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財務思維分析課程

【課程背景】
我們在職場的每個人都不可避免地要經常和財務打交道。隨著企業的發展，財務問題也日益成為企業管理過程中的核心問題。
然后，由于財務又有一定的專業性，尤其對非財務或相關專業的管理者來說，
1.你是否遇到過無法與財務人員良好溝通的狀況？
2.你是否由于看不懂財務報表而找不到決策的有力支持？
3.你是否為找不到“降本增效”的有效路徑而困擾？
4.你是否在從事投融資工作時無法從財務角度量化風險和收益？
俞老師將用通俗易懂的語言，深入淺出地講解，讓學員學會財務語言，結合企業實際和豐富的案例教學，為學員提供多種財務分析模型和工具，讓學員理解自己每天從事的業務活動在財務上如何表現，會產生什么影響。
 培養學員用財務思(si)維理解業務邏輯，讓企業的各種(zhong)業務活(huo)動緊密圍繞“價值(zhi)創造(zao)”而(er)進(jin)行(xing)，助(zhu)力企業價值(zhi)成長。

【課程收益】
1.了解并讀懂財務報表，提高決策效率；
3．學會財務語言，與財務人員進行有效溝通；
4.具備財務思維并利用財務工具進行分析決策；
5．掌握企業現金流管理的5大策略；
6．掌握砍掉成本的6個視角；
7.掌握企業創新融資的7個渠道；
8.掌握如何通過業財(cai)融合加速企業成長。

【課程特色】
深入(ru)淺出的講解(jie)(jie)+豐(feng)富生動的案例解(jie)(jie)析+科學多樣的教學方(fang)式+高效實用的成果輸出

【課程對象】
董事長、總(zong)經理(li)、副(fu)總(zong)經理(li)、市場部(bu)門、銷(xiao)售部(bu)門等(deng)非財(cai)務人員

【課程大綱】
第一章解讀財務報表：企業航行“儀表盤”
第一節：財務和會計的區別
第二節：財務報表結構解析
1.資產負債表
1.1資產負債表的概念
1.2傳統視角下的資產負債表結構
1.3從經營視角解析資產負債表
2.利潤表
2.1利潤表的概念
2.2幾種利潤的區別與聯系
2.3核心利潤反映的企業競爭力
3.現金流量表
3.1現金流量表的概念
3.2現金流量的結構分析
第三節：三大報表的區別與聯系
1.三大報表的區別
2.三大報表的聯系
【互動】如何區分三大財務報表
第四節：三大報表的區別與聯系
1.報表的分析思路與常見指標
1.1財務報表分析思路
1.2財務報表分析常見指標
?償債能力
?資產質量狀況
?盈利能力
?發展能力
【案例】如何運用財務指標透視企業健康狀況
2．怎樣才是一個賺錢的公司？
【知(zhi)識(shi)點】投資回報率(lv)與經濟利(li)潤

第二章降本增效：企業成長的“推進器”
第一節砍掉成本的六個視角
1.成本結構分析
2.制定成本節約目標
【案例】印度塔塔汽車
3.精細化管理
4.供應鏈優化
5.精益生產
5.1價值流分析
5.2流程改進
6.技術創新和自動化
【案例】特斯拉的技術創新與成本優勢
第三節成本管控的誤區
1.成本和費用的區別
1.1決策成本
1.2隱形成本
【案例】《狼圖騰》中的黃羊
2.各自為營，不顧整體
3.誤將伙伴當對手
4.成本與(yu)戰略脫節

第三章現金流管理：破解企業現金流“密碼”
第一節“現金流為王”的經營理念
【知識點】巴菲特的現金流理念
【知識點】稻盛和夫“會計七原則”
第二節存貨管理與現金流
1.*庫存量
2.存貨性質
【案例】“跨境通”計提大額存貨跌價準備
3.存貨周轉率與周轉天數
第三節打造有競爭力的企業上下游關系
1.采購付款安排
2.銷售回款安排
【案例】“格力電器”的上下游管理
第四節銷售政策與現金流
【互動】利潤與現金的區別
【工具】收付實現制和權責發生制
第五節警惕“不良資產”與固定費用
1.清除不良資產
1.1經營性資產
【知識點】“陶瓷石塊論”
1.2經營性資產與投資性資產
【案例】海航的“斷臂求生”
2．消減固定費用
【工具】固定費用與變動費用分析模型
【案例】比(bi)亞迪的阿米巴經營模式(shi)

第四章融資策略：為企業良性“造血”
第一節：企業不同生命周期的融資策略
第二節：天使投資、VC、PE的區別
第三節：資本結構與股權架構
1.債務融資與財務杠桿
2.資本的博弈
【游戲】紅藍牌游戲規則
【案例】俏江南的股權之爭
【案例】京東的AB股
第四節：中小企業融資創新策略
1.供應鏈融資
2.資產證券化
3.應收賬款收益權抵押貸款
4.應收賬款保理
5.固定資產售后租回
6.知識產權質押融資
【案例】紹興市中小企業融資創新模式
7.股+債
【案例】硅谷銀行“股+債”的創新模(mo)式

第五章投資策略：風險與收益的博弈
第一節謹慎資本性投資，警惕多元化陷阱
1.如何選擇和評價優質項目
1.1行業
1.2團隊
1.3商業模式
【案例】京東的“一拖三”商業模式
1.4盈利模式
【工具】六種典型的盈利模式
【工具】你的企業屬于哪種盈利模式
1.5產業協同與資源整合
【案例】恒大地產的投資敗局
2.如何進行股權和企業估值
3.多元化的好處與弊端
第二節上市公司的商譽“玄機”
1.商譽的成因
2.上市公司商譽為何頻頻爆雷
3.如何甄別企業的商譽是否合理
【案例】“華誼兄弟”的投資并購效益
第三(san)節：控制性投資(zi)資(zi)產質量與優化

第六章內部控制：企業成長的“穩定器”
第一節：什么是內部控制？
1.內部控制目標
2.內部控制原則
3.內部控制要素
第二節：內部流程的搭建
1.采購活動流程
2.銷售活動流程
3.生產活動流程
第三節：通過內控策略鏟除貪污舞弊
1．鏟除采購中的貪污舞弊策略
【案例】海康威視
2．鏟除銷售中的貪污舞弊策略
【案例】京東反腐
3．鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略
【案例】三只松鼠
4．鏟除現金收入中的貪污舞弊策略
【案例】味千拉面
第四節：優秀企業內部控制搭建(jian)案(an)例(li)（案(an)例(li)討論）

第七章業財融合：企業成長的“加速器”
第一節：業財融合的概念
第二節：業財融合的五個層面
1.組織的融合
2.認知的融合
3.流程的融合
4.信息的融合
5.管理的融合
第三節：業財融合發展路線圖
第四節：業財融合的價值
1.促進決策精準化
【案例】大潤發的敏捷財務
2.提高財務效率
【案例】麥當勞財務人員數量與門店數量比
3.優化內部管理
【案例】蒙牛零售渠道效率提升
4.提升企業競爭力
【案例】某汽車制造廠商全生命周期管理
【課(ke)程(cheng)總結與(yu)回顧】

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