前瞻思維與領導力
講師：趙志航 瀏覽(lan)次數：2548
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
一、 基礎階段：前瞻性決策力學習的背景
何謂“四個時代”?
黃金時代--生長期；
白銀時代--高峰期；
青銅時代--調整期；
黑鐵時代--衰退期
案例：二戰后的*與日本，*在調整期把夕陽產業轉移到日本，日本轉移到亞洲四小龍，四小龍轉移到大陸和印度。
二、領導思維蛻變
1.傳統領導力的深層來源與典型構成內容
(1)“人是機器”
--泰羅時代與福特流水線
(2)行為科學與人本主義心理學的興起
--從霍桑實驗到豐田的“U”型線
(3)東風西漸
--“Z”理論風暴與佳能“細胞式生產”組織管理面臨的機遇和挑戰
2,未來領導力的變化，非權力因素加大
(1)管理中對人的觀點的轉變
-- 俄亥俄模式與管理坐標
(2)中國式的管理智慧
如何克服“破窗效應”
三才之道--水火既濟
未來領導力管理下屬的實現手段
(1)做民主型領導
⑵有效發布指令
⑶情感投入
⑷批評的藝術
三、心智模型的結構
1.什么是思維
思維是人腦對客觀現實的概括的、間接的反映。
2.信號學習
3.思維的種類
動作思維、形象思維、抽象思維
游戲：說一說
四、基于未來的決策
1、科學決策
2、科學決策的基礎--知己知彼
3、決策前提：要有明確的目的
察覺和分析問題
有若干可行的備擇方案
4、決策過程：要進行方案分析比較
5、克服決策過程中的心理障礙
五、能力與方法
1、領導力是什么？
領導力（Leadership）就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。
案例：關于合作與競爭的典型實驗及心理學解釋
2、高效管理策略之--洞察術
（1）能力測驗
韋克斯勒智力測驗（Wechsler）
瑞文推理測驗（Raven）
（2）人格測驗
投射測驗
*個人偏好量表（EPPS）
卡特爾16種人格因素量表（16PF）
（3）行政職業能力測驗
（4）職業興趣測驗
（5）面試與筆試
3、高效管理策略之--激勵術
（1）激勵是什么？
（2）激勵理論
馬斯洛的需要層次理論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的強化理論
（3）常用的激勵方式
結束語：變者，古今之公理！
前瞻思維培訓
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