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精益管理思維培訓

課程大綱（可根據客戶具體需求調整課程內容）
第一部分:精益概述
第一講、制造業想要生存與發展離不開精益
第一節、狼真的來了
第二節、供給側如何體現
第三節、工業4.0的成功關鍵
01、工業4.0帶給中國企業的機遇
02、工業4.0帶給中國企業的傷害
03、工業4.0帶給中國企業的誤導
04、中國企業如何真正實施工業4.0
第四節、環境所迫
01、讓人顫抖的幾組客觀數據
02、中國企業面臨的三座大山
03、敢問中國企業路在何方
04、中國企業(ye)的生死決定

第二講、精益到底對企業有啥作用
第一節、豐田商業帝國是怎樣起來的
01、豐田是如何才想到實施豐田模式
02、豐田模式經過多少年才讓世人發現
03、豐田到底可怕到什么程度
04、從豐田的崛起我們悟到了什么
第二節、精益為啥被各大企業受青睞
01、通用的暗度陳倉
02、大眾的偷師學藝
03、精益的核心價值
04、精益核心架構
05、精益重點模塊
第三節、精益推行30多年的狀況
01、播種的第一個十年
02、發芽的第二個十年
03、開花的第三個十年
04、想結果只能從第四個十年開始
第四節、中國企業的精益實施如何呢
01、學佛多成佛卻很少
02、運動多成效卻很少
03、知道多(duo)做到(dao)的(de)卻很少

第三講、中國企業的精益實施結果為啥不理想
第一節、中國企業實施精益的方法
01、第一學習自己摸著石頭過河
02、請咨詢團隊進場培訓咨詢輔導
03、請咨詢個體戶進場培訓咨詢輔導
04、植入式輔導管理二合一進行
第二節、中國企業老板總裁對精益的看法
現場總裁代表分享:實施精益后的總結與對精益的看法
第三節、企業管理層對精益的看法
現場高管代表分享:實施精益的總結與對精益的看法
第四節、企業實施精益不理想的原因分析
現場討論分析
第五節、企業實施精益的關鍵
現場討論分析找出(chu)關鍵(jian)

第四講、能否找出符合企業的中國本土精益
第一節、中國人與外國人有哪些差別（現場討論)
第二節、中國企業與外資企業有哪些差別（現場討論)
第三節、中國文化與外國文化有哪些差別（現場討論)
第四節、精益對中國企業到底適不適合（現場討論)
第五節、符合本土企業的本土精益能否找到（現場討論)
第六節、本土精益與豐田精益有哪些差異
第七節(jie)、中國企業到底什(shen)么時(shi)候推行精益效(xiao)果第一（現(xian)場(chang)討(tao)論)

第二部分:總裁思維突破
第五講、總裁全局思維突破
第一節、缺乏全局的狀況
第二節、全局戰略規劃
第三節、全局定位定乾坤
第四節、總目標與階段性目標
第五節、資源配置
第六節、靈魂工程

第六講、價值流思維突破
第一節、價值流闡述
第二節、缺乏價值流思維狀況
第三節、價值流建立原則
第四節、價值流優化
第五節、價值流實施總結檢查
第六節、現場企業價值流探(tan)討(需參加企業提供相關資料)

第七講、系統與機制思維突破
第一節、無商業系統與管理系統的狀況
第二節、要具有哪些系統與機制思維
第三節、這些系統與機制對企業有啥價值
第四節、即使有建立系統與機制也是不理想的原因
第五節、怎樣來建立系統機制
第(di)六節、現(xian)場企業(ye)系統(tong)機制建立探討(需參加企業(ye)提(ti)供相關(guan)資料)

第八講、團隊思維突破
第一節、每個老板總裁是單打獨斗的高手
第二節、團隊為啥打造不出來
第三節、沒有一支好的團隊不可能持續經營
第四節、總裁團隊思維有哪些關鍵要素
第五節、一支好的團隊需要什么樣的條件
第六節、打造好一支核心團隊需要什么樣的方法
第七(qi)節(jie)、核(he)心團隊打造現場(chang)探討(需參加企業提供相(xiang)關(guan)資料)

第九講、人性思維突破
第一節、人到底有哪些需求
第二節、生產力其中的奧秘
第三節、人在什么情況下才有驅動力
第四節、人在什么情況下才能死心塌地跟著你
第五節、知人性才能得人心
第六節、總裁心目中應該是員工第一客戶第二
第七節、留人(ren)育(yu)人(ren)的(de)方法(fa)探討(需參加企(qi)業提供相關資料)

