課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
結構化思維實戰課程
課程背景:
重點突出、邏輯清晰的語言是提升溝通效率的重要載體。
溝通時我們在意的不僅僅是表達的內容,也關注溝通的過程。
目(mu)前職(zhi)場(chang)(chang)中大量的時間(jian)被耗費在低效率(lv)的溝(gou)通(tong)匯報(bao)上,文山會(hui)海不(bu)僅不(bu)能(neng)(neng)解(jie)決(jue)實(shi)(shi)(shi)際(ji)問(wen)(wen)題(ti)(ti),還會(hui)影(ying)響關系(xi)和(he)心(xin)情。《讓(rang)(rang)(rang)表達更有(you)力(li),讓(rang)(rang)(rang)溝(gou)通(tong)更高(gao)效——結構化(hua)思維(wei)實(shi)(shi)(shi)戰訓練營》旨在讓(rang)(rang)(rang)語言變身為(wei)高(gao)效的職(zhi)場(chang)(chang)工具(ju),使隱(yin)性(xing)內(nei)(nei)容(rong)(rong)顯性(xing)化(hua)、顯性(xing)內(nei)(nei)容(rong)(rong)標準化(hua)、標準內(nei)(nei)容(rong)(rong)人性(xing)化(hua)、復雜問(wen)(wen)題(ti)(ti)系(xi)統化(hua),解(jie)決(jue)實(shi)(shi)(shi)際(ji)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、深化(hua)職(zhi)場(chang)(chang)關系(xi),更能(neng)(neng)為(wei)思想服務、讓(rang)(rang)(rang)溝(gou)通(tong)更有(you)方(fang)(fang)向與目(mu)標、讓(rang)(rang)(rang)對方(fang)(fang)更能(neng)(neng)理解(jie)和(he)認(ren)可(ke),幫企業解(jie)決(jue)實(shi)(shi)(shi)際(ji)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
課程特色:
對組織:
提升組織思考能力:使員工學會更有邏輯性的思考習慣,提高工作效率;
提高組織溝通速度:使企業內部統一思維和語言標準,提高組織應對能力;
沉淀企業*實踐:使企業隱性的、零散的經驗得到梳理,可傳承、可復制。
對個人:
形成嚴謹的結構性思考習慣,結構化解決實際問題,多角度清晰判斷與決策;
日常口頭表達保證效率和效果,書面表達觀點更明確,結構更嚴謹,表達更有說服力;
靈(ling)活運用結構化思(si)維(wei)工具,提升(sheng)溝通能(neng)力及影(ying)響力,增進職場關系(xi),提升(sheng)績效。
課程對象:
員工和各(ge)級管(guan)理者(zhe)
課程方式:
文章結構解析(xi) 視頻解析(xi) 情景(jing)模擬 小組練習 實戰演練
課程大綱:
第一天
模塊一:理論概念篇
構建結構化思維框架
活動導入:認識你的小伙伴
1、思維、表達、匯報的困惑
2、結構化思維的四個基本特點
3、結構化思維如何接受處理信息
測試:你的結構化思考水平如何?
序言的講故事結構
1、序言結構的基本要素
2、常見的序言模式
練習:文章序言的結構剖析
縱向的回答、概括式結構
1、自上而下的疑問回答式
2、自下而上的概括總結式
練習:文章結構拆分及分組展示
橫向的演繹與歸納邏輯結構
1、演繹論證結構
2、歸納論證結構
練習:閱讀文章并解析結構
模塊二:職場落地篇
結構化表達
1、結構化思維接受信息的四個步驟
2、結構化表達的形式:領導發言提綱、匯報、調研報告等
3、結構化呈現
視頻解析:《挑戰主持人》
第六章 結構化思維實戰
1、結構化思維的職場應用
團隊共創:迷霧定位
2、結構化規劃和統籌工作
視頻解析:《高效執行》
3、結構化分析與解決問題
實戰演練:團隊大挑戰
工具:問題分析與解決
第七章 職場溝通實戰
1、溝通中的人際關系紅利
2、職場溝通的兩大關鍵點
視頻(pin)解析:《高情商溝通》
第二天:
3、高情商溝通的“三板斧”
視頻解析:《賣房子的人》
4、高情商溝通的4種回應
視頻解析:《高難度談話》
工具:3F傾聽與SBI反饋
5、高情商溝通的場景應用
情境演練:分組抽取不同的劇本,進行溝通情境演練。
職場相關方:
平級或跨部門溝通3個場景
向上溝通溝通6個場景
向下溝通溝通8個場景
6、沖突解決
視頻解析:《高效說服》
工具:有效說服
對外(客戶或業務關聯方)溝通5個場景(視學員崗位而定)
視頻解析:《記者應答》
跨文化溝通4個場景
小組練習:選取3-5種職場難點溝通練習如何處理
工具:3F傾聽與SBI反饋
模塊三:實戰訓練篇
PPT的目標化與結構化
要素闡述:
1)主題
2)主線
3)結構
4)有說服力的語言
5)有吸引力的包裝
6)金句的提煉
實戰演練:
各小組根據實際工作中的問題或個人成長完成PPT,并由小組派代表上臺展示
例:
幫領導撰寫發言提綱
2022年工作規劃
個人學習成長規劃
根據抽取的(de)關鍵詞完成(cheng)演講(jiang)稿(gao)
結構化思維實戰課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/298842.html
已開(kai)課時間Have start time
- 文晰
創新思維內訓
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔(jie)
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡(po)
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊(