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主動執行課程

【課程背景】
“天下大事必作于細，古今事業須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執行效率放在第一位。在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰略決策和資源不足，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾”現象，才是影響企業發展和績效目標實現的主要原因，而造成這一現象的根本原因在于企業管理者的執行能力不足.
提(ti)(ti)升企業管(guan)理者的(de)執(zhi)行力(li)是一項系統工程,通過(guo)企業提(ti)(ti)供的(de)培訓方案(an)結合多年的(de)執(zhi)行力(li)教學實(shi)(shi)踐開(kai)發了本課(ke)程。旨在通過(guo)對執(zhi)行意識和管(guan)理流程的(de)透(tou)視和解讀，在管(guan)理者心中鑄(zhu)成主(zhu)動(dong)工作、高(gao)效執(zhi)行的(de)管(guan)理思(si)維，幫(bang)助(zhu)管(guan)理者實(shi)(shi)現從“優(you)秀到卓越”的(de)升華(hua)與轉變。

【授課方式】
1、采用多種有效的教學訓練方法，重在思維改變；
2、講授、小組研討、案例練習、角色演練、視頻分析；
3、學(xue)員個人現場分析與演練。

【學習目標】
1、知道執行力的重要性，并在理解的基礎上結合自己的工作把執行力準確地描述出來
2、在理解最重要的目標、引領性指標、獎勵性積分表和規律問責制的基礎上，會使用執行力設計工具。
3、在理解計劃、命令、控制、協調的基礎上，會對當前的計劃進行分析。
4、進一步理(li)清管(guan)理(li)者自(zi)己的(de)崗(gang)(gang)位(wei)目標和崗(gang)(gang)位(wei)職責并且能夠按照高效執行力的(de)要求完(wan)成重新(xin)界定工作。

【課程大綱】
導入活動：行為九宮格
結論：心態決定思維、思維決定執行、執行決定結果、結果決定命運
第一部分：主動執行
一、聚焦最重要的目標
1、考慮各種可能
2、按影響力排序
3、測試最棒的幾個想法
4、如何定義最重要目標
5、最重要目標創建工具
小組練習：發電廠各個部室第四季度最重要的目標
二、關注引領性目標
1、考慮各種可能
2、按影響力排序
3、測試最好的幾個主意
4、定義引領性指標
5、引領性指標創建工具
小組練習：發電廠八大系統的引領性指標制定
三、堅持激勵性計分表
1、選定主題
2、設計激勵性記分表
3、激勵性計分表創建工具
小組練習：模擬畫出各個引領性指標的獎勵型計分表
四、建立規律問責制
1、為每一周做出高質量的工作計劃
2、目標碰頭會注意事項
3、最重要目標會議問責三步曲
4、最重要目標會議議程
角色(se)扮演：召開規律問(wen)責制會(hui)議

第二部分：管理流程
一、計劃分析
1、機會：促進性措施與利用性措施
2、問題：預防性措施與應急性措施
2、計劃的分析方法
描述計劃目標;制定行動計劃;選擇關鍵環節;明確可能性原因;預防性/促進性措施;利用性與應急性性措施；
3、案例練習：發電廠各個部室第四季度工作計劃分析
二、命令
1、工作分配：分配工作的個人條件;能崗匹配;
2、命令的下達方法：良好的命令;不妥的命令方式;
3、命令下達的類型：狀況共識與自我命令
4、課堂練習：命令類型與員工成熟度的匹配
三、控制
1、控制的定義：為什么要對工作過程進行控制?
2、控制的方法：控制過度與控制不足;
3、自我控制：欲使下屬執行自我控制時，要注意什么?
4、小組討論：應如何避免控制過度與控制不足
四、協調
1、協調定義：擬訂計劃前，事先做好協調，會有哪些好處?
2、商量協調：理想的說話方法?理想的聽話方法?協調時的理想對話方法
3、統一的協調與部屬主動協調：協調的種類;主動進行協調;
4、小組練習：糾(jiu)紛時怎樣產生的（協調(diao)(diao)時間、協調(diao)(diao)對(dui)象、協調(diao)(diao)內容）

主動執行課程