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中國企業培訓講師
創意到創收——用創新思維分析與解決問題
 
講師:李洪源 瀏覽(lan)次數(shu):2565

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李(li)洪源    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

創新思維分析(xi)與解(jie)決問題課程

課程背景:
隨著現代社會的急劇變化,許多問題都是前所未有的,僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統思維,創新解決問題、提升效益,正在受到越來越多企業的重視。但是,到底什么是創新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力,卻仍是一個很模糊的領域!
沒有創新就沒有進步,不斷地創新管理模式、改進創新管理水平,是適應時代變化、提高企業效益的必經之路。創新*不是少數人的天賦的錯誤理念,每一位學員都能學習并掌握創新的方法和科學理念,并掌握一系列豐富的創新方法與工具,大幅度提升創新思考力。同時,理解很多企業經營優劣背后的深層次原因,是思維與行動保守與銳意創新的較量。
本課程(cheng)做到(dao)了知行合(he)一(yi),實戰性很強(qiang)。可以幫(bang)助企業學員掌握從(cong)創(chuang)意到(dao)落地的(de)整體創(chuang)新過程(cheng):即(ji)掌握從(cong)尋找創(chuang)意契機(ji)、分解創(chuang)新目標,到(dao)如何尋找創(chuang)新方法直到(dao)落地實施并轉(zhuan)變成(cheng)成(cheng)果。對于學員和企業來說,這是理(li)論、方法、工(gong)具(ju)與實際結合(he)的(de)全方位能提(ti)提(ti)升過程(cheng),對于企業創(chuang)新具(ju)有重大價值。

課程收益:
● 認識創新對我們的重要性,激發創新動力
● 創新底層邏輯,建立創新思維
● 掌握激發創意的的4個工具和方法,有方法的激發創新
● 應用創意轉化的11個方法,3個步驟及對應流程,講創意落地
● 掌握(wo)創新方案評估維度,抉(jue)擇適(shi)合(he)自己的創新方案

授(shou)課對(dui)象:優(you)秀(xiu)骨干(gan)、基層(ceng)/中層(ceng)管理人(ren)員

課程大綱
第一講:認識創新——我們需要創新
一、惟創新者勝
討論:到現在為止,你用了幾部手機?
1、社會發展離不開創新
2、我們恰逢創新時代
3、何謂創新?——打破思維定式
4、為什么創新?——解決疑難雜癥
5、創新的5個特性
測試:你有創新精神嗎?
游戲:釘子、節拍游戲
互動:9點連線
三、創新過程中的四種角色
1、探索者——發現需要創新的關鍵點
2、藝術家——給與天馬行空的想象
3、法官——帶上*子進行批判、選擇
4、士兵——具有強大行動力的執行者
測評:創新角色測評
討論:自己是哪個角色?

第二講:了解創新——創新的形勢和思維
一、創新的幾個誤區
1、創新不是革命
2、率先模仿不是創新
3、“馬后炮”不能創新
4、“李鬼式”不是創新
5、不是了不起的創意才算創新
6、好的創意不見得立刻能被識別
二、創新的七種表現形勢:
1、經營模式創新
2、科技創新
3、產品創新
4、服務創新
5、思維創新
6、流程制度創新
7、微創新
三、創新必備的4個底層思維
1、發散思維——由點到面
練習:玻璃杯的用途
練習:如何只進一次房間就區分3盞燈?
2、收斂思維——由面到點
練習:說出與半圓相似的事物
3、逆向思維——由正向反
案例:如何用一張電影票包場?
案例:巴菲特給我們的啟示
4、聯想思維——由此及彼
1)很多偉大創造來自聯想
2)聯想是人類的基本思維
3)4種(zhong)聯(lian)想方(fang)式打開腦洞(dong)

第三講:激發創意——打開腦洞的4個創新工具
一、組合法創新——加一加,不一樣
1、同類組合
2、異類組合
3、材料組合
4、焦點法
5、重組法
案例:谷愛凌如何成為超級組合體?
練習:打包計價使收費花樣百出
——組合法隨處可見
二、分解法創新——分得細,有奇跡
1、信息交合法
2、形態分析法
3、主體附加法
案例:中國抗疫如何做到動態清零?酒店服務提升案例
練習:在自行車上可以加些什么、設計不同味道的方便面
——分解得解,解決問題的關鍵在于分
三、移植法創新——它山石,可攻玉
1、方法移植
2、原理移植
3、材料移植
4、結構移植
案例:北京冬奧會的地板變成了液晶面板
練習:給定對象,抽出移植元素,進行移植
——很多發明創造來自移植法
四、頭腦風暴法——集眾智,多思路
原則一:不批判他人的意見
原則二:多發言,以量求質
原則三:自由奔的思考
原則四:見解無專利
適用場景:團隊共創
練習:通過團隊共創找出答(da)案

第四講:創意轉化——從創意變為創新
一、創意到創新的轉化方法
1、設問法
2、移植法
3、組合創新法
4、列舉法
5、組合創新法
6、觀察創新法
7、需求創新法
8、轉換創新法
9、替代創新法
10、挖潛創新法
11、變異創新法
二、創意到創新的轉化思路
第一步:尋找榜樣
第二步:學習榜樣
第三步:超越榜樣
三、創意到創新的轉化流程
1、信息收集
2、大膽設想
3、利用專業知識的研究
4、觀念成果的產生
5、實驗和反復的實踐
6、實踐中不斷探(tan)索與糾錯

第五講:聚焦問題——結構分解,分清主次
一、識別問題,看清差距
1、分清主次,要事第一
2、看清差距,明確問題
案例討論:描述某公司的問題
練習:聚焦主要問題
二、原因分析,結構分解
1、搭建問題分解的結構
2、不重復不遺漏的MECE原則
3、封閉式的追問原則
互動練習:猜人名
練習:根據問題找到原因
運用工具:魚骨(gu)圖或邏輯樹

第六講、優選方案——找到最優解
一、產生優選方案
1、確定決策的標準,風險的評估、權衡
2、制定決策標準表
3、對方案進行打分
4、確定方案
二、制定計劃
第一步:確定必要的任務、職責及時限
第二步:找到關鍵步驟
第三步:預估潛在的問題
第四步:制作甘特圖
練習:如何找出*方案

創(chuang)新思維(wei)分析與(yu)解決問題課程


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李洪源
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