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中國企業培訓講師
為職業人士心靈賦能——疫情壓力下的情緒管理
 
講師:李汶娟 瀏覽(lan)次數:2576

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:李汶娟    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

壓力情緒事件培訓

【課程背景】
疫情反反復復已經持續了3年時間,這對每個人來說,不論是生理上還是心理上都是考驗。對于各行各業的人士,有人因為疫情,生意損失慘重;有人因為這場疫情,收入下降甚至遲遲不能復工,肩上卻扛著繁重的車貸、房貸;有人因為疫情,未復工就已經失業,斷了經濟來源;有人因為疫情,家庭關系矛盾重重……因為這些壓力每個人都會有情緒,雖然這是正常的生理和心理反應,但是我們都不喜歡!如果任由壓力過大情緒發展,就會掉進情緒的“漩渦”無法自拔。對于個人而言,有損我們的身心健康,導致生活幸福指數下降。對企業而言,會在團隊內部滋生大量“負能”文化氛圍,從而影響整個團隊的工作績效。
學(xue)習(xi)運用心(xin)理(li)學(xue)的(de)(de)(de)(de)方法重新認(ren)識(shi)疫情管理(li)壓力(li),調(diao)整信念管理(li)情緒。面對和(he)(he)接納因為疫情帶來的(de)(de)(de)(de)變化,從這個事件中更(geng)好的(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)自己,帶來內在的(de)(de)(de)(de)平靜(jing)和(he)(he)諧;更(geng)好的(de)(de)(de)(de)理(li)解他人(ren),帶來關系的(de)(de)(de)(de)親(qin)密和(he)(he)睦;帶著希望走過疫情的(de)(de)(de)(de)最后(hou)(hou)階段,有力(li)的(de)(de)(de)(de)面對今后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)工作和(he)(he)生(sheng)活,是每位當下(xia)的(de)(de)(de)(de)職業人(ren)士(shi)的(de)(de)(de)(de)心(xin)靈成長(chang)必修(xiu)課。

【課程收益】
從心理學視角認識壓力,覺察壓力的主要來源,調整自我認知有效管理壓力;
覺察壓力下自動化的溝通模式,對自己的身心健康、與他人的關系和諧、高效完成工作任務、幸福開心的生活等方面的影響;
學習和體驗壓力下有效的一致性的溝通方式,建立和諧的人際關系,增進與下屬、同事和部門之間的團隊合作;
體驗和學習情(qing)緒(xu)調適和轉(zhuan)化,學會做情(qing)緒(xu)的主人,提(ti)升情(qing)商、提(ti)高自我價值感、滋養內在能量(liang),用自信積(ji)極的心態為自己和團(tuan)隊賦能。

【課程特色】
形式新穎:不同于職業技術或管理技能的培訓是用大腦理性的認知學習形式。而是運用積極心理學、心理繪畫、教練對話等心理學理念和方法,除了用大腦認知,更多的是讓學員打開內心,全身心的投入其中,激發學員的*:覺察使改變開始,行動使改變發生;
貼近職業:以職業人士在當今時代面臨疫情、社會大環境和企業等變化為背景,結合員工在工作和生活中發生的案例;
方法靈活:運用心理繪畫、活動呈現、視頻觀摩、案例分析等多種培訓形式,而非單純的心靈雞湯式的理念灌輸;
課(ke)后答疑:學員可以(yi)將自(zi)身(shen)面臨(lin)的(de)壓(ya)力情緒事件帶到課(ke)堂中,使培(pei)訓(xun)更具有針對性和(he)實用性,增強培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)。

【授課對象】企業中各層級人士

【課程大綱】
一、揭開壓力的真面目
從心理學的視角解讀壓力
壓力的定義
壓力的來源
工作
生活
個體因素
壓力過度的影響
對身體的影響
對情緒的影響
對思維的影響
對行為的影響
世界衛生組織對健康的定義
身體健康
心理健康
完好的社會功能
男人和女人壓力過度的不同反應
男人:客觀而理性
女人:主觀而感生
解讀男人和女人的天生差異
從心理學的視角管理壓力
壓力管理4步法
心態:面對和接納
行動:調整和放下
心理自測:壓力測試
心理繪畫:雨中人
案例分(fen)析:男(nan)人和女人壓力過度(du)時的(de)差(cha)異

二、壓力下的心理防御溝通模式
人際溝通3要素
自己和自己的關系
自己和他人的關系
自己和情境的關系
影響人際關系的溝通模式
指責模式——忽略他人,關注情境和自我
討好模式——忽略自我,關注他人和情境
超理智模式——忽略自我和他人,關注情境
打岔模式——自我、他人和情境全部忽略
增近人際關系的有效溝通
一致性溝通——自我、他人和情境全都關注
如何做到一致性溝通
壓力下自動化溝通模式的轉化
感受自己、理解他人、關注情境
Hold住情緒
案例呈現:在工作場景中發生的壓力事件,超理智或指責模式的領導如何與討好或打岔模式的下屬溝通
 案(an)例(li)呈現:上(shang)面案(an)例(li)中,領導學會用一致性與下(xia)屬有(you)效(xiao)的溝通

三、情緒管理提升能量
從心理學的視角解讀情緒
正確識別情緒
情緒是心理天氣
情緒是能量
情緒是信使
管理情緒的誤區
否認情緒
發泄情緒
講大道理
批判、貼標簽
管理情緒的外在方法
呼吸放松及時按住“S*”鍵
飲食調節
睡眠調節
正念冥想
動能/聲能的轉化
管理情緒的內在方法
情緒的內在冰山系統
行為/事件—感受—溝通方式
觀點—期待—渴望—自我能量
轉化情緒的內在冰山
運用一致性溝通表達自己的想法和需要
將消極、封閉、僵化的觀點轉化到積極、開放、彈性的觀點
期待合理化,并為自己的期待負責行動
放下未被滿足的期待
內在渴望的自我滿足
平衡和提升自我能量
平衡和提升自我能量
自我能量的8個維度
身體 感官 營養 智力
情緒 互動 環境 靈性
平衡和提升自我能量
*自我能量
構建社會支持系統
案例:冰山日記
練習:運用平衡輪進行自我能量評估
課程(cheng)總結 & 問題答疑

壓力情緒事件培訓

 


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    參加課(ke)程:為職業人士心靈賦能——疫情壓力下的情緒管理

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李汶娟
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