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建(jian)筑行(xing)業發展機遇課程

【課程背景】
在大國博弈、新冠疫情、*關系復雜化等不確定因素影響下，中國經濟長期面臨轉型與結構調整、短期面臨貿易摩擦等諸多壓力，經濟發展必將從粗放式高速發展向高質量發展轉型，從傳統制造業向戰略性新興產業轉變。
微笑曲(qu)線是(shi)用來形容(rong)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)分工(gong)和價值位(wei)勢。隨(sui)著(zhu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設管(guan)理體制改革(ge)的(de)(de)(de)(de)深化(hua)，建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)應當通過(guo)頂層設計與商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，在產(chan)業(ye)鏈(lian)分工(gong)“微笑曲(qu)線”中(zhong)占據有利(li)位(wei)置(zhi)，要突(tu)破(po)單一的(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)承(cheng)包(bao)經(jing)營形態，從低(di)附加(jia)值區(qu)域不斷向高(gao)利(li)潤區(qu)域轉移(yi)，增強(qiang)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)為社(she)會提供綜(zong)合(he)服務的(de)(de)(de)(de)功能和一體化(hua)整體解(jie)決方(fang)(fang)案能力(li)，形成穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)來源。具體表現為從勞(lao)務分包(bao)商(shang)(shang)模(mo)式(shi)逐步轉型為專(zhuan)業(ye)承(cheng)包(bao)商(shang)(shang)、施(shi)工(gong)總(zong)承(cheng)包(bao)商(shang)(shang)、工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)商(shang)(shang)、工(gong)程建(jian)(jian)(jian)(jian)設服務商(shang)(shang)、產(chan)業(ye)發展商(shang)(shang)、城市運營商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)發展軌跡。商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)從低(di)端(duan)到高(gao)端(duan)的(de)(de)(de)(de)演變(bian)，對應著(zhu)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)頂層設計。以(yi)技術創(chuang)新(xin)為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，必將對建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)生產(chan)方(fang)(fang)式(shi)變(bian)革(ge)產(chan)生顛覆性影響(xiang)。

【課程收益】
了解行業發展現狀,普遍面對問題；
明確建筑企業戰略特征與發展路徑；
了解行業頂層設計思路；
掌握業務結構，了解業務組合優化方式；
了解建筑企業綜合競爭力，發展路徑；
了解創新型戰略類商業模式；

【課程對象】建(jian)筑企業中高層(ceng)管理人員

【課程內容】
一、明確戰略起點并取勢
1、建筑企業普遍面對的一大突出矛盾和三大主要問題
2、2020年全國建筑業基本情況
3、新型城鎮化仍有10年紅利期，建筑業將會繼續穩步發展
4、動土地、產業、城市三波發展紅利，迭代升級，給建筑行業帶來巨大機遇
5、到2025年我國智慧城市市場規模將達到25萬億元
6、“十四五”時期，細分行業發展分析
7、建筑企業(ye)的新興業(ye)務與新型業(ye)態

二、成渝地區“十四五”建筑業市場分析報告
1、成渝城市群發展基本情況
2、成渝地區建筑業發展環境
3、成渝地區建筑業發展現狀
4、成渝地區建筑業競爭情況
5、成渝地(di)區建(jian)筑業發展趨勢

三、推動頂層設計并明道
1、“十四五”期間，建筑企業不斷強化轉型升級、提質增效
2、通過模式轉變和能力建設重建能力體系及管理體系
3、建筑企業的戰略發展路徑將呈現“強者恒強”的產業格局
4、以五化策略匹配1+X+Y業務組合
5、建筑企業戰略規劃“一二三四五”頂層設計思路
6、案例研討：后PPP時代混合型ABO(授權-建設-運營)成*
7、案例：工程項目經理部月報（進度管理）
8、案例：工程項目成本管理方圓圖
9、案例：工程項目責任成本管理
10、精益建造管理模式
11、聯營項目部組織配置標準，未來要逐步做實項目管理
12、案例：向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源
13、案例：流水線并行施工
14、分析項目供應鏈總成本結構，抓成本彈性空間大的環節，降低項目供應鏈總成本
15、基于平衡計分卡的戰略與組織績效閉環管理
16、案例：某建筑(zhu)企業戰(zhan)略規劃思路

四、創新商業模式并優術
1、商業模式創新案例：美第二大鋼鐵生產商——紐柯鋼鐵
2、建筑企業基于價值創造的職能管理模式創新
3、市場營銷：優化經營管理體系，強化市場開發主動營銷理念，由經營項目向經營城市、經營區域轉變
4、組織管控模式：總部做精、分子公司做強、項目部做細、上下做順、集約管控
5、基于《第一性原理》看“數字”與“數字化”
6、未來，需要通過數字化解決成本和效率兩大問題
7、建筑企業數字化轉型的核心價值體現在大后臺借助信息化，指導、服務、監控小前臺
8、應用人工智能、機器人等技術解決工程項目現場的實際問題，空間巨大
9、案例：中國電建數字化轉型“四(si)大空間”及關鍵創(chuang)新技術

建筑行業發展機(ji)遇(yu)課程