流程
5 能夠在培訓現場進行的流程管理—流程優化
(1)流程優化法則
合 并
減 少
增 加
優 化
(2)相應的企(qi)業流(liu)程(cheng)優化案例

精益生產的方法


轉載://citymember.cn/gkk_detail/283965.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程(cheng):企業精益生產實戰技巧

    單位(wei)名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉壽紅
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