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后疫情時(shi)代的(de)創新思維(wei)課程

【課程背景】：
通過對(dui)(dui)不同行業、不同區(qu)域、不同時期企(qi)業的(de)(de)(de)對(dui)(dui)比分析與(yu)(yu)(yu)勝敗(bai)研究，結合(he)老師(shi)自(zi)身多年創業實(shi)踐(jian)(jian)與(yu)(yu)(yu)投(tou)資并購業務經驗與(yu)(yu)(yu)心(xin)得，深(shen)入(ru)洞察中國(guo)企(qi)業當(dang)下(xia)面臨最嚴峻的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)外(wai)部挑戰、最重大的(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)理與(yu)(yu)(yu)經營風險，企(qi)業該如何(he)應對(dui)(dui)？如何(he)快速做出調整？如何(he)高質量解(jie)決(jue)問(wen)題？基于(yu)此(ci)，郭音老師(shi)針(zhen)對(dui)(dui)性地開發(fa)并講(jiang)授本課(ke)程(cheng)(cheng)；本專題課(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授以后，深(shen)受(shou)學(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)歡迎(ying)和高度評價；課(ke)程(cheng)(cheng)關鍵特點(dian)：“課(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)戰、案例(li)豐富(fu)(fu)、邏(luo)(luo)輯性強”。課(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)戰性強：所(suo)講(jiang)內(nei)(nei)(nei)容能夠在(zai)學(xue)員(yuan)內(nei)(nei)(nei)心(xin)深(shen)處引發(fa)強烈共鳴，并能給(gei)學(xue)員(yuan)帶來務實(shi)落地的(de)(de)(de)工作啟發(fa)和方法(fa)指導(dao)；課(ke)程(cheng)(cheng)案例(li)豐富(fu)(fu)：課(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授會采用大量的(de)(de)(de)實(shi)景案例(li)，尤其失敗(bai)企(qi)業案例(li)的(de)(de)(de)剖析與(yu)(yu)(yu)復盤，讓(rang)學(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)領悟(wu)更(geng)(geng)加深(shen)入(ru)透徹；課(ke)程(cheng)(cheng)邏(luo)(luo)輯性強：基于(yu)科學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)理技術，課(ke)程(cheng)(cheng)形成(cheng)了邏(luo)(luo)輯清晰的(de)(de)(de)理論模型，更(geng)(geng)簡單、更(geng)(geng)系(xi)統、更(geng)(geng)高效地指導(dao)學(xue)員(yuan)將(jiang)所(suo)學(xue)內(nei)(nei)(nei)容與(yu)(yu)(yu)實(shi)踐(jian)(jian)緊(jin)密融合(he)。

 【課程對象】： 企(qi)業(ye)管理(li)團隊(dui)

 【課程大綱】
后疫情時代的創新思維一：危機思維
1）疫情后時代，企業面臨的核心關鍵挑戰
2）后疫情時代的確定性與不確定性
3）導致企業外部環境巨變的三要素：新技術、新需求、新模式
4）企業應對挑戰的關鍵要素：建立團隊的危機意識
5）企業必備的12大危機規諫
6）企業風險的15個識別信號
7）企業經營風險的管控體系
8）企業經營風險矩陣：2x2風險矩陣
9）對標德國隱形*企業的戰略治理之道
案(an)例解析(xi)：多(duo)(duo)行(xing)業／失敗成功(gong)／規模小大／多(duo)(duo)個(ge)經典案(an)例深度解析(xi)

后疫情時代創新思維二：：價值創造思維
1）企業價值創造的驅動力：創新
2）創新的定義與關鍵要素
3）創新型人才的7個關鍵特征
4）企業價值創造的三步驟：破—立—融
5）企業價值創造的起點：市場/客戶
6）企業價值創造的靶心：客戶痛點與客戶價值創造
7）企業價值創造的3大原則
8）企業價值創造組織機制1：戰略課題小組模式
9）企業價值創造組織機制2: 強化公司董事會/智囊團
案(an)例解析(xi)：多(duo)行業／失敗成功(gong)／規模(mo)小大／多(duo)個(ge)經典(dian)案(an)例深(shen)度解析(xi)

后疫情時代創新思維三：創業思維
1）鍛造企業的創業精神
2）打破企業傳統固化的思維與行為
3）提升企業發展的4大驅動力
4）建立企業更加靈活的經營管理機制
5）培養企業的學習力與核心競爭力
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
創新思維的訓練工具
1、公司風險矩陣圖
2、創新小組課題機制
3、客戶&痛點雙矩陣要素圖
4、創新案例分析法
創新能力測評
課程總結

后(hou)疫情時(shi)代的創新思維課程