* ——職場思維導圖精英訓練
講(jiang)師(shi)：周景慧 瀏(liu)覽(lan)次數：2571
課程描述INTRODUCTION
職場思維導圖精英培訓
培訓講師：周景(jing)慧(hui)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
職場思維導圖精英培訓
一、課程背景：
東尼·*（Toy Buz）——世界大腦之父！
思(si)維(wei)導圖締造者，全(quan)球(qiu)(qiu)著(zhu)名大腦(nao)潛(qian)能及(ji)思(si)維(wei)方法研究(jiu)專家。英國(guo)、*、新加坡等國(guo)政府政府顧(gu)問(wen)，IBM、微軟、迪(di)斯(si)尼等全(quan)球(qiu)(qiu)跨國(guo)公(gong)司商務(wu)顧(gu)問(wen)。他(ta)創(chuang)造的(de)“思(si)維(wei)導圖”（Mid Map）目(mu)前全(quan)球(qiu)(qiu)超過3億人(ren)在(zai)學習(xi)使用，他(ta)的(de)暢(chang)銷書(shu)《use your head》在(zai)全(quan)球(qiu)(qiu)銷量(liang)已超過1000萬冊(ce)！
二、什么是職場思維導圖？
簡(jian)單來(lai)說(shuo)，人類的(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)擴散類似參(can)天大樹(shu)，從(cong)主干上升，然后生成不同的(de)(de)分支，在此分支又構(gou)成枝(zhi)葉。職場(chang)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)導(dao)圖就是有(you)序搭建枝(zhi)繁茂密的(de)(de)枝(zhi)葉，多而有(you)序．簡(jian)而言之，職場(chang)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)導(dao)圖就是一種開發你的(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)潛力、幫組職場(chang)人士利用思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)導(dao)圖優化思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)、有(you)效提升工(gong)(gong)作效率(lv)、解決工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)難題的(de)(de)卓越而高效的(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)具及思(si)(si)(si)考模式(shi)。
在信息(xi)時代(dai)，有知(zhi)識(shi)不善于思維的人將發現適(shi)合他們的工作越(yue)來越(yue)少，層次越(yue)來越(yue)低．當人們真正踏入思維科學殿(dian)堂的時候(hou)，對于整(zheng)個(ge)團隊和個(ge)人都會產生強烈(lie)的震撼和驚喜…
三(san)、職場(chang)思(si)維導圖在全球的(de)應用：
波(bo)音公司設計波(bo)音747飛機這樣一個大型的(de)(de)項目通常要花費6年的(de)(de)時間。但是，通過(guo)使(shi)用(yong)職場思維導(dao)圖，他們(men)的(de)(de)工程師只使(shi)用(yong)了(le)6個月的(de)(de)時間就完成了(le)波(bo)音747的(de)(de)設計！光在財力(li)上，波(bo)音公司為此每年最少節省了(le)1100萬(wan)美(mei)金。
蘋果公司前CEO約(yue)翰.斯(si)庫利帶領(ling)他的(de)(de)銷售(shou)市(shi)場團隊，用(yong)職場思維導圖來記錄及分析市(shi)場的(de)(de)調研情(qing)況(kuang)，成(cheng)功的(de)(de)打贏(ying)了MAC電腦的(de)(de)市(shi)場保衛戰役。
“9?11”事件發生(sheng)(sheng)后，在突(tu)發事件的面前，康(kang).愛(ai)迪生(sheng)(sheng)電(dian)力(li)(li)公(gong)司管理人員及(ji)工程師臨危不懼，利用職場思維導圖(tu)做籌劃，及(ji)時(shi)恢(hui)復了曼哈頓地區的電(dian)力(li)(li)供應。
英國Chael 4 電(dian)視(shi)臺說(shuo)，通過接受職場思維導圖培訓(xun)，他(ta)們在兩(liang)天(tian)內(nei)創(chuang)造的(de)新點子比過去六個月里(li)想出的(de)還要多。
在國內，職(zhi)場思(si)維導圖(tu)(tu)越(yue)來越(yue)獲得(de)企業(ye)的歡迎，“李寧(ning)體育用品公司(si)”已在全公司(si)內深入(ru)推廣使用職(zhi)場思(si)維導圖(tu)(tu)，如(ru)今在李寧(ning)公司(si)的市場—研發—生產—銷售的各個鏈條里都有職(zhi)場思(si)維導圖(tu)(tu)在默默的貢獻(xian)著。
某知(zhi)名華人企(qi)業(ye)領袖說：“我已經(jing)習(xi)慣用職場思維導圖去觀察分析(xi)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)營”。
四、課(ke)程(cheng)目(mu)的：
幫(bang)助(zhu)管理者(zhe)和員工(gong)熟練掌握職場思(si)維導圖在工(gong)作(zuo)應用中的各種技能技巧，從而有效提(ti)升工(gong)作(zuo)效率(lv)、解決工(gong)作(zuo)中的難(nan)題(ti)。
