課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練員工輔導培訓
【課程背景】
教練技術起源于九十年代初的*,是一種新興的、有效的管理技術,能使被指導者洞察自我,發揮個人的潛能,有效地激發團隊并發揮整體的力量,從而提升企業的生產力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被指導者的心智模式,向內挖掘潛能、向外發現可能性,令被指導者有效達到目標。
據調查:在全球500強企業中,教練下屬已成為高效領導的重要素質,教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克?韋爾奇曾說:“*的CEO首先是一名教練,偉大的CEO是偉大的教練!”
本課程(cheng)基于(yu)教(jiao)(jiao)練技術(shu),旨在幫助教(jiao)(jiao)練式(shi)管理(li)干部通過(guo)使用教(jiao)(jiao)練技術(shu)讓輔導對象內生動力,激發潛能(neng),培養下屬主動工作習慣(guan)的技巧,全(quan)面掌握教(jiao)(jiao)練技術(shu)的心法、理(li)法、技法,賦能(neng)教(jiao)(jiao)練對象,從而影響(xiang)整個組(zu)織的氛圍與(yu)士氣。
【課程收益】
深入全面理解教練的含義、原則、價值和教練對組織的價值;
掌握培育與輔導下屬的內在核心激勵因素;
掌握教練輔導與傳統輔導的區別;
全面掌握教練的兩大核心技能(干預和欣賞)
全面掌握教練的四項核心技能(提問、傾聽、區分、反饋);
系(xi)統學習教練的(de)GROW對(dui)話流(liu)程
【課程對象】
企(qi)業中(zhong)基層管理(li)者
【授課方式】
課程講授+小組討論+案例(li)分(fen)析+行動學習(xi)
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;
準備白板紙每個小組至少需要2張;
準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色;
寬膠帶、雙面膠每個小組(zu)1個。
【課程大綱】
第一單元:認知教練
人的思維與心理特征
教練概念的前世今生
教練的核心價值
教練四大角色
教練輔導的原則
練(lian)習:教練(lian)對(dui)話(hua)—如(ru)何構建良好的溝通氛圍(wei)
第二單元:培育教練式領導力
人的需求的變化
員工的內在激勵因素
成為卓越教練的核心要素
教練式輔導對話與傳統輔導對話差異
教練的心智模式
教練的五種超級影響力
練習:培養教(jiao)練式的*(建立教(jiao)練思維,培養教(jiao)練心態)
第三單元:教練兩大核心技術
管理干預技術
測試了解你的管理風格
你了解輔導對象嗎
知人善用的教練式輔導風格
AI欣賞式探尋
會欣賞才能激發員工
巔峰時刻-發現你的優勢
探索你的夢想
第四單元:教練四項核心能力
能力一:精準強有力提問
提問原則與方向
提問的應用場景
教練工具:常用問話方式
把握發問過程中的四個關鍵性問題
練習:教練輔導--有效提問
能力二:有效聆聽
如何快速進入教練狀態
傾聽的五個層次
教練工具:3F傾聽技巧
傾聽常見七大癥狀
練習:教練對話傾聽
能力三:針對性區分
區分的方向
回應的注意事項
教練工具;
練習:對話性針對性的區分
能力四:有效反饋
有效反饋的3F技巧
教練反饋的三種方式
建設性反饋的核心要點
抗拒回應的技巧
練習(xi):一分鐘(zhong)反饋對話練習(xi)
第五單元:教練式輔導流程四步曲
步驟一、聚焦目標
理清目標的四個步驟
教練對話對目標的三個要求
目標確定SMART原則
一致性原則
小組練習:模擬對話確定你的溝通目標
步驟二、了解現狀
分析現狀的四個步驟
清晰現狀的有效對話架構
找出現狀與目標的差距
練習:區分評論和事實
步驟三、探索行動方案
行動計劃需要考慮的因素
探索方案的步驟
找出可能抗拒尋找方案的原因
小組練習:探索尋找方案
步驟四、強化意愿
什么阻礙人的行動
怎樣讓行動推進下去
KISS幫你清晰行動路徑
練習:教練技術練習+雙輪驅動練習
綜合練(lian)習:根據一(yi)天學(xue)習的教(jiao)練(lian)對話技巧(qiao),模擬場景完成一(yi)次全(quan)流程教(jiao)練(lian)輔導對話
教練員工輔導培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/289209.html
已開課(ke)時間Have start time
- 安百尚
教練技術內訓
- 化水載舟---領導魅力提升 常峰源(yuan)
- 培訓班帶教老師輔導訓練營 侯春梅
- 和衷共濟:心理教練技術在員 呂(lv)翠
- 教練式“師帶徒”輔導訓練營 侯春梅
- Mentor輔導與教導技巧 侯春(chun)梅
- 教練式帶徒的有效管理大綱 劉(liu)艷萍
- 《教練式溝通與輔導》 呂翠
- 管理教練的輔導技術 江蓉來
- 企業教練法——如何指導和評 賈(jia)春濤
- 關鍵對話:用教練技術提升領 孫安(an)達
- 職業生涯規劃與教練式員工輔 侯春梅
- 教練式輔導與發展他人 羅建(jian)華(hua)