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思考表達能力課程

課程觀點
沒(mei)有(you)(you)要點、雜亂(luan)無章的表(biao)達，不(bu)但沒(mei)有(you)(you)說服(fu)力，甚至降(jiang)低組織(zhi)的工作效率。究(jiu)其原因(yin)是傳遞信息時，沒(mei)有(you)(you)構建一個有(you)(you)效的結(jie)構。本課程教您形成嚴謹的結(jie)構思(si)考習(xi)慣(guan)，在面臨任務與問題(ti)時，從多個側面清晰(xi)而全面地思(si)考，跳出固有(you)(you)經驗與思(si)維，通(tong)過工具干預認知結(jie)構，養成優秀的思(si)維方(fang)式。透(tou)過結(jie)構，提(ti)高思(si)考與表(biao)達能力。

課程收益
對企業
員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質并達成共識
組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率
公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
對個人
獨立思考能力：理解結構思考力的核心理念，能清晰而全面的進行思考
溝通表達能力：表達時，使觀點更明確，結構更嚴密，能更有效說服他人
會議引導能力：引導團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案
說服能(neng)力(li)提(ti)升：在短時間內找出問題的關(guan)鍵點，形(xing)成具有(you)說服力(li)的匯報材(cai)料

培訓對象
需要將自己的想法、方(fang)案、建(jian)議、成果等進(jin)行文字表達和匯報的職場人(ren)士

課程內容
第一天 透過結構看思考
課程導入：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質
第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善
-思考結構決定人的思考、決策和行為
-思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善
-思維游戲1：是否使用結構化方法對思考效果的影響對比
-思維游戲2：從結構的角度思考問題
-練習1：運用結構的方法解決問題
第二節：三層次模型——完善思考結構的科學思維
-理解：接收信息、并解析其結構
-重構：重構結構、使其清晰而全面
-呈現：形象化展現重構后的結構
-理論認知1：思考的核心模型-結構思考力三層次模型
-成果落地：課程導入：理解運用結構思考力的認知世界的基本概念
第一章 理解—接收信息并解析其結構，隱性思維顯性化
第一節：結構思考力識別概括技術
-識別：識別信息中的事實與觀點
-判斷：判斷事實和觀點的對應關系
-概括：一句話概括所有內容
-練習2：看視頻，你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎？
-練習3：閱讀文章，運用所學方法，理清結構、輕松抓住核心要點！
-工具1：結構思考力識別概括技術應用表
-工具2：結構思考力識別概括技術線索表
-成(cheng)果落地：第(di)一(yi)(yi)章(zhang)：掌握(wo)結構(gou)思考力三層(ceng)次模型的第(di)一(yi)(yi)層(ceng)，理解(jie)接(jie)收到的信(xin)息并解(jie)析結構(gou)

第二章 重構——重構結構使其更接近本質，顯性思維結構化
-重構“四核”——結構思考力的四項基本原則
第一節：“論”－結論先行
-案例1：口頭匯報時如何抓住重點，得到領導認可？
-案例2：如何寫總結，才能讓領導直接看到成果并得到贊賞
第二節：“證”－以上統下
-案例3：如何寫產品介紹，才能呈現亮點，打動客戶？
第三節：“類”－歸類分組
-案例4：認識新朋友時如何快速總結這是一個怎樣的人？
-練習3：運用所學方法，找到所有貨車過隧道的方法、確定*解決方案！
第四節：“比”－邏輯遞進
-練習4：看圖解，如何運用邏輯合理安排婚禮計劃？
-練習5：看視頻，每天都看到的廣告是如何用嚴謹的邏輯說服觀眾的？
-練習：小組討論，基于重構“四核”的練習應用
-練習1：（趣味性練習）運用重構“四核”搭建結構
-練習2：（專業性練習）用重構“四核”分析學員個人案例，老師現場輔導，出成果。
-成果(guo)落(luo)地：掌握結構(gou)(gou)思(si)考(kao)力三層次(ci)模(mo)型(xing)的第(di)二層，能在面臨問題時有效的覺察(cha)自我的思(si)維(wei)結構(gou)(gou)，并(bing)通過工具對認知結構(gou)(gou)進行干預。

第三章 呈現—結構羅盤，結構思維形象化
第一節：“配”關系，4類模式16種關系，讓演示更有效
-流動模式：線性、流程、循環、關聯
-作用模式：對立、合力、平衡、阻礙
-關系模式：并列、重疊、包含、分割
-比較模式：成分、排序、序列、關聯
第二節：“得”圖示 根據關系匹配相應的圖示，確保使用正確圖形做PPT，助力高效表達
-理論認知2：掌握演示內容的準確關系，確保使用正確圖形表達
第三節：“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記
-簡化：通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
-類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝
-引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
-整合：對色彩、詞語、數字、字母進行整合包裝
-練習3：運用結構羅盤的方法，將綜合練習的結構圖成果制作PPT并展示分享
-工具3：結構思考力“圖表羅盤”
-工具4：結構思考力形象呈現技術應用表
-工具5：結構思考力 “圖示庫”
-成(cheng)果落地(di)：掌握三層次模(mo)型第三層，運用結(jie)構羅盤將結(jie)構思維形(xing)象化表(biao)達