第十講、保障思維突破
第一節、缺乏保障思維的總裁總是在救火
第二節、技術成熟保障是企業的核心競爭力
第三節、材料保障是企業產品的根基
第四節、質量保障是企業的生命力
第五節、設備維護保障是企業高效的條件
第六節、人員保障是企業競爭的籌碼
第七節、環境保障是企業發展的文化底蘊
第八節(jie)、六大保障思維疑難探(tan)討(需(xu)參加(jia)企業提供(gong)相關資料)

第十一講、逆向思維突破
第一節、逆向思維闡述
第二節、缺乏逆向思維造成的狀況
第三節、確定內部客戶鏈買賣關系
第四節、讓拉動生產方式取代推動式大批量生產方式
第五節、以直通率作為生產效率高低的籌碼
第六節、以目標作為考核的依據
第七節、逆向思維疑(yi)難探討(需參(can)加企業提供相關資料(liao))

第十二講、預防思維突破
第一講、頭痛醫頭腳痛醫腳的代價
第二節、預防從哪里開始
第三節、標準化建立
第四節、訓練磨練才能出人才
第五節、檢查才有執行力
第六節、應急處理講究藝術與技巧
第(di)七節、預防思維疑難探討(tao)(需參加企業提供(gong)相(xiang)關資料(liao))

第十三講、改善創新思維突破
第一節、改善創新思維未突破的五大局限
第二節、一切都可以顛覆
第三節、管理改善與創新的亮點
第四節、技術改善與創新的亮點
第五節、現地現物現時改善
第六節、高手在江湖推動全員改善
第七節、改善創新思維突破(po)疑(yi)難(nan)探(tan)討(tao)(需參加(jia)企業提供相關資料(liao))

第十四講、客觀思維突破
第一節、主觀拍胸脯的結局
第二節、一切讓數字說話
第三節、沒有數據就沒辦法檢查
第四節、沒有數據就沒辦法總結
第五節、要建立哪些經營數據與運營數據
第六節、如何對數據進行分析與統計
第七(qi)節(jie)、數據思維突破的疑難(nan)探討

第十五章、學習思維突破
第一節、為什么總說學習沒用
第二節、沒有經過學習的代價
第三節、哪些地方需要學習
第四節、如何學才有用
第五節、學習當中應注意的幾個事項
第六節、如何打造學習型組織
第七節、學習思維突破的疑難探討(tao)

第三部分、有效實施精益的方法探討
第十六講、實施精益失敗與成功的經歷分享
第十七講、想看病先檢查
第一節、前期診斷的形式
第二節、診斷的目的不是為了咨詢
第三節、免費診斷只會得不償失
第四節、診斷要得到的八項數據結果
第五節、診斷要講究的五個關鍵
第六節、第一有效的診斷就是內部養成周期性診斷
第七節(jie)、診(zhen)斷疑難探討(需參(can)加企業提供相關資料)

第十八講、有效實施精益的方法技巧
第一節、沒有打造精益團隊就不要輕易實施
第二節、拔苗助長只會勞民傷財
第三節、總裁不帶頭放手就等于放任
第四節、先打好精益基礎才能修建精益大廈
第五節、教練不能取代球員
第六節、不懂不要裝懂
第七節、空杯才能裝得下精益
第八節．簡單的事情重復做
第九節、沒有激勵就會出工不出力
第十節、堅持就是勝利
第十一節、實(shi)施方法疑難(nan)探討(需參加(jia)企業提供相關資料)

第十九講、尾聲
第一節、選擇比努力更重要
第二節、再難也不要放棄
第三節、堅定自己的精益理念
第四節、總裁是第一責任人
第五節、貪便宜只會損失更大
第六節、敢于嘗試才能突破
第七節、善于總結及時修正
第(di)八節、只要有了方向與目標，成功只是時間問題

溫馨提示（僅供參考）。
提示一、想把自己企業作為探討的對象，參訓著請先看大綱并準備好相關資料，這樣的探討對企業是第一有效的方法；
提示二、訓練場是不準接聽撥打電話，手機要調整成關閉或振動狀態請參訓企業代表在參訓前要做好工作安排，以免在課堂應接不暇；
提示三、參訓企業團隊中必須有老板或總裁帶隊，否則不接受報名，因在訓練場上要做好幾個實際性的工作任務；
提示四、這種訓練是在精益咨詢培訓領域中第一的方式，想要達到第一理想的效果請參訓著務必要有空杯心態；
提示五、這樣的高規格高質量的特訓在一個地方第一多半年才有一次，希望企業抓住機會；
提示六、請準時參加不(bu)(bu)要遲到，報名遲到半小(xiao)時后不(bu)(bu)能入(ru)場(chang)；上課遲到每次樂(le)捐(juan)100元一位(wei)。

精益管理思維培訓