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7大浪費改善

【課程簡介】
在當今激烈的市場競爭的大環境下，企業要比對手獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。本課程介紹了7大浪費的概念、現象、原因和對策，并講述極具操作性實施7大浪費改善具體方法。
只(zhi)有真(zhen)正(zheng)的理解7大浪(lang)費(fei)，真(zhen)正(zheng)從思(si)想(xiang)上認清(qing)“浪(lang)費(fei)”帶來(lai)的危害，才(cai)能在行動上去消除(chu)“浪(lang)費(fei)”，降低成本，增加效(xiao)益(yi)。

【課程收益】
1.了解精益生產思想
2.明確企業現場中的浪費現象
3.熟悉直觀工廠和持續改進概念
4.掌握現(xian)場改善的有效方法(fa)

【課程大綱】
第一章
精益生產基礎-何謂精益生產
-精益生產的本質
-精益的衡量標準
-精益的意識培養
-精益生產的由來
-什么是精益
-擰毛巾哲學
-精益文化
-精益屋
-JIT
-精益生產的可貴之處
-生產方式的革新
-浪費
-TPS的核心
-浪費產生的原因
-精益-3k
-案例：W公(gong)司存在哪些浪費

第二章
現場 7 大浪費解析-大浪費清單
-制造過多的浪費
-現象、原因和對策建議
-存貨過多的浪費
-現象、原因和對策建議
-不良重修的浪費
-現象、原因和對策建議
-動作的浪費
-現象、原因和對策建議
-加工的浪費
-現象、原因和對策建議
-等待的浪費
-現象、原因和對策建議(yi)

第三章
現場7 大浪費改善推行方法-浪費點檢表
-意識-方法-機制
-改善方法
-QC活動的開展
-小組改善活動
-何謂小組活動
-階層角色
-小組活動運營步驟
-精益(yi)級別的(de)改善

第四章
現場 7 大浪費改善實戰-以小組為單位，去“現場“發現 7 大浪費現象
-小組討論：歸納并呈現所發現的浪費現象
-大浪費改善模板
-小組討論：選擇最需解決的一個浪費現象，并樹立可行的改善對策
-各組改善項目發布，講師評價課程總結-持續改善故事
-焦點呈現-課(ke)程落(luo)地

【培訓模式】
培訓(xun)過程中，我們摒棄單調(diao)枯(ku)燥的(de)理論講解，更(geng)加側重于應用(yong)和實戰。老師(shi)將(jiang)采(cai)用(yong)講授法、問答法、案例研討(tao)與分組(zu)討(tao)論等多樣方(fang)式相結(jie)合的(de)教(jiao)學模(mo)式。

【課前準備】
1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做(zuo)好計劃，準(zhun)時(shi)出席

【課程特色】
1、內訓授課：互動性強，一對一針對性指導；
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學(xue)相長：關注學(xue)員項(xiang)目管理(li)技能的培(pei)養；透過案例分析、實戰(zhan)演練、小組研討(tao)分享經驗(yan)和知識。

7大浪費改善