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思維技術輔導教練
5年的高校任職經驗+16年大型企業實戰經驗
思維導圖國際認證管理師+*領導力國際認證講師+ACE國際認證引導師+高級企業培訓師+國家心理咨詢師（二級）
曾任：快手丨 高級培訓經理
曾任：騰訊丨 高級培訓經理
曾任：搜狐 | 培訓經理【點擊詳細】
什(shen)么(me)是(shi)(shi)閉環思維？所(suo)謂(wei)閉環也(ye)叫質量(liang)環，戴(dai)明(ming)環，也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)所(suo)謂(wei)的PDCA大循環。p就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)plan就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)計劃，d就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)do就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)執行(xing)，c就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)check就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)檢查，a就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)action，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)處(chu)理(li)或者糾正。實(shi)際上(shang)(shang)呢(ni)牢記上(shang)(shang)面的定義(yi)并(bing)沒(mei)有(you)什(shen)么(me)用(yong)處(chu)，關鍵是(shi)(shi)你(ni)得明(ming)白閉環在(zai)
為什(shen)么有(you)些人越努(nu)力卻越平庸？而為什(shen)么有(you)些人會長(chang)時間的(de)陷入精神內耗？其實問(wen)題的(de)癥結到底(di)在哪(na)里(li)呢？答案是底(di)層思維，很多時候正確(que)的(de)思維方(fang)式真(zhen)的(de)比努(nu)力要更重要。成長(chang)是做加(jia)法(fa)，而成熟卻是做減(jian)法(fa)，一旦(dan)覺察自(zi)己的(de)狀態不對(dui)，一定要盡快(kuai)的(de)調整起(qi)來進行改變。不
HR工作(zuo)失敗最常見的(de)(de)原因(yin)(yin)，不(bu)是(shi)因(yin)(yin)為對正確(que)的(de)(de)問題(ti)，提(ti)出了(le)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)答案，而是(shi)因(yin)(yin)為對錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)問題(ti)，提(ti)出了(le)正確(que)的(de)(de)答案。通(tong)俗點解決工作(zuo)問題(ti)的(de)(de)核心，永遠(yuan)不(bu)在(zai)于積極的(de)(de)態(tai)度，因(yin)(yin)為看到的(de)(de)問題(ti)，通(tong)常只是(shi)一個表面現象(xiang)，其背后隱(yin)藏的(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)一個多層次的(de)(de)因(yin)(yin)果邏輯(ji)鏈(lian)條(tiao)，在(zai)你
經常被領(ling)導(dao)罵的(de)(de)朋友應該知(zhi)道，說(shuo)干(gan)就(jiu)干(gan)，往(wang)往(wang)就(jiu)是背鍋(guo)的(de)(de)原(yuan)因，一個(ge)(ge)高(gao)效(xiao)處理復雜工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)的(de)(de)思維框架，將這個(ge)(ge)思維模(mo)式稱(cheng)為DCPMT任(ren)務(wu)處理法(fa)則，其本(ben)質就(jiu)是，一個(ge)(ge)你進行工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)準備的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)流程，每個(ge)(ge)字母(mu)(mu)就(jiu)代表了一個(ge)(ge)工作(zuo)(zuo)(zuo)環節。 第一個(ge)(ge)字母(mu)(mu)D，代表的(de)(de)
助力員(yuan)工(gong)思維(wei)轉變的六(liu)個建(jian)議(yi)如(ru)下。 一、明確目標(biao)。讓(rang)員(yuan)工(gong)了解公司長期(qi)目標(biao)和愿景，從更寬廣角度思考工(gong)作。 二、責(ze)任(ren)共擔。鼓勵員(yuan)工(gong)承(cheng)擔更多(duo)責(ze)任(ren)，像老板一樣思考決(jue)策影響。 三、培(pei)養創新思維(wei)。激勵員(yuan)工(gong)提(ti)出創新性建(jian)議(yi)和解決(jue)方案，促進(jin)企(qi)
職(zhi)場人逆襲必備的(de)(de)思維方式又(you)重要(yao)又(you)值錢，但(dan)大多(duo)數人不具備，在職(zhi)場未(wei)來哪項思維或者能力(li)又(you)重要(yao)又(you)值錢，毫無疑問就是(shi)增長思維。隨著互聯網(wang)流(liu)量紅(hong)利的(de)(de)枯竭，獲(huo)取(qu)(qu)新流(liu)量，這(zhe)件(jian)事(shi)已(yi)經成(cheng)為互聯網(wang)企業的(de)(de)一大難題，如何(he)用最(zui)快的(de)(de)速度、最(zui)低的(de)(de)成(cheng)本、最(zui)高效的(de)(de)手(shou)段來獲(huo)取(qu)(qu)
一(yi)(yi)名合格的(de)生(sheng)產管理者，需(xu)要(yao)具(ju)備(bei)哪些(xie)思(si)維(wei)？ 第一(yi)(yi)，生(sheng)產有先后，并分(fen)清主次的(de)思(si)維(wei)。生(sheng)產不是一(yi)(yi)個部門(men)，一(yi)(yi)個車(che)間的(de)事情，作(zuo)為生(sheng)產管理者會(hui)面臨很多的(de)信(xin)息(xi)，也需(xu)要(yao)應對內部外部的(de)很多需(xu)求，一(yi)(yi)定要(yao)拎(lin)得清，不能同時(shi)滿足這些(xie)要(yao)求的(de)時(shi)候，尤(you)其是遇到插單(dan)、急
生活中有些(xie)人(ren)在(zai)經營(ying)企業時，雖遇到困難(nan)，但能頻繁遇到貴(gui)人(ren)，而有些(xie)人(ren)卻經常不順，缺(que)乏長期穩定(ding)合作伙伴，答案在(zai)于(yu)利(li)他思(si)維。在(zai)競爭激烈的(de)時代，利(li)他思(si)維并(bing)非過時落伍，而是(shi)難(nan)能可(ke)貴(gui)。在(zai)自(zi)私自(zi)利(li)屢見不鮮(xian)的(de)時代，懂(dong)得顧及他人(ren)利(li)益、與他人(ren)共建(jian)共贏，能為自(zi)己和
劉思華
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