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物業公司財務培訓

對象
物業公司財(cai)務與非財(cai)務管理者

目的
物業(ye)公司的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)怎(zen)樣管(guan)理(li)(li)(li)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)？如(ru)(ru)何尋找利潤(run)的(de)來源？利潤(run)的(de)優化工具(ju)開源節流有(you)哪些(xie)？怎(zen)樣管(guan)理(li)(li)(li)現(xian)金(jin)流？怎(zen)樣管(guan)理(li)(li)(li)應(ying)收賬(zhang)款？利潤(run)表(biao)(biao)、現(xian)金(jin)流表(biao)(biao)及資產(chan)負(fu)債表(biao)(biao)有(you)哪些(xie)邏輯關系(xi)？怎(zen)樣運(yun)用報(bao)表(biao)(biao)數據及分(fen)析(xi)來管(guan)理(li)(li)(li)業(ye)務(wu)(wu)(wu)？財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識(shi)在并(bing)購業(ye)務(wu)(wu)(wu)中怎(zen)樣*運(yun)用？預算管(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)如(ru)(ru)何運(yun)用？成本(ben)費(fei)用精細化管(guan)理(li)(li)(li)如(ru)(ru)何做？管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)系(xi)統構(gou)建(jian)與業(ye)績評價(jia)？課程(cheng)以(yi)(yi)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)案例為主線，解決在非財(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)在財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)過程(cheng)中具(ju)體(ti)做什么，怎(zen)么做的(de)難題。從(cong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報(bao)表(biao)(biao)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)、經(jing)營分(fen)析(xi)，再到并(bing)購管(guan)理(li)(li)(li)、預算管(guan)理(li)(li)(li)、成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)、業(ye)績評價(jia)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)決策等內容出發，結(jie)合成功企業(ye)案例，為學(xue)員提供(gong)學(xue)以(yi)(yi)致用的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)

內容
前言：
第一節 認識三大財務報表發掘企業項目利潤增長點
從經營的角度發掘利潤表: 臉面“好不好” ?
二、從戰術的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”
三、從戰略的角..........表：家底“有多少?”
四、企業三大經濟活動與三大財務報表
五、物業.........的四大財務指標
六、非優質”公司 與“優質”公司的財務表現
綜合(he)案例：三(san)家(jia)物.......司指(zhi)標對比

第二節 物業公司收并購業務中的財務管理知識運用
一、物業公司收并購必須遵守的基本流程
二、影響目標公司價格估值的五大關鍵因素解析
三、物業公司價格的價值量化指標與分析框架
四、針對目標標的物業公司的基本要求
五、物業公司.......式篩選標準
六、并購投資測算回報的標準與財務回報的指標
七、物業公司收........
八、物業行業收并購的交易定價方式
綜合案(an)例：某物業(ye)服務(wu)企(qi)業(ye)的手(shou)并購全過程風險(xian)防范

第三節 預算管理工具在企業項目經.營中的運用價值
一、預算如......企業的“四流”
二、企業預算管理的目標有哪些
三、企業............要求
四、預算管理工具有哪些優點
五、從經營計劃的目標到預算目標的分解
六、怎樣進行具體預算的編制
七、企業預算編制的5大方法
八、預算在執行過程中的節點問題
九、在預算........度授權”
十、預算執行情況的分析與調整
綜合案例(li)：某物業.........算(suan)管理全(quan)過程

第四節 物業企業及項目如何才能構建開源管理體系
一、物業服務企業多業態的管理與實務操作
二、項目的............狀分析
三、要因勢而為地多種經營之“開源”
四、物業...............前提
五、物業“開源”開展的步驟
六、物業多種(zhong)經營“開源”項目(mu)：邊際收益的*化

第五節 物業企業項目如何構建成本精細化管理體系
一、“物料采購與消耗版塊”成本改善設計與解析
二、“工程.......與案例解析
三、“工程版塊”用水成本：改善設計與案例解析
四、“人力版塊”...........案例解析
五、風險成本與強化責任成本及其他成本的管控
課程總結

物業公司財務培訓