国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰(zhan)略(lve)管理制定(ding)課程

【課程背景】：
通過對(dui)不(bu)同行業、不(bu)同區域、不(bu)同時期企(qi)業的(de)對(dui)比(bi)分析(xi)與(yu)(yu)(yu)勝敗研(yan)究，結(jie)合(he)(he)老師(shi)自身多年創業實踐與(yu)(yu)(yu)投資并購業務經(jing)驗與(yu)(yu)(yu)心(xin)得，深入洞察(cha)中(zhong)國企(qi)業當(dang)下面臨最(zui)嚴峻的(de)內(nei)(nei)外部挑戰(zhan)、最(zui)重大的(de)企(qi)業管(guan)(guan)理與(yu)(yu)(yu)經(jing)營風險(xian)，企(qi)業該(gai)如(ru)何應對(dui)？如(ru)何快速做出(chu)調整？如(ru)何高質量解(jie)決問(wen)題？基(ji)于(yu)此，郭音老師(shi)針對(dui)性地開(kai)發并講授本課(ke)程(cheng)；本專題課(ke)程(cheng)講授以后(hou)，深受學(xue)(xue)(xue)員的(de)歡迎和高度評價；課(ke)程(cheng)關鍵特點：“課(ke)程(cheng)實戰(zhan)、案(an)例(li)豐富、邏輯(ji)性強”。課(ke)程(cheng)實戰(zhan)性強：所講內(nei)(nei)容能夠在學(xue)(xue)(xue)員內(nei)(nei)心(xin)深處引發強烈共鳴，并能給學(xue)(xue)(xue)員帶來務實落地的(de)工作啟發和方法(fa)指導；課(ke)程(cheng)案(an)例(li)豐富：課(ke)程(cheng)講授會(hui)采用大量的(de)實景案(an)例(li)，尤其(qi)失敗企(qi)業案(an)例(li)的(de)剖析(xi)與(yu)(yu)(yu)復盤，讓學(xue)(xue)(xue)員的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)領悟更加深入透徹；課(ke)程(cheng)邏輯(ji)性強：基(ji)于(yu)科學(xue)(xue)(xue)的(de)管(guan)(guan)理技術，課(ke)程(cheng)形(xing)成了邏輯(ji)清晰的(de)理論模型，更簡單(dan)、更系(xi)統、更高效地指導學(xue)(xue)(xue)員將所學(xue)(xue)(xue)內(nei)(nei)容與(yu)(yu)(yu)實踐緊密(mi)融合(he)(he)。

 【課程對象】： 企業管理團隊

【課程大綱】
一、戰略挑戰：新形勢下企業面臨的關鍵挑戰與機遇
1、外部環境變化對企業戰略的關鍵影響
2、企業應對環境變化的關鍵戰略舉措
3、企業經營管理團隊必備的12個危機意識
4、企業經營管理團隊識別風險的15個危機信號
5、企業戰略管理的8+6核心要素體系
6、企業戰略風險管控的2x2矩陣
案(an)例(li)解析(xi)：多行業／成功失敗(bai)／規模小大／多個經典案(an)例(li)深度解析(xi)

二、戰略基礎：企業戰略邏輯體系：
1、企業戰略管理的6個核心特征
2、企業戰略管理體系必須回答的15個問題
3、企業戰略管理的底層邏輯
4、重新定義企業戰略的發展方向
5、重新梳理企業的戰略哲學（愿景、使命）
案例解(jie)析：多行業／成功失敗／規(gui)模小大／多個經典案例深度解(jie)析

三、戰略對策：戰略制定與執行5步驟
步驟1:建立客戶中心化的價值思維
步驟2:清晰掌握當前公司的經營態勢
步驟3:企業戰略的環境分析（優勢、劣勢、機遇、挑戰）
步驟4:企業戰略的要點提取（5個核心戰略要點）
步驟5:企業戰略地圖的繪制（財務-客戶-流程-團隊）
戰略地圖：包含戰略目標，戰略執行路徑以及戰略執行結果
案(an)例(li)(li)解析(xi)(xi)：多(duo)行業／成功失敗／規模(mo)小大／多(duo)個經典案(an)例(li)(li)深(shen)度(du)解析(xi)(xi)

四、經典戰略管理工具
1、企業戰略風險2x2矩陣
2、企業戰略環境的SWOT矩陣
3、企(qi)業戰略BSC地(di)圖

企業(ye)戰略管(guan)理(li)制定課(ke)程