課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產能分析與規劃培訓
課程背景
訂單增加了,產能不夠,無法準時交貨,失去了市場增長的機會,怎么辦?
訂單下降了,產能過剩,過度投資,利潤下降,甚至虧損怎么辦?
在這樣一個波(bo)動比較大(da)的市(shi)場中,我們(men)如(ru)何平衡(heng)產能需求,以(yi)*的投入,產生*的收益呢?
課程收益
學習產能規劃的“路線圖”,知道如何在三階段中找到關鍵點。
理解規劃的全流程、掌握具體的規劃方法。
識別產能規劃中的風險,知道如何規避,能夠在實際中運用。
如何在產能規劃中使用合適的決策方法,尤其在長期與短期結合的情況下,怎樣即能滿足客戶需求又能找到成本最優的方案?
學習產能分析九宮格,針對不同的情況能夠熟(shu)練(lian)的采取應對方案!
培訓對象
總(zong)經理(li)、運營總(zong)監、供(gong)應鏈總(zong)監、運營經理(li)、規(gui)劃經理(li)、主要(yao)規(gui)劃技(ji)術人員(yuan)
課程內容
一、為什么說產能規劃是如此的重要?
1、產能規劃的內涵與外沿
2、規劃的外部環境有哪些?哪些是關鍵的要素?
3、產能規劃的成本如何分析?
4、規劃不足對企業災難性的后果是什么?
5、為什么說建立一套產能規劃流程非常重要?
6、案例分析與討論
二、產能規劃的策略圖
1、產能分析的九宮格,分析企業產能水平的范圍
2、根據九宮格中的位置、探討與分析策略
3、短期滿足產能、長期不滿足怎么辦?
4、長期滿足、短期不滿足該如何運作?
5、如何短期快速有效的滿足產能,方法有哪些?
三、工廠產能規劃的基礎有哪些?
1、工廠生產能力規劃前需要分析與統計哪些關鍵因素?
2、如何收集關鍵因素的基礎數據,該如何運用?
3、針對不同產品生命周期的產能應對規劃方法
4、企業產品特性對產能規劃的有哪些影響?
5、案例分析:長、中、短期產品生命周期該如何規劃?
6、未來3-5年的企業發展策略與原有產品族的銷售趨勢預測
7、規劃過程中如何考慮外協與內部制造?
-從客戶的角度如何規劃核心能力?
-從內部競爭力角度如何考慮制造規劃?關鍵核心能力是否可以外包?對企業產能是否有影響?
-如何進行量本利分析?
-制造質量能否滿足客戶質量要求?
-快速響應機制對企業的影響
四、廠房、產線、設備、及物流的規劃與分析
1、節拍時間與產能關聯度分析
2、如何考慮人工效率與負荷平衡計劃?
3、為什么說設備的周期時間與設備的OEE非常重要?
4、為什么要選擇簡單的、通用、合適的設備,而不是復雜、專一的設備?
5、廠房布局與生產線布局在滿足客戶訂單多變的方法有哪些?
-功能型布局VS、流程型布局;
-如何使用單件流生產線?他們有何優勢?有何劣勢?
-在什么情況下考慮大線VS、小線?
-如何讓物流順暢五阻滯的流動起來?
6、案例---產能規劃分析與模擬
五、如何應對企業中短期產能不足?
1、現有產品的銷量、產品族組合、客戶交期需求、質量要求的基礎數據是否完善?
2、標準工藝流程與操作步驟的瓶頸分析
3、中短期的銷售數據是如何分析?怎么進行產能準確?
4、各個工藝步驟的標準工時的綜合計算方法
5、如何進行中短期的產能的應急預案?案例分析與討論
6、中短期的產能分析與瓶頸因對案例分析
六、總結與案例(li)答疑
產能分析與規劃培訓
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