課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新思維與(yu)創新管理(li)課程(cheng)訓練
【課程背景】
競爭日(ri)益激(ji)烈的(de)(de)今天,國家政(zheng)策、市(shi)(shi)場(chang)環境、客(ke)戶需求(qiu),甚至員工特點都在不(bu)斷(duan)地(di)發(fa)生變(bian)(bian)化,為(wei)此(ci),組(zu)織(zhi)(zhi)需要不(bu)斷(duan)傳承過往好的(de)(de)經(jing)驗、做法和(he)(he)工具,同時,也需要根據(ju)環境變(bian)(bian)化進行快速反應(ying),有(you)(you)(you)效地(di)針對產品、技(ji)術(shu)、服務、管(guan)(guan)(guan)理方(fang)(fang)式和(he)(he)工作方(fang)(fang)式進行有(you)(you)(you)效地(di)迭代和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。 創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)趨勢,關鍵(jian)在方(fang)(fang)法。沒有(you)(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)就(jiu)沒有(you)(you)(you)進步,不(bu)斷(duan)地(di)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)理模式、改進創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)理水平,是(shi)適(shi)應(ying)時代變(bian)(bian)化、提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)業效益的(de)(de)必(bi)經(jing)之路(lu)。 如何(he)(he)在資源有(you)(you)(you)限(xian)的(de)(de)情況下(xia):壓成本(ben)、增(zeng)產量(liang)、提(ti)(ti)速度、升質量(liang)? 如何(he)(he)快速抓住(zhu)問題的(de)(de)本(ben)質和(he)(he)重點,精準(zhun)、有(you)(you)(you)效的(de)(de)解(jie)決? 如何(he)(he)在一(yi)次課程(cheng)中就(jiu)能(neng)(neng)激(ji)發(fa)員工創(chuang)(chuang)(chuang)意解(jie)決當下(xia)企(qi)(qi)業面臨的(de)(de)難題? 創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)企(qi)(qi)業基業長青之本(ben)。 通過本(ben)課程(cheng)的(de)(de)學(xue)(xue)習,幫助(zhu)學(xue)(xue)員打破創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)少數人(ren)天賦(fu)的(de)(de)錯(cuo)誤理念(nian),讓(rang)每一(yi)位(wei)學(xue)(xue)員都能(neng)(neng)學(xue)(xue)習并掌握創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)方(fang)(fang)法和(he)(he)科學(xue)(xue)理念(nian),并學(xue)(xue)會運用一(yi)系列(lie)豐富的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思維的(de)(de)方(fang)(fang)法與工具,大幅度提(ti)(ti)升創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)能(neng)(neng)力。課程(cheng)強調以“最簡單(dan)、有(you)(you)(you)效的(de)(de)流程(cheng)+最經(jing)典、有(you)(you)(you)用的(de)(de)工具”來幫助(zhu)學(xue)(xue)員真正(zheng)做到(dao)愿意創(chuang)(chuang)(chuang)意、能(neng)(neng)夠創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),甚至善于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。真正(zheng)做到(dao)一(yi)句話:市(shi)(shi)場(chang)不(bu)斷(duan)在變(bian)(bian),組(zu)織(zhi)(zhi)不(bu)斷(duan)在變(bian)(bian),人(ren)人(ren)皆需創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin),人(ren)人(ren)皆能(neng)(neng)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)!
【課程目標】
1、建立團隊創新的流程、創新方法,創新工作模式改變思維,創造成果
2、在多變環境中,能獨立思考,快速找到創新性的解決方案
3、系(xi)統性(xing)地(di)提升學員的綜(zong)合創新思維能力,給到組織創新管理的具體方法(fa)和思路
【課程對象】
適用于企業各級人員
【課程大綱】
導入:靈魂三問
1、為何學創新
2、怎么做創新
3、什么是創新
第一講:洞察創新管理——尋找契機,設定目標
一、尋找創新契機的兩個維度
維度一:盤點資源
維度二:明確需求
二、聚焦創新目標的兩個步驟
第一步:將問題轉變為目標
案例:yes-and 練習:不要到想要
第二步:將目標變得具象化
1)時間限定
2)程度量化
3)限制條件
三、判斷目標創新價值的三個標準
標準一:能力
標準二:意愿
標準三:資源
四、選擇創新課題的一個關鍵
工(gong)具:契機(ji)表格 產(chan)出:《創新契機(ji)分析圖》
第二講:創新分析管理——目標鎖定,分析難點
一、以MECE概念進行分解
1、對象分解
2、流程分解
3、矩陣分解
二、借經典框架幫助分解
1、5W2H框架
2、PEST框架
3、用戶行為框架
三、運用二八法則找關鍵
1、找關鍵驅動因素
2、先摘好摘的果實
3、一次只做一件事
工(gong)具:課題(ti)焦點分(fen)析表 產出(chu):《焦點分(fen)析地圖》
第三講:獨創力與變通力管理——難點聚焦,激發創意
一、舉一反三法尋找替代方案
1、把握本質,透過形式看原理
2、橫向思考,突破思維的瓶頸
3、和田十二法,快速激發產出
二、創意借用法走出創新捷徑
1、同業借用的三個來源
1)找同業案例
2)查文獻資料
3)搜經典模型
2、異業借用的三個方法
1)創意借用圖
2)創意案例卡
3)團隊共創法
3、不相關借用的兩個維度
1)邏輯聯想
2)自由聯想
練習:隨機詞匯創意聯想
工具:創意借用表
工具:思維導圖法
產出:《焦(jiao)點創新方案(an)》
第四講:創新共識管理——創意決策,達成共識
一、設定標準,統一語境
1、意見相左時制定標準是關鍵
案例:對結果不滿的爭吵
2、標準設定的四大核心關注點
1)多——可復制
2)快——易實現
3)好——效果好
4)省——成本低
3、明確相關人關鍵需求三步驟
1)提前考慮相關人
2)選擇關鍵相關人
3)明確相關人需求
二、評估方案,排序分區
1、評估標準前置
2、制定決策矩陣
1)列出所有選擇項
2)決定相對重要性
3)為影響因素打分
工具:待選方案(an)決策(ce)矩陣 產出:《需求點共識(shi)方案(an)》
第五講:創新推進力管理——共識落地,制定計劃
一、創新行為的設計
1、行動與設計有關 視頻:電梯里的從眾
2、影響行為三要素
1)動機
2)能力
3)觸發
二、績效結果的創新性改進
1、績效改進公式:良性績效=結果/行為代價
2、改進績效的五個方法
1)給參考信息
2)設提醒反饋
3)用助力工具
4)改完成路徑
5)加外部刺激
工具:行為設計畫布
產出:《創新落地(di)行(xing)動方案》
創(chuang)新思維(wei)與創(chuang)新管(guan)理課(ke)程訓練
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