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中國企業培訓講師
國有企業改革的重點難點解析
 
講師:陳擇(ze)華 瀏覽次(ci)數:2571

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 總經理· 董事長· 總裁· 副總經理

培訓講師:陳擇華    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

國(guo)有(you)企業(ye)改革難點(dian)解析課程

課程背景
國企改革,從擴權讓利開始,其中經歷經濟責任制、利改稅、轉變企業經營機制等的改革,到后來的建立現代企業制度和建立健全現代產權制度,無不充滿著各種矛盾和困難。國企改革是從各種困難中一步一步走過來的,抓住困難進行研究,就能真實地記下國企改革的這一軌跡。
因為進行難點研究,最能抓住事物的本質。從矛盾論的角度看,事物是由矛盾組成的,沒有矛盾,就沒有世界。矛盾是問題,亦即是困難,抓住國有企業改革難點研究,就是要進行矛盾分析,透過各種困難的表面現象,深入改革的內層進行本質特征的研究,這樣的研究,才能提高總體研究上的深度。
因此本(ben)課程主要為大(da)家剖析難點和問題內在(zai)邏輯,盡可能降低改革成本(ben)。

課程綱要
第一部分:國有資產及企業的分類 
一、 按資產性質劃分
二、 按歸口管理劃分 

第二部分 :國有企業的性質:經濟學視角 
一、 企業的性質
二、 國家的性質
三、 國有企業的性質
四、 國有企業的邊界
五、 國(guo)有企業與政府之間的憲(xian)政關系 

第三部分:國有企業的當下表現 
一、 關于國有企業效率研究的綜述 
二、國有及國有控股工業企業的名義績效 
三、還原:應付未付成本與補貼
四、關于“企業辦社會”和“退休職工負擔”的討論 
五、國有及國有控股工業企業的真實績效 
六、從國民收入角度分析補貼與應交未交成本對分配的影響 
七、國有企業員工的貨幣收入及非貨幣收入 
八、國有企業高層管理者的收入與其它類型企業的比較 
九、國有企業的稅負與其它類型企業的比較
十(shi)、國有企業的利潤上交和分紅情況

第四部分:國企改革的戰略意義 
一、“漸進式”改革取得的成就 
二、當前國有企業存在的問題 
三、推進國有企業改革(ge)的(de)戰(zhan)略性(xing)意義 

第五部分:國有企業改革的歷程、成就、存在的問題 
一、國有企業改革歷程的簡要回顧
二、企業改革取得的成就:全要素生產率的提高
三、國有企業存在的問題 
四(si)、公有(you)制與市場經濟相結合是(shi)難點之(zhi)源(yuan)

第六部分:國有企業所存在問題的根源 
一、 現代企業委托-代理問題的解決及相應的治理機制
二、 傳統體制下國有企業委托-代理問題的解決及相應的治理機制 
三、 已有改革的著力點:企業的內部治理 
四、 國有(you)企業當前問題的根源:政策性負擔造成的軟預算約束

第七部分:難點與問題分析
一、公有制與市場經濟相結合是難點之源
二、體制改革中的難點
三、國企建立約束機制中的難點
四、建立激勵機制中的難點
五、建立風險機制中的難點
六、人力資源配置中的難
七、改(gai)善外部環(huan)境(jing)中的難點

第八部分:新時代經濟國際改革的機遇 
一、國企改革主要階段中的難點 
二、新時代的理解 
三、新時代國有企業的再定位 

第九部分:國有企業改革的正確方向,并提出對策建議 
一、混合的力量:國企改革的戰略考量 
二、混合所有制助力國企改革難題破冰 
三(san)、如何去(qu)混(hun)合(he) 

國有企業改革難點解析課程


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陳擇華
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