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戰略梳理選擇培訓

【背景介紹】
什么是戰略？戰略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰略固然很重要，但戰略制定的過程是選擇的基礎，而通過過程達成思想的統一則是戰略執行的關鍵。戰略就是做正確的事情的基礎，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清晰明確的戰略方向和思路。通過戰略梳理和澄清，達到統一思想、統一目標的最高目的，從而為各級管理者有效執行奠定最為堅實的基礎
設定戰略的工具很多，本課程通過BEM工具以及BSC工具，幫助部門管理者澄清部門的戰略，并能做到落地執行
本(ben)課程(cheng)專門(men)(men)針(zhen)(zhen)對部(bu)門(men)(men)管理者設(she)計(ji)而(er)成，因而(er)本(ben)課程(cheng)中的(de)戰略與(yu)策(ce)略，針(zhen)(zhen)對的(de)不是(shi)公司的(de)，而(er)是(shi)部(bu)門(men)(men)的(de)；同時(shi)，BSC設(she)計(ji)的(de)領域與(yu)要素，也同樣(yang)是(shi)針(zhen)(zhen)對部(bu)門(men)(men)的(de)

【課程目標】
本課程具有很強的邏輯機構，是一個系統的課程，通過相關工具，層層導出相應的需求，包括使命、策略、KPI、重點工作、工作計劃等
1. 了解企業經營管理的來龍去脈
2. 了解戰略的相關理念和重要性
3. 學會使用戰略梳理與選擇的工具：SWOT等
4. 明確公司/部門的相關策略
5. 學會制定和導出KPI
6. 明確部門重點工作
7. 學(xue)會制定(ding)工作計劃

【課程大綱】
1. 理解什么是戰略，簡單講解，做鋪墊，90分鐘
分享交流：企業戰略要解決什么問題
戰略的概念
研討戰略的作用和價值是什么
戰略的要素有哪些
影響公司戰略的因素
通過解讀《隆中對》理解戰略
戰略管理模型/內容介紹
方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略
案例展示：華(hua)為當年交(jiao)換(huan)機戰略選擇與(yu)落(luo)地(di)的全過(guo)程

2. 戰略梳理之工具與信息介紹，（第2節和第4節會混在一起進行，介紹外部的，用SWOT討論機會和威脅，介紹完內部的，討論優勢和劣勢）150分鐘
戰略工具介紹
BIM模型介紹
BEM模型介紹
BSC模型介紹
CSF概念介紹
CTQ概念介紹
企業發展戰略的外部宏觀環境分析方法介紹（PEST）
外部環境分析內容
社會文化環境介紹（Societal）
技術環境介紹（Technological）
經濟環境介紹（Economic）
政治與法律環境介紹（Political）
行業與市場、競爭對手分析內容
波特五力模型介紹
競爭對手分析報告
公司內部環境分析介紹
公司內部資源與能力介紹
行業關鍵成功要素分析
企業擁有程(cheng)度分析

3. 第一次研討：討論使命與愿景（如果已經有了，就是回顧），時間120分鐘
概念理解
如何理解使命
如何理解愿景
使命與愿景的區別
互動交流：本公司的使命與愿景是什么，如何理解
一些公司的使命與愿景分享
分組研討：本部門(men)的使命(ming)與愿景，時間60分鐘

4. 第二次研討：利用BEM模型討論本部門戰略方向和運營策略，時間240分鐘
概念理解
BEM模型再次介紹
戰略方向的定義
戰略方向的運營定義
研討工具：優勢-弱勢-機會-威脅矩陣（SWOT）工具介紹以及頭腦風暴工具
如何理解機會、威脅、優勢和劣勢
如何構建策略
相關案例展示：討論后的SWOT策略
分組(zu)研(yan)(yan)討：本部門(men)戰略(lve)方向與運營(ying)策(ce)略(lve)（研(yan)(yan)討時間(jian)180分鐘）

5. 第三次研討：利用BSC模型討論本部門關鍵成功要素，時間150分鐘
概念介紹
BSC平衡記分卡模型再次介紹
CSF關鍵成功要素介紹
戰略地圖案例介紹
研討模板介紹
分(fen)組研討：本部門戰(zhan)略地圖（研討時(shi)間150分(fen)鐘）

6. 第四次研討：討論公司重點工作，180分鐘（研討兩三個重點工作，剩下的自行研討） 
基于策略分解重點工作
重點工作的內容
重點工作的思路和實現的路徑
重點工作面臨的困難和挑戰
重點工作的計劃
重點(dian)工作的責(ze)任(ren)人

7. 制定職能規劃，以部門為單位，制定職能規劃，時間120分鐘
職能規劃內容介紹
職能規劃模板介紹與案例展示
分(fen)組實際(ji)研討與練習：構建本部門的年度職能規劃，時間(jian)90分(fen)鐘

8. 第五次研討：導出各部門暨責任人KPI，時間150分鐘
導出KPI的流程步驟介紹
導出KPI之前，利用IPOOC方法檢查CSF是否正確
IPOOC工具介紹
先分組檢查CSF是否正確，時間30分鐘
分組研討：導出KPI初稿，時間120分鐘
模板介紹
選擇KPI的原則介紹：戰略相關性、可控性、可衡量、可激發性
KPI數量(liang)與權重介(jie)紹

9. 第六次研討：基于KPI構建本部門重點工作，時間120分鐘
CTQ方法再次介紹
導出重點工作的模板介紹
分(fen)組研討：基(ji)于(yu)KPI導(dao)出(chu)部(bu)門(men)重點工作，時間120分(fen)鐘

10. 第七次研討：基于重點工作，制定工作計劃，為制定員工考核指標暨任務做基礎，時間60分鐘
計劃的理解
制定計劃的注意點，SMART工具介紹
案例介紹
實操練習：構建基于工作重點工作的工作計劃(hua)，時間(jian)30分(fen)鐘

戰略梳理選擇培訓