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戰略工作坊課程

【課程背景】：
通過對(dui)不(bu)同行業(ye)(ye)、不(bu)同區域(yu)、不(bu)同時期企業(ye)(ye)的(de)(de)對(dui)比(bi)分(fen)析與(yu)(yu)(yu)勝敗研究，結合(he)老師自(zi)身多年創(chuang)業(ye)(ye)實(shi)踐與(yu)(yu)(yu)投(tou)資并(bing)(bing)購業(ye)(ye)務(wu)(wu)經驗與(yu)(yu)(yu)心得，深(shen)入洞察中國企業(ye)(ye)當下面臨(lin)最嚴峻的(de)(de)內外(wai)部挑戰(zhan)、最重大的(de)(de)企業(ye)(ye)管理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)經營風險，企業(ye)(ye)該如何(he)應對(dui)？如何(he)快速做出調(diao)整？如何(he)高質量解決問題(ti)？基于(yu)此，郭音老師針對(dui)性(xing)(xing)地(di)(di)開(kai)發并(bing)(bing)講授本課(ke)(ke)程；本專題(ti)課(ke)(ke)程講授以后，深(shen)受(shou)學(xue)(xue)(xue)員的(de)(de)歡(huan)迎和(he)高度評價；課(ke)(ke)程關鍵特點(dian)：“課(ke)(ke)程實(shi)戰(zhan)、案例豐富、邏輯性(xing)(xing)強(qiang)”。課(ke)(ke)程實(shi)戰(zhan)性(xing)(xing)強(qiang)：所講內容(rong)能(neng)夠在學(xue)(xue)(xue)員內心深(shen)處引(yin)發強(qiang)烈共鳴，并(bing)(bing)能(neng)給學(xue)(xue)(xue)員帶(dai)來(lai)務(wu)(wu)實(shi)落地(di)(di)的(de)(de)工作啟發和(he)方法(fa)指導；課(ke)(ke)程案例豐富：課(ke)(ke)程講授會采(cai)用大量的(de)(de)實(shi)景案例，尤其失(shi)敗企業(ye)(ye)案例的(de)(de)剖析與(yu)(yu)(yu)復盤，讓學(xue)(xue)(xue)員的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習領悟更加(jia)深(shen)入透徹；課(ke)(ke)程邏輯性(xing)(xing)強(qiang)：基于(yu)科學(xue)(xue)(xue)的(de)(de)管理(li)(li)技(ji)術(shu)，課(ke)(ke)程形成了(le)邏輯清晰的(de)(de)理(li)(li)論模型，更簡單(dan)、更系統、更高效地(di)(di)指導學(xue)(xue)(xue)員將所學(xue)(xue)(xue)內容(rong)與(yu)(yu)(yu)實(shi)踐緊密融合(he)。

 【課程價值】：  
1、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
 2、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖制定
 3：戰略(lve)落(luo)地：戰略(lve)落(luo)地執行與關鍵障礙分析(xi)

【課程大綱】
一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識
新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰
企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊
企業內部管理現狀存在的巨大治理阻力
企業外部環境巨變形成的3大原因  
新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
新形勢下企業管理團隊必備的戰略新共識
戰略新共識一：識別外部重大挑戰和機遇，順勢而為
戰略新共識二：深度理解集團戰略主航道，凝心聚力
戰略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
戰略新共識四：夯實企業內部管理基本功、效率保障
戰略新共識視角下：企業戰略必備條件  
新形勢下企業戰略風險的12大要素
新形勢下企業戰略危機的15大預警信號
新形勢下企業戰略的10個致命錯誤
新形勢下企業短、中期戰略致敗的8個關鍵原因
新形勢下企業戰略長期戰略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
戰略工作坊研討：企業/各條線當前面臨的最重要的挑戰與機遇是什(shen)么？

二、戰略規劃：戰略規劃分析與戰略地圖的制定
企業戰略兩大系統
企業戰略規劃系統 + 企業戰略落地系統
企業戰略規劃分析系統   
企業戰略愿景與企業戰略定位分析
企業宏觀環境PEST分析
企業行業競爭現狀的五力分析
企業自身戰略的規劃SWOT矩陣分析
企業四大戰略：增長戰略、扭轉戰略、有限相關多元化戰略、防御戰略
基于企業四大戰略類型，確定企業自身的戰略定位與戰略發展主航道
企業戰略地圖制作5步法
第一步：明確企業愿景/明確戰略定位
第二步：分析企業優勢、劣勢、機會、挑戰 
第三步：萃取企業核心戰略主題，確定戰略畫像要素
第四步：構建戰略邏輯：財務、市場、流程、團隊
第五步：制作并形成企業戰略地圖
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
戰(zhan)略工作(zuo)坊研討：企業/各條線戰(zhan)略規劃分(fen)析與戰(zhan)略地圖(tu)制作(zuo)

三、戰略落地：戰略落地執行與關鍵障礙分析
企業戰略落地執行關鍵工具：JPS
依據企業重要戰略主題，界定重要支撐要素點
解析關鍵戰略要素點背后的關鍵障礙
關鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業戰略心法：改變管理團隊的戰略認知
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析 
戰略工作坊研討(tao)：企業/各條線戰略落地(di)解碼與關鍵障礙要(yao)素分析(xi)

戰略工作坊課程