《培訓與開發管理》
講(jiang)師：華乃晨(chen) 瀏覽次數(shu)：2574
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓與開發管理課程
【課程背景】
《培訓與開發管理》是人力資源管理專業的一門主干專業方向課，是一門系統地闡述企業員工培訓與開發的理論和方法的學科。通過本課程的學習，學員應具備培訓與開發的基本知識，具有分析培訓需求、制定培訓計劃、管理開發的基本技能，具備從事企業人力資源管理中培訓與開發管理工作職能的初步能力。
【課程收益】
1、了解人力資源培訓的基本概念、基本思想以及內容整體框架；
2、通過個案展示與學員參與實際練習深入了解和掌握人力資源培訓的基本程序、方法和技術；
使學員能夠遵循一定原則，借助專業工具和方法對員工進行人力資源開發。
【課程對象】
人力資源管理初級從業者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經理
【課程大綱】
課程導入
1、開場破冰與團隊建設
2、明確學習目標與學習方法
3、主題導入
一、初識培訓與開發
1、什么是培訓與開發
2、5W2H經典問題分析法
3、培訓與開發的ASK
4、基于績效的培訓與開發
5、培訓與開發的類型
6、培訓與開發需求的三個層面
二、培訓與開發需求分析技術
1、培訓與開發需求分析模型
2、預備階段——管理者的心聲
3、溝通策略
4、瞄準階段
5、培訓與開發需求信息的而手機和分析方法
6、頭腦風暴法
7、練習：運用頭腦風暴法討論培訓需求
8、培訓與開發需求分析的應用
1) 以組織為中心的培訓與開發需求分析
2) 以任務為重心的培訓與開發需求分析
3) 以個人為中心的培訓與開發需求分析
9、案例分析：Keira的煩惱
三、面向不同對象的培訓與開發
1、培訓與開發對象分類
2、基于不同對象的培訓與開發
3、360度反饋和執行教練輔導
4、領導力開發的結構化模式
5、領導力開發的方法
6、領導力開發的應用
7、通用技能培訓與開發體系
8、新員工培訓與開發體系
四、培訓體系管理
1、年度計劃與臨時需求
2、培訓與開發的流程
3、培訓與開發的方法
4、新員工的培訓與開發
5、在職員工的培訓與開發
6、培訓課程開發的流程
五、培訓實施管理
1、培訓實施管理的注意事項
2、培訓實施物品清單
3、培訓效果評估的模型及應用
六、知識復盤與總結
1、復盤與總結
2、學員收獲、感悟與分享
培訓與開發管理課程
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已開課時間Have start time
- 華乃晨
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