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中國企業培訓講師
從邏輯到創新的思維導圖——職場新應用
 
講師:劉起民 瀏覽次數:2563

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 中層領導· 全體員工

培訓講師:劉起(qi)民    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

邏(luo)輯到創(chuang)新(xin)的思維課程(cheng)

課程背景:
你是否有過如下煩惱?
作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統籌全局?
作為管理者,是否在解決問題經常靠經驗,容易固定思維,缺乏創新?
作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?
作為活動策劃者,要策劃一場新穎獨特,大家滿意的活動是否感覺難上加難?
作為研發人員,又要研發出新產品,又要符合公司政策,是否感覺思路不夠開闊,新主意總是不會主動找來?
思維(wei)(wei)(wei)導(dao)圖的快速應用(yong),有效(xiao)解(jie)決上述難題,解(jie)放職場人(ren)士的大(da)腦,借(jie)助(zhu)思維(wei)(wei)(wei)導(dao)圖徹底治愈記不(bu)住、理(li)不(bu)清(qing)、析(xi)不(bu)明、想不(bu)出的頑疾。思維(wei)(wei)(wei)導(dao)圖被譽(yu)為“大(da)腦使用(yong)說明書”,在全世(shi)界,成功幫助(zhu)超過(guo)4億(yi)人(ren)改(gai)變思維(wei)(wei)(wei)方(fang)式(shi)。它是一個(ge)(ge)簡單、易學(xue),能(neng)夠(gou)幫助(zhu)組織和個(ge)(ge)人(ren)迅速提高績效(xiao)的思維(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)具。思維(wei)(wei)(wei)導(dao)圖的結構化思維(wei)(wei)(wei)可以(yi)幫助(zhu)我們(men)(men)對(dui)關鍵要(yao)素合(he)理(li)拆解(jie),讓我們(men)(men)想得更(geng)清(qing)楚(chu),說得更(geng)明白;思維(wei)(wei)(wei)導(dao)圖的可視化呈現(xian)方(fang)式(shi)可以(yi)幫助(zhu)我們(men)(men)大(da)幅度提高學(xue)習力和工(gong)(gong)作效(xiao)率,將復(fu)雜多變的信息化繁為簡,增強記憶(yi)。

課程收益:
學會獨立繪制導圖:全面掌握思維導圖,理清關鍵技術,能夠獨立手繪和軟件繪制導圖。
提升工作效率:學會系統化整理知識,形成清晰框架,增強記憶力,提升學習和工作效率。
培養邏輯思維與激發創新:學會將信息按照邏輯關系進行組織分類,形成層次分明、邏輯清晰的結構,激發大腦的思維活力,拓展思維廣度與深度,進而促進創新思考。
提高結構化解決問題能力:學會運用思維導圖分析問題,系統梳理問題,找到問題的根源,提出有效的解決方案,并提高決策效率,達到提升個人與團隊績效的目的。
增強(qiang)溝(gou)通與(yu)表達(da)能(neng)(neng)力(li)(li):學會直觀地展示思維過程與(yu)邏輯,幫助在演講(jiang)、匯報等場合(he)中更加清晰、有條(tiao)理地表達(da)自(zi)己(ji)的想法觀點,增強(qiang)演講(jiang)與(yu)匯報能(neng)(neng)力(li)(li)。

課程對象:
 企業(ye)中基層管理者、高(gao)潛(qian)能員工、所有想提高(gao)思(si)維能力(li)的(de)人士

課程方式:
理(li)論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(tao)(20%)+實(shi)操練習(30%)

課程大綱
第一講:思維導圖底層——邏輯結構
一、結構的魅力
1. 有形結構——建筑中的呈現
2. 無形結構——劇本的秘密
3. 思維結構——思維創造世界
二、大腦模式系統
1. 模式系統形成的三個階段
階段一:0-6歲why
階段二:6-12歲whynot階段三:12-18歲because
2. 運動與大腦的關系
3. 邏輯思維的顯性形式
三、全方位感受結構的力量
1. 記憶感受
2. 認知感受
3. 手腦口同步感受