充分(fen)發掘人的先天思(si)考(kao)模式，輔助科學系(xi)統的思(si)維演練，使(shi)學員建立整(zheng)體系(xi)統思(si)考(kao)的基(ji)礎(chu)，提(ti)升大局(ju)觀，提(ti)高思(si)維效率(lv)；
掌握系統的(de)思維創新方法(fa)，掌握發散性(xing)思維和(he)(he)邏輯思維的(de)關系，并學會分別(bie)應(ying)用左腦和(he)(he)右腦協調創新的(de)技巧；
通過訓練使(shi)領導者能迅速而準確(que)地(di)把握問題的癥結,并有效地(di)進行問題的剖(pou)析與解決(jue),使(shi)新型領導者能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理(li)的思維優勢(shi)，自覺將管理(li)創新應用于(yu)工作實踐中。
五、職場思維導圖能為您與您的(de)組織帶(dai)來？
對組(zu)織的價值:
提升思考空間，打(da)造創新(xin)系統；
讓(rang)組織人員群(qun)策群(qun)力(li)，有效達成組織制(zhi)定的(de)目標及任(ren)務；
提升組織(zhi)創意開發、問題解決與決策能(neng)力
培養人員(yuan)邏輯思(si)考能力，提高整個組織的效率；
讓組織信息更(geng)加有序(xu)，建立(li)部門間溝通的(de)平臺。
提升組織項(xiang)目(mu)規劃、項(xiang)目(mu)管理和流程實施能力;
掌握整體項目的資源、運(yun)作，控制項目進程(cheng)；
幫助組織的(de)領導人(ren)和(he)人(ren)力資源經理提(ti)高培(pei)訓的(de)效率(lv)和(he)效果；
極大幫助管(guan)理(li)者(zhe)和員工提高時(shi)間管(guan)理(li)能(neng)力(li),解(jie)決問題(ti)能(neng)力(li),內(nei)部溝通效率(lv),目標計劃能(neng)力(li),演(yan)講陳述能(neng)力(li);
提升組織戰略設計與(yu)執行、業務流程落(luo)地能力。。。。。。
對個人的(de)價值:
增強系統思(si)維(wei)和立體思(si)維(wei)能力(li)(思(si)維(wei)的層次(ci)性與聯想性)
成(cheng)為群(qun)策群(qun)力(li)高手，面(mian)對問題(ti)(ti)、難題(ti)(ti)卻游刃有余
顯著增強(qiang)使用者(zhe)的創新能(neng)力
快(kuai)速收集、處理(li)大量信息(xi)的(de)能(neng)力(li)
迅(xun)速剖析復雜問題，把握全局(ju)
推進項目條(tiao)理清晰，有條(tiao)不紊
煥發創造靈感，成為“智多星”
牢固對事實(shi)的記(ji)憶(yi)能力(li)
做完美演講或(huo)報(bao)告的(de)能力
享受(shou)深入思考(kao)、分析問題、解決問題的樂趣
六、課程(cheng)安排：
時(shi) 間：2天(tian),13課時(shi)；
學員人數：6-36人；
教(jiao)學教(jiao)材：思維導(dao)圖專業(ye)培訓講義及導(dao)圖軟件；
授(shou)課方(fang)式(shi)：分組、“情景+案例”、學員(yuan)全程參(can)與的(de)互動式(shi)教學方(fang)式(shi)。
七、學習對象： 公司全(quan)員（總(zong)經理、企業(ye)中高層(ceng)管理人(ren)員、企業(ye)骨干人(ren)員）
八、課程大綱(gang)：
課程大綱
1.思維導(dao)圖的原理 （1.5小(xiao)時(shi)）
思(si)維導圖的(de)背景
思(si)維(wei)導圖(tu)的特點
思維導(dao)圖的拆解和工(gong)作機(ji)理(li) （互(hu)動(dong)＋測試(shi)）
思維導(dao)圖(tu)為什么能產(chan)生效用(yong)
思維導圖成熟作品展示
2.思維導圖的(de)繪制(zhi)和思維分析（5小時）
手繪思維導(dao)圖(tu)的制作方法和要點
開始制(zhi)作(zuo)個人思維導(dao)圖并(bing)點評(ping)作(zuo)業
從思維導圖的畫法講解事物的邏(luo)輯分類和(he)發散思維
邏輯分析(xi)工具介紹－頭腦風(feng)暴和(he)邏輯樹
發散思維工(gong)具(ju)介紹－SCAMPER
如何評價思維導圖
3.思(si)維(wei)導圖與(yu)創(chuang)新思(si)維(wei)（1.5小(xiao)時）
創(chuang)新思維開發(fa)（心智模式 心里障礙 *思維）
創新思(si)維(wei)的工具
創新思維(wei)與思維(wei)導圖(tu)的應用和企業案例分享
4.實(shi)戰演練，解(jie)決問題（4小時）
現場(chang)就實際(ji)問題(ti)，用思維導圖進行(xing)分析(公布(bu)現在工(gong)作(zuo)命題(ti)和背景(jing)資料(liao), 群策群力進行(xing)策劃(hua), 現場(chang)發(fa)布(bu)和講解(jie))
思維(wei)導圖在(zai)企(qi)業中的應用實戰案例
如何(he)運用軟件進行思維導圖的(de)繪制(zhi)
反思(si)手繪(hui)和軟件繪(hui)制的優劣
5.思維導(dao)圖在企(qi)業推廣的分(fen)享(xiang)（1小時(shi)）
分享在企(qi)業思維導圖針(zhen)對(dui)不(bu)同人群的推廣經驗和系統(tong)方法(fa)
反思工具(ju)的本(ben)質
職場思維導圖精英培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29873.html
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