《結構思維與呈現匯報工具應用》
講師(shi)：張鵬浩 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
結構思維與呈現匯報課程
適合對象：企業中層管理者、研發、銷售市場人員
課程收益
企業收益：幫助企業員工更加科學的掌握邏輯思維與匯報呈現工具，從而為企業帶來業績增效
管理收益：掌握科學的邏輯思維與說服技巧，有效引導員工思維模式，達到管理目的
員工收益：學習實戰思維與匯報工具方法，讓呈現表達更有效，讓工作效率更高效
課程大綱：
第一單元：開進關—工作匯報整體邏輯設定
1、領導期望業務收益與解決方案設計
2、工作匯報“開進關”三部曲設計
3、如何打動匯報對象的“左右腦”
4、工作匯報的具體流程與實際操作點
第二單元：以上統下—工作匯報內容呈現技術
1、 科學邏輯思維分類：線形邏輯思維與橫向邏輯思維
2、 線形邏輯思維工具：*的應用（案例可植入）
3、 本杰明·布羅姆ASK模型的設計
4、工作匯報開場技術——萬能公式應用
5、邏輯思維匯報工具：金字塔—黃金三點論
6、工作匯報過程技術——黃金三點論實際應用
7、概括詞三點論表達結構與實踐
匯報練習：《可針對性命題》
第三單元：結論先行——工作匯報闡述與陳述表達技術
1、呈現匯報工具：ERP的應用（案例可植入）
2、E+P邏輯構建，R+P邏輯構建，E+R+P邏輯構建
3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區別
4、橫向邏輯思維呈現表達工具應用
5、橫向思維表達工具：關鍵詞技術
匯報練習：《可針對性命題》
第四單元：邏輯遞進——工作匯報說服技術應用
1、說服表達工具：說服五步法
2、說服結構思考：問題分析與解決底層邏輯
3、說服五步法的具體練習
匯報練習：《可針對性命題》
第五單元：歸類分組——工作匯報結尾區分技術
1、 呈現表達工具：區分技巧
2、 如何讓自己言之有理的2分法
3、 呈現中深度與哲理的運用
4、 區分技術的具體練習
匯報練習：《可針對性命題》
結構思維與呈現匯報課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289519.html
已開課時間Have start time
- 張鵬浩
[僅限會員]
創新思維內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷(lei)
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(hao)（
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建偉
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉(wei)
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