第二講:思維導圖畫法——繪制呈現
一、手繪技巧
1. 思維導圖四要素
要素一:關鍵詞
要素二:線條
要素三:圖像
要素四:顏色
2. 思維導圖繪制思路
1)確認主題
2)確定結構
3)拓展分支
4)增加圖像
3. 思維導圖繪制規則
1)中心圖象或主題繪制
規則:居中、三種顏色以上
2)線條繪制
規則:從粗到細,曲線
3)關鍵詞運用
規則:每個線條放關鍵詞
4)關鍵圖象繪制
規則:代表意義,生動
5)結構設計
規則:從13點開始,順時針
演示:軟件使用
練習:用“思維導圖”軟件繪制部門介紹\\家庭介紹等
演練:接到領導布置任務后的思維導圖呈現
二、軟件繪制技巧
1. 思維導圖軟件
1)Imindmap2)Xmind3)思維導圖(手機版)
2. 思維導圖繪制思路
1)確認主題
2)確定結構
3)拓展分支
4)增加圖像
5)增加連接線\\匯總線
3. 思維導圖軟件繪制規則
1)遵循手繪原則
2)善用軟件優勢
練習:用(yong)“思維導圖”軟(ruan)件繪制部門介紹(shao)\\家庭介紹(shao)等

第三講:思維導圖技法——方法應用
一、思維導圖本能技術
1. *
2. 垂直思考
3. 分類技術
二、思維導圖關鍵技術
1. 關鍵詞技術
2. BOIs技術
案例練習:怎么把水杯里水弄出來
練習:提取文章關鍵詞并繪制思維導圖
三、思維導圖輔助技術
1. *思維
2. 顏色管理
3. 圖象管理
游戲:大腦的AB系統
團隊(dui)共(gong)創:人脈中最需要的職業人(頭腦風暴-分(fen)類(lei)-繪制導圖)

第四講:思維導圖想法——創新創意
一、概念瀑布:開啟創新思維的捷徑
概念瀑布的原理:提取核心概念
1. 概念瀑布的實施步驟
1)選擇創新焦點
2)產生初始主題
3)提取核心概念
4)衍生更多主意
5)評估優化與決策
2. 概念瀑布的實踐工具
1)創意借用表
2)思維導圖法
演練:如何提升員工歸屬感
二、聯想法四步驟
聯想法核心:通刺激物產生新主意
1. 選擇創新焦點
2. 隨機選刺激物
3. 刺激物與焦點放一起
4. 想出各種新主意
三、邏輯思考與創意思考的差別
1. 依據不同
2. 目的不同
3. 方法不同
四、邏輯思考與創意思考的運用
1. 解決常規問題、論證
2. 提出新的假說
側重:邏輯思考(日常決策)+創新思考(尋找新的商業模式)
案例討論(lun):邏輯思考與創(chuang)意思考的差別

第五講:思維導圖議法——導圖會議
一、會議決策
工具:六個盒子
演練:高效會議制度推行的決策
二、高效溝通
1. 客戶溝通
重點:明確客戶需求、可視化呈現、簡潔明了
2. 內部溝通
重點:明確目標、突出主題、會議記錄
三、研討呈現
1. 可視化展示
2. 全局把控
案(an)例(li)共創:高(gao)效(xiao)跨部(bu)門溝通

第六講:思維導圖用法——場景應用
一、個人應用
1. 職業生涯規劃
2. 學習應用:提升記憶
3. 演講表達與工作匯報
練習:實戰畫出工作總結與下周計劃導圖
二、企業創新應用
1. 公司新產品研發
2. 項目管理流程優化
3. 廣告設計創意思考
案例共創:梳理公司產品優勢并產生宣傳創意
三、問題分析解決應用
工具:問題分析解決框架模型
1. 原因分析
2. 方案激發
3. 流程思維
4. 全局意識
案(an)例共創:企業實際問題(ti)為案(an)例做分析解決并嘗試找(zhao)出新方案(an)

邏輯到創新的思維課程(cheng)


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    參加課程:從邏輯到創新的思維導圖——職場新應用

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劉起民
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