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戰略地圖開發

課程簡介：
-為什么說戰略地圖是企業高效戰略解碼的工具？
-戰略地圖與公司/SBU/職能等多層級戰略之間的關系是什么？
-戰略地圖與傳統的戰略分析工具之間的關系是什么？
-公司戰略地圖、業務單元戰略地圖與部門戰略地圖區別與聯系是什么？
-如何繪制公司戰略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何繪制業務單元的戰略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何繪制部門戰略圖，其一般操作流程與技巧是什么？
-如何鏈接戰略地圖與平衡計分卡、戰略行動方案？
-戰略地圖在戰略分析與規劃、年度業務計劃、財務預算、戰略監控與評估中的運用
BSC戰略管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，進行戰略地圖開發的全過程解密。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以多層級戰略地圖開發的實戰技巧。
通過本課程，您將：
-了解戰略層級與戰略圖層級之間的關系；
-掌握公司、SBU與部門戰(zhan)略地圖開發技巧。

課程大綱：
第一部分 戰略地圖——實現有效戰略解碼的工具
頭腦風暴：企業管理的核心是什么？
1.突破性業績成果=描述戰略+衡量戰略+管理戰略
2.戰略管理工具——戰略地圖介紹
3.戰略地圖與公司/SBU/職能等多層級戰略之間的關系
4.戰略地圖在戰略分析與規劃、年度業務計劃、財務預算、戰略監控與評估中的運用
5.戰略地圖是如何將規劃與年度業務計劃、財務預算、績效評估鏈接的？
案例：戰略地圖在華為DSTE（Develop Strategy To Execution）中運用
案例：戰(zhan)略(lve)地圖與重慶長安汽車CS15333戰(zhan)略(lve)管理(li)體系的關系

第二部分 公司層面戰略地圖繪制
1.公司層面戰略地圖、平衡計分卡與行動方案的一般結構
2.公司戰略地圖邏輯鏈與開發操作步驟
- 澄清公司層面戰略地圖問題清單
- 公司戰略任務設計：使命、價值觀與愿景
- 公司戰略財務目標設定：趨勢預測、結構預測法等
- 公司級利益相關者價值主張分析與戰略目標設定
- 產業組合分析與戰略目標設定：BCG、 GE矩陣等
- 產業協同效應分析與戰略目標設定
- 學習發展分析與戰略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本
案例：深圳ABP股份、巴西大眾、中航工業集團、華為公司、長安汽車、EDD中國、*陸軍總部
課堂練習1：模擬公(gong)司層面戰略地(di)圖、BSC、行動方案(an)

第三部分 SBU（子公司）層面戰略地圖繪制
1.SBU(子公司)層面戰略地圖、BSC與行動方案的一般結構
2.SBU(子公司)層面戰略地圖繪制操作步驟
-澄清SBU層面戰略地圖問題清單
-檢討SBU戰略任務：使命、價值觀與愿景
-設定SBU戰略財務目標
-SBU業務增長路徑與戰略目標設定
-客戶價值主張分析與戰略目標設定
-內部運營戰略目標設定
-學習發展分析戰略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本
-匯總戰略圖、卡、表文件
案例：M公司SBU層面戰略地圖、BSC、行動方案
課(ke)堂練習2：模擬業務(wu)單元層面戰略地圖、BSC、行動方案

第四部分 部門戰略地圖繪制
1.SBU(子公司)層面戰略地圖、BSC與行動方案的一般結構
2.部門層面戰略地圖繪制操作步驟
- 澄清戰略地圖問題清單
-部門戰略愿景檢討
-部門戰略財務目標設定
-部門利益相關方價值主張分析與戰略目標設定
-部門內部運營分析與戰略目標設定
-部門學習發展支持分析與戰略目標設定
案例：M公司部門層面戰略地圖、BSC、行動方案
課堂練習3：模擬貴司(si)部門層面(mian)戰略地圖(tu)、BSC、戰略行(xing)動方案

第五部分  戰略地圖在戰略監控與評估中運用
1.梳理戰略規劃、監督、評估與修訂、考核流程
2.戰略地圖與BSC報告系統
（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
3.戰略回顧會議與運營分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程、注意事項）
 4.戰略地圖與PBC（Personal Business  Commitment）的關系

戰略地圖開發