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企業商業洞察課程

【課程背景】：
通過對(dui)(dui)不同行業(ye)(ye)、不同區域、不同時期企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)對(dui)(dui)比分析(xi)與勝敗(bai)研(yan)究，結合老(lao)師自身多年(nian)創業(ye)(ye)實(shi)踐與投資并購業(ye)(ye)務經驗與心(xin)得，深入洞(dong)察(cha)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)當下面臨最嚴峻的(de)(de)內外部挑戰(zhan)(zhan)、最重大的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)與經營風險，企(qi)(qi)業(ye)(ye)該如何應對(dui)(dui)？如何快速(su)做出調整？如何高質(zhi)量解(jie)決問(wen)題(ti)？基于此(ci)，郭音老(lao)師針對(dui)(dui)性地開發并講(jiang)授(shou)本(ben)(ben)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；本(ben)(ben)專(zhuan)題(ti)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授(shou)以后(hou)，深受學(xue)員(yuan)的(de)(de)歡迎和高度評價；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)關(guan)鍵(jian)特點：“課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)戰(zhan)(zhan)、案(an)(an)例豐(feng)富、邏輯性強(qiang)”。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)戰(zhan)(zhan)性強(qiang)：所講(jiang)內容能夠在(zai)學(xue)員(yuan)內心(xin)深處引發強(qiang)烈共鳴(ming)，并能給學(xue)員(yuan)帶來務實(shi)落地的(de)(de)工作啟(qi)發和方法指(zhi)導；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)案(an)(an)例豐(feng)富：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授(shou)會采(cai)用大量的(de)(de)實(shi)景(jing)案(an)(an)例，尤其失敗(bai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)案(an)(an)例的(de)(de)剖析(xi)與復盤(pan)，讓學(xue)員(yuan)的(de)(de)學(xue)習領悟更(geng)加深入透徹；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)邏輯性強(qiang)：基于科學(xue)的(de)(de)管理(li)技術，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)形成了邏輯清晰的(de)(de)理(li)論(lun)模型(xing)，更(geng)簡單、更(geng)系統(tong)、更(geng)高效地指(zhi)導學(xue)員(yuan)將所學(xue)內容與實(shi)踐緊(jin)密融(rong)合。

 【課(ke)程對(dui)象】： 企業管理團隊

【課程大綱】
商業洞察一：環境變化給企業帶來的挑戰與風險
1、導致企業外部環境巨變的3大原因
2、深度分析企業興衰與環境變化的邏輯關系
3、動態環境變化給企業帶來的挑戰與風險
4、企業經營的12個危機規諫
5、企業經營的15個風險識別信號
6、分析企業經營失敗的8個核心原因
7、分析企業經營成功的6個必備條件
案例(li)解析：多行(xing)業／成功失敗／規模小(xiao)大(da)／多個經典(dian)案例(li)深度解析

商業洞察二：企業經營本質與經營邏輯
1、企業經營必經的三個階段
2、企業經營第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業規模與利潤的問題
3、企業經營第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業核心競爭力的問題
4、企業經營第三階段：從強到優
本階段主要解決：企業創新與轉型的問題
5、企業生命周期與企業經營的第二曲線
案例(li)解(jie)析：多行(xing)業／成功失敗／規(gui)模小(xiao)大／多個經典案例(li)深度解(jie)析

商業洞察三：基于客戶/市場尋找新的突破點
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場/客戶的核心痛點與未被滿足的需求
3、市場/客戶痛點與價值創造的關系
4、基于客戶新需求的新戰略的設計
5、基于兩面市場模型的平臺模式構建
6、技術驅動、客戶驅動的企業創新轉型模式
7、創新文化與創新價值的組織建設
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）商業(ye)模式(shi)畫布

課程總結

企業商業洞察課程