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關鍵財務指標課程

【課程背景】
隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，中小企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何突破企業瓶頸，快速提升企業價值，從小微企業轉型成為中型企業，甚至是大型企業，成為了每一個民營企業家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，在創業大潮中處于底部的小微企業，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態。業務戰略是矛，而企業家的財務戰略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓企業實現價值*化，在市場中游刃有余。
本課程(cheng)偏重從實(shi)戰(zhan)出發(fa)，讓企業老板掌握(wo)最基本的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理思(si)維，找準(zhun)企業痛點，運用(yong)財(cai)務(wu)思(si)維引領(ling)企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，透析(xi)企業經(jing)營內(nei)核(he)，助(zhu)力企業騰飛。企業管(guan)理者(zhe)即(ji)便沒有(you)財(cai)務(wu)基礎，也可以運用(yong)從本課程(cheng)學(xue)到的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)思(si)維解決日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)運營問(wen)題。大量的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)案例，會為(wei)企業帶(dai)來百(bai)倍(bei)的(de)(de)(de)(de)價值提升。

【課程收益】
1.了解財務報表的結構及主要內容；
3．掌握關鍵財務指標，多種財務分析模型及應用；
4．掌握企業現金流管理的5大策略；
5．掌握增加收入的7種路徑；
6．掌握砍掉成本的6大視角和5種路徑；
7.掌握助力企(qi)業價值(zhi)增長的10種思維。

【課程特色】
企(qi)業實戰經(jing)驗分享，豐富生(sheng)動(dong)的案例演繹(yi)，系(xi)統完(wan)整的方法論呈現。

【課程對象】
董事長、總(zong)經理、副總(zong)經理、CFO、財務總(zong)監等高管人員

【課程大綱】
第一章資產規模越大越好嗎？
第一節什么是資產負債表
1.資產負債表的概念
2.資產負債表結構解析
第二節資產的效率
1.存貨
2.應收賬款
3.商譽
3.1商譽的成因
【案例】鵬博士
3.2.上市公司商譽為何頻頻爆雷
3.3如何甄別企業的商譽是否合理
【案例】“華誼兄弟”的投資并購效益
第三節資產的效益
【知識點】資產收益率模型
第四節：鏟除資產“腫瘤”
1.不良資產
【知識點】“陶瓷石塊論”
【案例】海航的“斷臂求生”
3．激活低效資產
3.1低效廠房出租
3.2閑置生產線出租
【知識(shi)點(dian)】你認為(wei)還有哪些可激活的(de)低效(xiao)資產

第二章怎樣才算賺錢的公司？
第一節：什么是利潤表
1.利潤表的概念
2.幾種利潤的區別與聯系
3.核心利潤反映的企業競爭力
第二節衡量企業盈利的重要指標
1.毛利率
【工具】毛利率與存貨周轉率模型
【案例】“愛爾眼科”的毛利率與存貨周轉率
【互動】毛利率體現的價格敏感性
2.凈利潤
3.投資回報率與經濟利潤
第三章收入、利潤和現金哪個更重要？
第一節什么是現金流量表
1.現金流量表的概念
2.現金流量的結構分析
第二節：三大報表的來源、區別與聯系
1.三大報表的來源
【知識點】復式記賬法
1.三大報表的區別
2.三大報表的聯系
第三節：收入、利潤和現金的區別
【工具】收付實現制和權責發生制
第四節：不同企業的業績策略
1.規模導向型
【案例】小紅書
2.現金流導向型
【案例】京東

第四章現金流管理：企業離不開的“血液”
第一節“現金流為王”的經營理念
【知識點】巴菲特的現金流理念
【知識點】稻盛和夫的“會計七原則”
第二節存貨管理與現金流
1.*庫存量
2.存貨性質
【案例】“跨境通”計提大額存貨跌價準備
第三節上下游關系管理與現金流
1.采購付款安排
2.銷售回款安排
【案例】“格力電器”的上下游管理
第四節銷售政策與現金流
【工具(ju)】收付(fu)實(shi)現制和權責發生制

