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以結果為導向的高效執行力培訓

【培訓前言】
影響組織執行和結果達成的主要障礙：
不清楚目標是什么
對結果沒有衡量標準
團隊成員不知道該做什么
對結果不必承擔責任
執(zhi)行力將決(jue)定(ding)著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成敗，成功的(de)(de)(de)(de)前提必然是(shi)(shi)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)成功。現(xian)實中，太多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有無(wu)可(ke)挑剔的(de)(de)(de)(de)制度，卻得不到有效的(de)(de)(de)(de)貫徹，簡明(ming)的(de)(de)(de)(de)職位說明(ming)書卻形同虛設，一個明(ming)顯盈(ying)利的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷方案卻導致了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)危機……如何才有效的(de)(de)(de)(de)克(ke)服這種(zhong)局(ju)面？“讓正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)人用正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)方法做正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事”，是(shi)(shi)高效執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)基本保障，“正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)人”是(shi)(shi)指(zhi)執(zhi)行者的(de)(de)(de)(de)角色認知；“正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)方法”指(zhi)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)能力，“正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事”指(zhi)是(shi)(shi)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)結果。

【解決方案】
高效的團隊和組織都有著優秀的執行力。他們注意把精力集中在“關鍵的目標”--也就是那些高于一切的目標上。《以結果為導向的高效執行力》課程清晰地提出了執行四大因素，確保所有精力和執行的核心都放在組織的最高目標上。隨著培訓結束后的成果在組織各層面的展開，個人、團隊以及組織的績效都會得到提高。領導者和團隊成員對組織的最高目標都充分理解，并通過統一的責任體系去實現目標。你將學習高效執行力的四要素以及在團隊和組織中實踐的步驟。這些要素包括：
要事第一；全神貫注
分解目標；落實行動
計分衡量；一目了然
實施跟進；貫穿始終
【工具和資源】
每位學員(yuan)都會學習到一套提升執行力(li)的流程工具及(ji)極具價值的提高執行力(li)的書面(mian)資料(liao)

【課程目標】
對于個人:
明確哪些行動會對團隊的最高目標產生*影響
把精力投入到對組織最重要的事務上做一名更有價值的員工
學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功。
把更新更好的想法帶回團隊發揮工具的作用幫助團隊成員取得優異成績。
對于團隊:
明確團隊的關鍵目標，是使之與組織目標保持一致。
確立主要的、可見的管理過程與管理結果的衡量標準。
明確實現每一目標所需的“更新更好”的行動并把它們細化為具體工作任務。
學習并應用團隊責任體系使人人都投入到實現關鍵目標的任務中去
作為一支團隊解決公司及團隊的實際問題，圓滿完成具體工作。
對于領導:
完善組織的策略重點，明確與策略密切相關的關鍵目標和績效衡量
 找到快速溝通設(she)立(li)關(guan)鍵(jian)目標及績效衡量的途(tu)徑(jing)

課程內容：
一、實現100%執行的三大要素
結果導向
兼顧過程
超越期望
二、執行的本質
執行力差是誰的責任
上司和下屬間的執行漏斗
執(zhi)行過(guo)程中的五(wu)大陷阱(jing)

三、打造高效執行力的具體方法
1、要事第一；全神貫注
根據實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯系，選擇能為報社提高收入、市場競爭力和市場優勢、顧客和讀者忠誠度并能點燃團隊激情的目標。
目標：
要明確
與組織目標緊密聯系
可實現
可衡量
有最后期限
每一個團隊成員必須清楚并專注與報社的優先任務。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執行只是一句空話。
2、設定標準；一目了然
區分管理過程、管理結果以及實時的衡量標準，根據組織當前狀態以及組織期望的狀態確定可視化衡量目標的方法，創建一個可見、易理解的衡量標準，追蹤主要指標的進展。
確定衡量團隊目標的主要方法
建立能真正跟蹤進展、促進正確行為和預期成果的衡量方法
設計一個易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標準
我們應(ying)該使新快報上下的關(guan)注(zhu)點保持(chi)一(yi)致，使員工(gong)更(geng)專注(zhu)與能對報社產生重大影(ying)響的事(shi)件

3、分解目標；聚焦行動
明確實現團隊新目標所需的“更新更好”的行動，把高高在上的目標轉化為個人每周的目標和工作任務，追蹤工作任務的進展
把工作目標細化成具體的任務
確保主要任務和組織目標及使命緊密聯系
聚焦關鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務
騰出時間精力投入更相關的目標
提出達成共識的解決措施，提高執行效率
4、實施跟進貫穿始終
取得對主要目標的承諾，經常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現目標掃清路障
傳統監督與執行監督之間的區別
評估當前員工會議的效果
提高彼此間的責任感
能怎(zen)樣使團隊(dui)執(zhi)行變得更輕松(song)

四、打造高效執行力過程的要點
企業的大部分問題是一個系統問題，執行力也不例外，因此要解決執行力，實現100%執行，必須從系統的角度著手，全方位、有重點的實施解決措施，方能真正提高執行力。在整個過程中，需要注意的要點
目標明確
解碼清晰
關注偏差
激勵到位
反饋結果

五、高效執行力在組織中的實踐
制定具體行動計劃，在團隊或組織內實踐“高效執行力”，追求卓越績效的執行文化建立起來了，企業投資者對企業管理團隊的信任也會逐漸加強，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執行體系從企業的績效可以得到體現。
建立卓越執行的傳統
創建行動計劃
提高執行效果
組織“明確目標會議”以確定關鍵目標及衡量手段
六、Q&A

以結果為導向的高效執行力培訓