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大規模(mo)敏捷框架SAFe課程

課程背景：
大規模敏捷框架Scaled Agile framework（SAFe）是目前全球運用最廣泛的大規模敏捷框架，也是全球敏捷相關認證成長最快、最被認可、最有價值的規模化敏捷認證，目前全球SAFe認證專業人士已達120萬人。
據官方統計，獲得新證書的IT專業人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認證人士表示，在獲得認證后，企業對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認證的專業人士有很大的市場機會。
《大規模敏捷框架SAFe授權認證培訓（Leading SAFe?）》課程是一個2天的由SAI官方授權的基于SAFe6.0的認證課程，目的就是培養企業的大規模敏捷變革領導者。該課程由SAFe授權講師SPC授課，學員完成課程的學習，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權威SAFe Agilist（SA）認證。
在這(zhe)兩天的(de)(de)課程(cheng)中，學員在深入了解了數字化時代(dai)的(de)(de)大背景后，將系統(tong)地學習大規(gui)模(mo)(mo)敏(min)(min)(min)(min)捷(jie)(jie)框架(jia)（SAFe），課程(cheng)內(nei)容涵蓋作為精(jing)(jing)益敏(min)(min)(min)(min)捷(jie)(jie)領導(dao)者推動大規(gui)模(mo)(mo)敏(min)(min)(min)(min)捷(jie)(jie)轉型必須掌握(wo)的(de)(de)一系列思(si)想(xiang)、原(yuan)則(ze)和(he)實踐。這(zhe)些(xie)思(si)想(xiang)源(yuan)自精(jing)(jing)益、敏(min)(min)(min)(min)捷(jie)(jie)開發、系統(tong)思(si)維、DevOps、設計思(si)維、精(jing)(jing)益創業等。不同組織背景的(de)(de)學員都能在SAFe中找到適合(he)自己(ji)的(de)(de)部分(fen)，因為SAFe根據團隊(dui)規(gui)模(mo)(mo)針(zhen)對性(xing)分(fen)了不同層(ceng)次，作為敏(min)(min)(min)(min)捷(jie)(jie)變革領導(dao)者需(xu)要(yao)具(ju)備一定的(de)(de)高度和(he)廣度。

課程收益：課程結束后，學員將會成為一個合格的規模化敏捷的實踐領導者：
● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精益敏捷轉型
● 掌(zhang)握(wo)SAFe框架中的(de)20多個實用的(de)敏(min)(min)(min)捷實踐技(ji)能，包括如何支持和執行PI Planning活動，建設持續交付流(liu)水線，敏(min)(min)(min)捷團(tuan)隊運作，以及如何協調(diao)多個敏(min)(min)(min)捷發布火車等

課程對象：決策層和領導者、經理、董事、首席信息官和副總裁；開發，QA和基礎設施管理；
項目總監、項目經理(li)；產(chan)(chan)品(pin)線經理(li)、產(chan)(chan)品(pin)經理(li)；投資組合經理(li)，項目管理(li)辦(ban)公室和流程負責人；企業，系統(tong)和解(jie)決方案架構師；以及任(ren)何其他的(de)期望了解(jie)SAFe的(de)人士；

課程大綱
第一講：如何通過業務敏捷在數字時代高速發展
一、企業如何在數字時代贏得競爭？
二、為什么數字時代企業需要兩個操作系統？
系統1：傳統的層級管理體系提高效率和保持穩定
系統2：SAFe作為價值流交付網絡加快創新的速度
三、SAFe：企業業務敏捷的操作系統
四、業務敏捷的7大核心能力
核心能力一：團隊和技術的敏捷能力
核心能力二：敏捷產品交付能力
核心能力三：企業解決方案交付能力
核心能力四：精益投資組合管理能力
核心能五五：組織敏捷能力
核心能力六：持續學習的企業文化
核心能力七：精益敏捷領(ling)導(dao)力

第二講：精益敏捷領導者必備的思維、價值觀和原則
一、敏捷變革領導者需要擁抱精益敏捷思維
1、精益核心思維
2、敏捷宣言和價值觀
二、SAFe的四個核心價值觀
1、上下對齊
2、透明溝通
3、尊重人
4、持續改進
三、SAFe的十大原則
實踐演練(lian)：十(shi)大原(yuan)則實踐演練(lian)

第三講：建立團隊敏捷力和技術敏捷力
1、圍繞價值流組建跨職能的敏捷團隊
2、通過引入精益、敏捷工程技術實踐實現內建質量
3、圍繞價值流動建立敏捷版本火車
角色(se)演(yan)練：敏捷(jie)版(ban)本火車(che)的角色(se)職責演(yan)練

第四講：建立敏捷產品交付能力
一、以客戶為中心
1、設計思維Design Thinking
2、角色畫像
3、用戶旅程
4、共情地圖
5、故事地圖
二、價值排序
1、產品需求待辦清單Program Backlog
2、敏捷估算
三、延遲成本Cost Of Delay；WSJF
1、產品增量規劃PI Planning
2、大規模敏捷模擬項目
3、按迭代開發、按需發布
4、通過DevOps，建立持續交付流水線
5、規模化多團隊敏捷協同實際案(an)例(li)剖析

第五講：精益投資組合管理
1、SAFe投資組合的定義
2、建立企業戰略到投資組合的連接
3、通過商業模式畫布建立投資組合愿景
4、建立投資組合看板，管理Epic的流動
5、精益預算和投資地平線
6、投資價值流，不投資項目
7、通過精益創(chuang)業、精益數據分析投資(zi)組合的治理

第六講：如何領導大規模敏捷變革
1、通過以身作則逐步建立敏捷變革領導力
2、通過樹立標桿來擴大領導力
3、科特變革八步法
1）破冰階段
2）賦能實施階段
3）鞏固維持階段
4、SAFe大規模敏捷轉型路線圖
5、持續變革實際案例剖析

大規模敏捷(jie)框架SAFe課程