第五章降本增效：為企業“造血”和“活血”
第一節：增加收入的途經
1.提高產品價格
1.1同種產品價格提高
1.2優化產品結構
1.3提高高毛利率產品占比
2.增加產品銷量
2.1單個消費者單一需求的復購
【案例】香煙、高檔化妝品、高檔服裝
【互動】為什么這些商品的復購率高？
2.2滿足多個消費者的單一需求
【案例】優衣庫、茅臺酒
2.3滿足單一消費者的不同需求
【案例】大型mall
3.外延式并購
第二節：降低成本的途經
1.規模經濟，降低邊際成本
【工具】邊際成本模型
2.優化產品結構，提高高毛利率產品占比
3.提高行業地位，降低采購成本
4.降低期間費用和稅費
5.消減固定費用
【工具】固定費用與變動費用分析模型
【案例】比亞迪的阿米巴經營模式
第三節砍掉成本的六個視角
1.成本結構分析
2.制定成本節約目標
【案例】印度塔塔汽車
3.精細化管理
4.供應鏈優化
5.精益生產
5.1價值流分析
5.2流程改進
6.技術創新和自動化
【案例】特斯拉的技術創新與成本優勢
第四節成本管控的誤區
1.成本和費用的區別
1.1決策成本
1.2隱形成本
【案例】《狼圖騰》中的黃羊
2.各自為營，不顧整體
3.誤將伙伴當對手
4.成(cheng)本與戰略脫節

第六章融資策略：打通企業的“輸血”管道
第一節：企業不同生命周期的融資策略
第二節：天使投資、VC、PE的區別
第三節：資本結構與股權架構
1.債務融資與財務杠桿
2.資本的博弈
【游戲】紅藍牌游戲規則
【案例】俏江南的股權之爭
【案例】京東AB股
第四節：企業債務融資策略創新
1.供應鏈融資
2.資產證券化
3.應收賬款收益權抵押貸款
4.應收賬款保理
5.固定資產售后租回
6.知識產權質押融資
【案例】紹興市中小企業融資創新模式
7.股+債
【案例】硅谷銀行的金融創新模式
第五節：深挖資金來源
1.政府的錢：財政補貼、貸款貼息
2.稅務局的錢：稅收優惠、稅收返還
3.供應商的錢：預付賬款
4.客戶的錢：預收賬款
5.股東的錢：增資擴股、分紅政策調整
6.員工的錢：股權激勵、業務或組織優化
【案例】Twitter的組織優化(hua)

第七章投資策略：為企業良性“補血”
第一節：企業的投資并購動機
1.提升局部競爭力
2.市場防御
3.技術短板
4.優質資源整合
5.產業協同
第二節：怎樣選擇優秀的項目
1.行業
2.團隊
3.商業模式
【案例】京東的“一拖三”商業模式
4.盈利模式
【工具】六種典型的盈利模式
【互動】你的企業屬于哪種盈利模式
第三節：如何讓估值更準確？
第四節：多元化的好處(chu)與弊端

第八章內控策略：讓“血液”更流暢
第一節：什么是內部控制？
1.內部控制目標
2.內部控制原則
3.內部控制要素
第二節：通過內部控制策略鏟除內部舞弊
1.鏟除采購中的貪污舞弊策略
【案例】海康威視
2.鏟除銷售中的貪污舞弊策略
【案例】京東反腐
3．鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略
【案例】三只松鼠
4．鏟除現金收入中的貪污舞弊策略
【案例】味(wei)千拉面(mian)

第九章財務視角下的公司戰略
第一節從資產結構看企業戰略
1.以經營性資產為主的經營主導型
2．以投資性資產為主的投資主導型
【案例】格力電器和特變電工的資產結構與戰略
第二節控制性資產的擴張效應
【案例】格力電器和特變電工控制性資產的擴張效應
【知識點】控制性資產擴張效益的五個決定因素
第三節新經濟形勢下的戰略轉型
1.生產環節外包
【案例】蘋果公司的產業鏈
2．產業鏈延伸
【案例】海容冷鏈：產業鏈延伸布局打開第二增長曲線
【課程總(zong)結與(yu)回顧】

關鍵財務指標課程