国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業精益建造管理方法課程(cheng)

課程背景：
當前我國建筑施工領域普遍存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑施工管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。
精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產作為一種重要的(de)(de)生(sheng)產方式，已經廣泛應用(yong)(yong)于(yu)制(zhi)造業(ye)(ye)等領域，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)帶來(lai)了(le)巨大的(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)(yi)(yi)。而將精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)思想(xiang)、方法(fa)應用(yong)(yong)于(yu)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)領域則相對較晚，我國建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)對精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)造管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)更(geng)為陌生(sheng)，更(geng)少有企(qi)業(ye)(ye)使用(yong)(yong)精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)造管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法(fa)。全面精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)專(zhuan)家侯(hou)龍文(wen)老師(shi)最早(zao)在工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設、建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)(gong)領域引入精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產、精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)思想(xiang)、理(li)(li)(li)(li)論(lun)、方法(fa)、工(gong)(gong)具，創造出了(le)系(xi)統的(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)造管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，為建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)企(qi)業(ye)(ye)提供了(le)一套能(neng)夠提高工(gong)(gong)效、減少浪費、降低成本、創造效益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)精(jing)細化管(guan)理(li)(li)(li)(li)之路。這不(bu)僅是(shi)理(li)(li)(li)(li)論(lun)層(ceng)面的(de)(de)一次巨大突(tu)破，也(ye)是(shi)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實踐(jian)的(de)(de)一次偉大變革。

課程收益：
本(ben)課程通(tong)過將精益(yi)(yi)生(sheng)產、精益(yi)(yi)管理(li)(li)思想、理(li)(li)論、方(fang)法、工具、模(mo)式引(yin)入到建(jian)(jian)筑(zhu)施工、工程項目領域，讓學員在老(lao)師的(de)指導下，學習(xi)、理(li)(li)解(jie)、掌握(wo)精益(yi)(yi)建(jian)(jian)造基(ji)本(ben)基(ji)本(ben)理(li)(li)論，在實(shi)戰案(an)例(li)中體驗精益(yi)(yi)建(jian)(jian)造管理(li)(li)的(de)工具和(he)方(fang)法，讓學員進提升建(jian)(jian)筑(zhu)工程管理(li)(li)水(shui)平(ping)，為企業提高(gao)建(jian)(jian)筑(zhu)工程質(zhi)量(liang)、縮短建(jian)(jian)筑(zhu)工程周期、提高(gao)建(jian)(jian)造流程柔(rou)性運作等(deng)方(fang)面帶來巨(ju)大的(de)變化，從(cong)而得(de)到顯(xian)著的(de)利潤提高(gao)。

培訓對象(xiang)：房地產及建筑公司董事長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)；建筑、工程項目總(zong)監、項目經(jing)理(li)、項目主管等。

課程大綱:
一、為什么要學習推行精益建造管理
1、建筑施工企業管理中普遍存在的問題
2、建筑工程中的浪費與精益建造的作用
3、精益建造化解建筑施工管理N大問題
4、精益建造追求的“七個零極限”目標
5、打造(zao)精益(yi)企業(ye)，消除(chu)浪費、增加利潤

二、理解認識精益、精益生產、精益建造
1、精細化、精益化、精益管理
2、從精益生產(LP)到精益建造(LC)
——精益生產理論模式方法
——精益生產思想理念原則
——精益生產方式在建筑業的引入
——精益建造對精益生產的借鑒
3、精益建造理念的比較
——精益生產與精益建造
——傳統建造與精益建造
——精益思想與精益建造
4、精益建造、精益建筑、精益建設、精益施工
5、精益建造的內(nei)涵

三、精益建造管理體系
1、5S施工現場管理（基礎）
2、TPM精益機械管理（載體）
3、精細化施工進度管理
4、精益建造質量管理
5、精益建造安全管理
6、精益建造價值流分析
7、精益建造成本管理
8、從“單打獨(du)斗(dou)”到(dao)“協同(tong)建造(zao)”——供(gong)應鏈協同(tong)精益建造(zao)管理

四、精益建造施工管理，實現施工工效提升
1、精細化施工管理
2、精益施工管理
3、標準化施工
4、柔性化施工
5、穿插施工法
6、均衡化施工
7、綠色施工
8、智慧工(gong)地(di)、智慧施工(gong)

五、精益建造技術體系
1、末位計劃者體系(LPS)
2、拉動式(Pull)管理系統
3、看板管理(KM)系統
4、可視化系統(VM)
5、準時施工建造(JTT)
6、并行工程(CE)——設計-施工一體化
7、價值工程(VE)
8、BIM-nD技術及其應(ying)用

六、精益建造在建筑施工企業中的應用
1、質量-進度-成本-安全-環境五要素整合管理
2、建筑施工企業1126N精益建造管理模式
3、建筑施工精益建造施工*應用實踐案例
4、建(jian)筑(zhu)施工(gong)企業(ye)精益建(jian)造管(guan)理推行步驟與(yu)措施

企(qi)業精益建(jian)造管理方法(fa)課程(cheng)