課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
批判性思維課程
模塊
學習活動介紹
時間分
教學方法
課程導入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學員面臨的挑戰是什么?
30分
內容講解
猜猜看
小組討論
第一單元
批判性思維的定義
單元目的:了解批判性思維的重要性,強化學員的興趣。批判性思維的特質
什么是批判性思維
三種思考者
如何建立新的思維方式
批判性思維的特質:謙虛、勇氣、他視角、正直、堅毅、自信、自主
活動:自我評估
120分
內容講解
工具介紹
小組討論
第二單元
思維的組成
單元目的:掌握大腦的結構與其思維運作的機制,掌握批判性思維的基礎技巧
大腦的三個不同功能
思維的組成
思維不同的組成的運作方式
思維的標準
思維的不同元素
提問的三種類型
蘇格拉底式的提問
邏輯思維的架構
小組活動:案例研究
150分
內容講解
工具介紹
小組活動
第三單元
確定要因:工具及應用
確定要因的步驟(分析)
如何找出可能的要因
如何搜集事實與信息
什么是邏輯思考
演繹法與歸納法-分析的結構
選擇適合的分析工具,并使用:邏輯比較、五個為什么、金字塔原則、80/20法則、因果分析法(魚骨圖)ABC分類法、十字定位圖、矩陣分析、、關聯圖、SWOT分析、心智導圖、五力分析法
活動:
-針對所選擇的案例,進行挑選適合的分析工具
-使用分析的工具,進行分析
-輪流報告
150分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論
環游世界活動
第四單元
創意發展解決方案
發展備選方案的方法
創新思考工具:頭腦風暴法、6-3-5頭腦風暴法、反轉思考法、奔馳法SCAMPER、*、反轉魚骨圖、類比法、三張椅子
活動:
-在分析后,選擇適合的發展備選方案工具
-進行創意的發展解決方案
-進行*的活動,進一步推動創意
120分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論
小組路演
第五單元
選擇解決方案:工具及應用
確認方案的步驟
如何評估方案
決策選擇工具:決策矩陣法、配對比較法、決策樹、正反面決策法
方案的最終評估
活動:選擇及應用工具到案例
120分
內容講解
引導活動
個人活動
小組討論及報告
第六單元
采取行動
采取行動的關鍵點
行動計劃-清楚而具體的細節
了解授權的等級
制定應變計劃
監督和評估:甘特圖、PERT圖
進行風險評估
激勵、慶祝、分享成果
活動:
-制定行動計劃
-進行風險評估
-進行項目報告的模擬
90分
內容講解
引導活動
個人活動
小組簡報
休息時間:上下午各一場15分鐘休息
中飯休息時(shi)間:1個(ge)小時(shi)
批判性思維課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/300104.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 凌敬忠
創新思維內訓
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋(song)曉坡
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《高效問題分析與解決》課程 吳(wu)昊(
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉(xiao)坡
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷
- 《激發平臺大促:短時間內業 武建偉(wei)
- 管理者問題解決與思維創新 賈春濤(tao)
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來(lai)
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝(hui)
- 《創新思維與目標達成》工作 吳銘潔