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企業戰略變革之道課程

【課程背景】：
通過對(dui)(dui)不(bu)同(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)區域、不(bu)同(tong)時期企業(ye)的(de)對(dui)(dui)比分(fen)析(xi)與(yu)勝敗研究，結(jie)合老師自身多年創業(ye)實(shi)踐與(yu)投資并(bing)購(gou)業(ye)務經驗(yan)與(yu)心(xin)得，深(shen)(shen)入(ru)(ru)洞(dong)察中(zhong)國企業(ye)當下面臨(lin)最嚴峻的(de)內外(wai)部挑戰(zhan)、最重大的(de)企業(ye)管理與(yu)經營風(feng)險，企業(ye)該如何(he)應對(dui)(dui)？如何(he)快速做(zuo)出(chu)調整(zheng)？如何(he)高(gao)(gao)質量(liang)解決問題？基于(yu)此，郭音(yin)老師針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)地(di)開發(fa)并(bing)講授(shou)本(ben)課(ke)程(cheng)；本(ben)專題課(ke)程(cheng)講授(shou)以后，深(shen)(shen)受學(xue)(xue)員(yuan)的(de)歡迎(ying)和高(gao)(gao)度(du)評價；課(ke)程(cheng)關鍵特點：“課(ke)程(cheng)實(shi)戰(zhan)、案(an)(an)例(li)(li)豐富、邏輯(ji)性(xing)強”。課(ke)程(cheng)實(shi)戰(zhan)性(xing)強：所講內容(rong)能(neng)夠在學(xue)(xue)員(yuan)內心(xin)深(shen)(shen)處引發(fa)強烈共鳴，并(bing)能(neng)給學(xue)(xue)員(yuan)帶來務實(shi)落地(di)的(de)工作啟發(fa)和方法指(zhi)導；課(ke)程(cheng)案(an)(an)例(li)(li)豐富：課(ke)程(cheng)講授(shou)會采用大量(liang)的(de)實(shi)景案(an)(an)例(li)(li)，尤其(qi)失敗企業(ye)案(an)(an)例(li)(li)的(de)剖(pou)析(xi)與(yu)復盤(pan)，讓學(xue)(xue)員(yuan)的(de)學(xue)(xue)習領(ling)悟更(geng)加深(shen)(shen)入(ru)(ru)透徹(che)；課(ke)程(cheng)邏輯(ji)性(xing)強：基于(yu)科學(xue)(xue)的(de)管理技(ji)術，課(ke)程(cheng)形成了邏輯(ji)清晰的(de)理論(lun)模(mo)型(xing)，更(geng)簡單、更(geng)系統、更(geng)高(gao)(gao)效地(di)指(zhi)導學(xue)(xue)員(yuan)將所學(xue)(xue)內容(rong)與(yu)實(shi)踐緊(jin)密融(rong)合。

 【課程對象】： 企業家、企業中高層(ceng)管(guan)理者

【課程大綱】
一、企業當前面臨的挑戰與風險
1、導致企業外部環境巨變的3大原因
2、深度分析企業由興轉衰的背后邏輯
3、深度分析企業將挑戰轉為機遇的關鍵舉措
4、企業轉型升級12個危機風險規諫
5、企業轉型升級15個風險識別信號
6、分析企業轉型失敗的8個核心原因
7、分析企業轉型成功的6個必備條件
案(an)例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案(an)例深度解析

二、企業戰略變革的必經3個階段
1、企業戰略變革必經的三個階段
2、企業戰略變革第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業規模與利潤的問題
3、企業戰略變革第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業核心競爭力的問題
4、企業戰略變革第三階段：從強到優
本階段主要解決：企業創新與轉型的問題
5、企業生命周期與企業變革的第二曲線
案(an)例解析：多行業／成功(gong)失敗／規模小大／多個經典案(an)例深度解析

三、企業戰略變革的路徑與策略
1、重新定義公司的愿景與使命
2、企業戰略發展態勢的分析
3、企業現有業務的分析與評價
4、企業核心競爭力的構建
5、企業戰略變革關鍵課題的設立
6、從外向內推動企業戰略變革的進程
7、建立客戶中心化思維的變革機制
案例解(jie)析(xi)：多(duo)行(xing)業／成功失敗／規(gui)模小大／多(duo)個(ge)經典案例深度(du)解(jie)析(xi)

四、企業轉型重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）企業戰略(lve)小組課題機制(zhi)

課程總結

企(qi)業戰(zhan)略變(bian)革之道課程(cheng)