国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

教練領導能力培訓

【課程背景】
在一個企(qi)業中(zhong)，如果有(you)3%的(de)(de)人運用新理(li)念帶(dai)來了變革，就會帶(dai)來企(qi)業的(de)(de)整體轉變，因此(ci)，“3%”也(ye)被(bei)稱為企(qi)業的(de)(de)“引爆點(dian)(dian)”。管理(li)者向(xiang)“教(jiao)練型(xing)領(ling)導(dao)(dao)”進行轉變，就是一種有(you)效的(de)(de)積極(ji)正(zheng)向(xiang)的(de)(de)“引爆點(dian)(dian)”。該課程(cheng)通(tong)過帶(dai)領(ling)管理(li)者學(xue)習教(jiao)練技術，幫助管理(li)者巧妙(miao)利用四(si)兩(liang)撥千斤式(shi)的(de)(de)教(jiao)練對話(hua)，成(cheng)為真正(zheng)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者，達到激發員工(gong)(gong)改(gai)變、拓寬(kuan)員工(gong)(gong)的(de)(de)視野、改(gai)善(shan)組(zu)(zu)織(zhi)氛圍的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，從而帶(dai)動(dong)組(zu)(zu)織(zhi)發生級聯反應(ying)——就如領(ling)導(dao)(dao)者點(dian)(dian)燃火把將公司照亮(liang)，使員工(gong)(gong)深(shen)刻(ke)感受到工(gong)(gong)作的(de)(de)快樂(le)來源(yuan)于共同創(chuang)造價值的(de)(de)過程(cheng)，員工(gong)(gong)便會以加倍(bei)的(de)(de)速(su)度成(cheng)長。當企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)者真正(zheng)開始(shi)關注員工(gong)(gong)的(de)(de)培養(yang)，而不只是關注于表(biao)面效益時(shi)，他/她就會擁有(you)更多的(de)(de)追隨(sui)者和更大的(de)(de)影響力(li)。

【課程收益】
1、學習教練的基礎核心能力；
2、掌握教練對話的基本流程框架；
3、掌握管理者通過教練對話激發員工潛能的經典方法和工具；
4、掌握激發團隊潛能、提高團隊績(ji)效的方法(fa)和工(gong)具。

【教學形式】
理論(lun)講授、實操演(yan)練、小組共創、現場(chang)演(yan)示

【課程對象】
管理(li)者、人力(li)資(zi)源團隊成員

【課程大綱】
導入：
1、什么是教練
2、教練型領導適用的(de)管理場景(jing)

模塊一：教練之道——為什么教練是有效的
1、教練的成果導向（成果導向VS問題導向）
2、教練的工作方式：提問(wen)（提問(wen)VS告知(zhi)）

模塊二：教練之法——富有創造性的教練對話流程
1、建立親和
2、探詢成果：關于成果的四個計劃性問題
3、創建覺察
4、設計行動
5、嘉許收獲

模塊三：教練之術——教練型領導必需的核心能力
1、建立親和：關系是一切的基礎；如何增加與被教練者的親和度？
2、積極聆聽：聆聽的三個層次
3、有力發問：什么是有幫助的問題？如何培養問出好問題的能力？
4、有效反饋：給出反饋的時機與方式
5、喚醒覺察：
6、中正臨在的教練位置

模塊四：教練之器——激發潛能、擴展探索邊界的經典工具
1、【邏輯層次】
2、【換框法】
3、【平衡輪】
4、【迪斯尼策略】
5、【三位置法】
6、【時間線】
7、【五種延(yan)長線】

模塊五：教練型領導的持續精進
1、實踐：教練員工（一對一）和教練團隊（一對多）
2、推廣：如(ru)何在(zai)組織中推行教練文化

教練領導能力培訓