關懷員工教練技術
講師：李昭瑢 瀏(liu)覽次數：2562
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工教練技術課程
課程背景
導師關懷計劃主要是為了讓新來的應屆大學生迅速適應企業，融入團隊，相關渠道的主管主辦以及直接領導擔任導師，由導師一對一培養新員工，直至“畢業”。
先對導師進行培訓，教他們如何培養下屬，做崗位教練，之后進行系列跟蹤，最后檢驗學生的成果。
而企業管理教練技術 ，是一門通過完善心智模式來發揮潛能，提升效率的管理技術，它被喻為本世紀*革命性和效能的管理理念與技術。
如何充分調動員工的自主意識，克服他們的種種不良因素，無需監督而達到*的工作效果，并且將團隊意識深植于心。這就是我們企業教練所要掌握和潛心研究的問題。
課程收益
F 了解企業教練技術的相關理論；
F 轉變觀念，認識到管理者作為教練角色的重要作用；
F 了解績效提升和管理教練的關系和動力所在；
F 掌握管理教練的過程、方法、技巧；
F 通過管理教練幫助新員工快速進入工作狀態；
F 提高輔導員工實現工作目標的能力；
F 提升目標學員的教練領導能力；
F 推動教練文化在企業的建立與形成。
課程大綱
【第一階段：教練技巧培育 】
第一單元：教練概論
-從管理者變成教練式領導者
-教練的概念
-教練的意義
-教練的基本原則
-教練與培訓的聯系和不同
第二單元：教練類型 (Model)
-主導型
-放任型
-溫情型
-中庸型
第三單元：教練技能及素質要求
-企業教練主要任務和責任
-所要求的技能或能力
-所要求的基本素質或態度
-所要求的知識
第四單元：事前準備階段
-自我準備：心理準備、技能與知識、工具準備
-塑造環境
-被教練的溝通?
第五單元：教練過程
-第一階段：教練需求和目標
-第二階段：商定具體開發要求
-第三階段：制定詳細的教練計劃
-第四階段：展開教練活動
-第五階段：活動回顧與技校改善
-第六階段：終止教練過程
第六單元：教練技巧
-分析技巧
-處事果斷
-沖突管理
-影響力
-傾聽技巧
-詢問技巧
-觀察技巧
-制定計劃與安排優先順序
-提供信息
-建立關系
第七部分：教練案例分享
第八部分：教練工具箱分享
【第二階段：教練計劃制定教練（學員實地演練工作計劃） 】
第一單元：教練模式?
-教練目標鎖定
-現狀分析
-方式選擇
-意識鞏固
第二單元：教練行動計劃概述?
-制定教練目標和重點
-制定教練行動計劃?
-教練溝通
-教練執行和跟進?
-教練結果的評估
第三單元：塑造環境
-塑造環境?
-了解你的下屬
-建立教練型伙伴關系
-選擇合適的時間?
-個性化教練
第四單元：確定教練主題
-績效差距分析
-界定被教練人員的能力要求
-診斷-分析現狀和目標要求的差距
-確定具體教練的主題
-能力模型和教練主題確定
第五單元：教練對話練習
-教練對話?
-診斷
-教練
-如何討論行動計劃
第六單元：使用引導性的問題
-尋找新的出發點??
-處理意見分歧的其他方法?
【第三階段：教練計劃進行研討會（學員實地教練工作研討會） 】
研討教練計劃進行中的經驗分享與交流教練工作心得！
被教練者培訓
【第一階段：（教練計劃介紹） 】
第一單元：被教練心態培育?
-心態建設
-現狀分析
-意識鞏固
第二單元：企業教練計劃說明
-何謂“企業教練”
-教練目的說明
-教練方式介紹
第三單元：企業教練計劃過程說明
-第一階段：教練需求和目標
-第二階段：商定具體開發要求
-第三階段：制定詳細的教練計劃
-第四階段：展開教練活動
-第五階段：活動回顧與技校改善
-第六階段：終止教練過程
第四單元：被教練者素質、技能要求
-心態
-傾聽技巧
-溝通技巧
-詢問技巧
-觀察技巧
-制定計劃與安排優先順序
-提供信息
-建立關系
【第二階段：被教練者研討會（學員實地教練工作研討會） 】
研討被教練過程中的經驗分享與交流教練工作心得！
員工教練技術課程
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