第二天 透過結構看表達
第一章 描述問題定方向
第一節：5W2H框架描述問題
-What：什么事情出了問題？什么問題？
-When：什么時候發生的？
-Where：在哪發生的？
-Who：誰出了問題？
-Why：造成這樣的結果因為什么？
-How：怎么發生的？
-How much：多少事物出了問題？問題到什么程度？數量如何？
-案例1：500強企業經典案例
-練習1：小組討論，運用5W2H分析法，確定本小組實踐任務課題及相應解決方案。
-工具1：5W2H問題分析表
-成果落地：運用(yong)結構思考力(li)的5W2H分(fen)析法(fa)界定(ding)問(wen)題(ti)，并(bing)確定(ding)一個能夠切實解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的*方案

第二章 基于目標定主題
第一節：確定目標，“AB法則”讓表達有的放矢
-A（明確受眾）：提前設定表達場景、明確受眾
-B（期望行為）：希望表達后對方達成哪些行為
-思維游戲1：為什么要確定目標，目標的重要性？
第二節：設計序言，“SCQA”獲得領導賞識的高效溝通公式
-S（情景）：原本穩定的狀態描述
-C（沖突）：顛覆現狀、發現問題
-Q（疑問）：選出待完成重要課題
-A（方案）：提出假設性解決方案
-案例2：500強企業經典案例
-練習1：不同序言表達方式的應用練習
-工具2：AB法則
-工具3： SCQA分析法工具單
-工具4：主題優選矩陣
-成果落地：掌握(wo)基于表達的目標(biao)確定出(chu)簡單、準確的結論性主題(ti)，并能(neng)構建一(yi)個快(kuai)速吸(xi)引對方注(zhu)意 力的開場

第三章 縱向結構分層次
第一節：自上而下，疑問回答做分解
第一步：設想問題，從對方角度出發的新模式
-第二步：回答問題，提前想好答案事半功倍
-案例4：500強企業經典案例
-練習3：小組討論，運用“疑問回答”的方法搭建實踐任務的金字塔縱向結構
第二節：自下而上，概括總結做聚合
-第一步：列出要點，收集信息并羅列要點
-第二步：分類命名，分類后并將信息命名
-第三步：概括結論，尋找共性概括出結論
-案例5：500強企業經典案例
-練習4：小組討論，運用“概括總結”的方法，將結構圖中的表達要點總結得出
-工具5：自上而下“疑問／回答”搭建框架法
-工具6：自下而上“概括／總結”列表
-成果落地：第三章：掌握運用縱向(xiang)結(jie)構搭建(jian)框架的實(shi)際方法(fa)，在思(si)考和(he)表(biao)達時做到結(jie)論明確且符合對(dui)方需求。

第四章 橫向結構選順序
第一節：選擇演繹，讓說服更有力
-標準式：理性思考的根本，讓表達極具說服力
-常見式：最常見、實用的說服方式
-案例6：500強企業經典案例
第二節：選擇歸納，讓要點更清晰
-排序的三種類型：時間、結構、重要性
-分類的兩種方式：開放式分類、封閉式分類
-案例7：500強企業經典案例
第三節：因需而動，兩種順序選其一
-演繹結構：適用于需要說服對方時
-歸納結構：適用于對方關注解決方案時
-練習5：小組討論，運用“演繹”或“歸納”其中一種方法，調整實踐任務的橫向順序，讓表達邏輯嚴謹、要點清晰、具有說服力
-工具7：封閉式分類結構案例庫
-成(cheng)果落地：掌握運(yun)用(yong)橫(heng)向(xiang)結(jie)構確認每組思想具(ju)體(ti)分類(lei)和順序，讓(rang)思考結(jie)構更加(jia)清晰

第五章 形象表達做演示
第一步：“配”關系，4類模式16種關系，讓演示更有效
-流動模式：線性、流程、循環、關聯
-作用模式：對立、合力、平衡、阻礙
-關系模式：并列、重疊、包含、分割
-比較模式：成分、排序、序列、關聯
第二步：“得”圖示，根據關系匹配相應的圖示，確保使用正確圖形做PPT
-案例8：500強企業經典案例
第三步：“上”包裝，讓觀點更吸引人、更容易記
-簡化：通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
-類比：運用形象或行為類比的方式進行包裝
-引用：引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
-整合：通過色彩、詞語、數字、字母的整合方式上包裝
-案例9：500強企業經典案例
-練習6：小組討論，將已完成的實踐任務結構圖進行賣點包裝，并手繪PPT
-工具8：結構羅盤
-工具9：結構思考力形象呈現技術應用表
-工具10：結構思考力 “圖示庫”
-成果落地：第五章掌握商務呈現中口頭、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。
課程(cheng)總結與問題解答

思考表達能力課程