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學習發展體系培訓

課程目標：
了解構成以業務導向的學習發展體系構成的三支柱
掌握培訓課程體系設計思路和工具
掌握戰略落地培訓需求分析與規劃的方法與工具
掌握精細化的員工能力發展體系規劃方法與流程
掌握任職資格體系建立的流程與方法
學習緊扣組織層面的業務需求，設計人才盤點 / 繼任計劃的流程與高潛人才發展項目
掌握制(zhi)定戰(zhan)略(lve)落地的學習發(fa)展(zhan)規劃項(xiang)目，如專業人才發(fa)展(zhan)項(xiang)目、領(ling)導力發(fa)展(zhan)項(xiang)目等

課程收益：
提供(gong)“干貨(huo)”和工(gong)具：結合了企業的實操(cao)經驗，提供(gong)落地且好(hao)用的工(gong)具，做到“學之即能用”

課程大綱：
一、建立以業務導向的學習發展體系的定位
1. 企業為何需要學習發展體系與管理
2. 學習發展戰略助力企業實現企業戰略
3. 企業(ye)學習負責人的角色與(yu)職責

二、如何建立以業務為導向的學習發展體系
1. 企業發展不同階段，相對應的學習發展要求
2. 構成以業務為導向的學習發展體系三支柱：
培訓課程體系
員工能力發展體系
管理人員開發體系

三、建立培訓課程體系
1. 培訓課程體系設計思路
2. 體系建立的工具
1）業務分析法與知識挖掘法
2）實踐分享：XX公司培訓課程體系
3. 戰略落地培訓需求分析與規劃
1）培訓需求分析的流程
2）戰略落地類培訓需求
3）洞察戰略培訓需求
4）各類培訓需求分析工具
5）設計有影響力的學習方案
6）制定戰略落地的學習發展規劃
7）有效評估學習發展方案
四個評估層次
采用合適的方式評估培訓項目
實踐分享：XX公司培訓項目評估
4. 內訓師隊伍建設
1）內部培訓師目的與定位
2）“選”——內訓師甄選與認證
3）“育”——內訓師培育
內訓師的培訓
內訓師的認證
4）“用”——內訓師考核標準
5）“留“——內訓師激勵
6）高管與業務部門負責人的支持
7）知識(shi)更新與傳承

四、員工能力發展體系
1. 任職資格與勝任力模型的區別
2. 任職資格在人力資源體系中的位置
3. 任職資格管理的理論基礎：概念與作用
4. 任職資格標準樣本介紹
5. 建立任職資格體系的流程步驟
1）任職資格的設計路徑
2）任職資格標準構成的內容
3）任職資格標準開發的基本步驟
4）建立任職資格體系的方法
6. 實踐分享：XX公司維修工程師任職資格體系
7. 任(ren)職資(zi)格管(guan)理(li)與人力資(zi)源其它模塊對接

五、專業人才開發體系
1. 專業人才發展路徑
2. 專業人才學習方案設計
3. 實踐分(fen)享：XX公司專業(ye)人才發(fa)展體(ti)系

六、管理人員開發體系
1. 管理人員開發ABC
經理和領導者是兩個不同的概念
未來領導者最重要的角色
2. 什么是管理人員的開發
提高改善組織和個人績效
滿足現在和未來對管理人員的需求
3. 人力資源部門的角色
4. 管理人員開發的戰略價值、意義和體系
5. 管理人員開發的流程
6. 管理人員學習發展項目的設計
1）設計前事先考慮的問題點
2）管理人員學習發展設計的流程
3）案例學習：管理人員學習發展體系
4）實踐分享：
新任經理學習發展體系
領導力反饋體系
7. 核心人才與繼任計劃
1）整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盤點/繼任計劃
人才管理的趨勢及視角
2）人才盤點及繼任計劃的目的及核心流程
3）關鍵崗位的確定
4）人才評估的維度
5）人才評估的工具
6）基于內部人才盤點會議的步驟及內容
7）審視人才梯隊
8）核心人才發展項目（實踐分享）
XX公司指南針項目
XX公司燈塔項目
行動學習
8. 管理培訓生項目
管培生項目的定義、愿景及理念
選拔標準
選拔工具
管培生的發展
管培生的管理

七、年度學習發展規劃
項目計劃
資源建設計劃
能力發展計劃
培訓預算計劃
培訓(xun)工作進(jin)度計劃

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