系統執行力————打造企業核心競爭力！
講師：顏鴻飛(fei) 瀏覽次數：2543
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業有效執行力培訓
培訓講師：顏鴻飛
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業有效執行(xing)力(li)培訓
企(qi)業(ye)與(yu)企(qi)業(ye)的競(jing)爭本質(zhi)上就是(shi)(shi)團(tuan)隊與(yu)團(tuan)隊的競(jing)爭。中高層是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的核心力量，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)戰略能否達成的一個決定性因(yin)素(su)。企(qi)業(ye)就算有再好的戰略，但是(shi)(shi)如果沒有執行(xing)力，那么企(qi)業(ye)再好的戰略和愿望都會毀滅。
貴公司(si)是否還在為(wei)以下問(wen)題困擾(rao)？您的(de)心里是否有(you)以下的(de)疑問(wen)？
為(wei)什么領導總是(shi)沒時間(jian)，而下屬總是(shi)沒工作(zuo)？企業越(yue)做越(yue)大，管理者(zhe)越(yue)來越(yue)累(lei)？
為什么(me)企業思想不統(tong)一，各自為政，互相拆臺？
為什么在(zai)渡過(guo)創(chuang)業階(jie)段后，激情(qing)消失，官僚化(hua)傾向嚴重，內耗出血？
為什么元老(lao)級人物(wu)思維僵化，自以為是，無(wu)功勞也有苦勞的(de)思想根(gen)深蒂固，不(bu)接(jie)受新的(de)思想，造(zao)成企業失去活力？
為什么制度一條條，執行(xing)沒辦(ban)法(fa)？
為什么下屬總有許(xu)多理由讓你的(de)決(jue)定在執行一(yi)半時放棄？
為什么不(bu)開會(hui)不(bu)知道做啥，開會(hui)了(le)也(ye)解(jie)決不(bu)了(le)啥？
為什(shen)么付出(chu)比計劃多10倍(bei)的精力(li)，可往往只得到(dao)計劃中(zhong)10%的結果？
為什么部門之(zhi)間相互推(tui)諉，人人規避(bi)風險(xian)，沒人對結(jie)果(guo)和(he)業績負(fu)責？
為什(shen)么員工(gong)總有很多“道(dao)理”，讓你覺得他沒(mei)有做(zuo)好(hao)事情是有原因(yin)？
為(wei)什么有(you)些制(zhi)度、規章在老員(yuan)工身(shen)上執行時就會拐彎、變形(xing)？
為什么能(neng)人(ren)來了，制度卻壞(huai)了，能(neng)人(ren)走(zou)了，業績就滑坡。？
為(wei)什么你(ni)的(de)團隊不缺能(neng)人但缺乏活力(li)？
為什(shen)么(me)需要協調的事很多，卻越協調，事越多？
為什么小(xiao)企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通(tong)等？
為什么(me)企業存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇(she)尾、好人主義等種(zhong)種(zhong)形式主義現象？
為什么企(qi)業(ye)人浮于事，碰到事情互相(xiang)推托、遇到責任互相(xiang)推諉、遇到榮(rong)譽爭相(xiang)邀功的現象屢(lv)見(jian)不鮮？
為什么員(yuan)工沒有安全感(gan)，缺少忠誠度、歸屬感(gan)？
為什么(me)部下都(dou)在“打小算(suan)盤，敲怨氣(qi)鼓”，一肚子不滿和憤懣(men)？
為(wei)什么企業(ye)會出(chu)現(xian)虛假(jia)“團(tuan)結”：老板說(shuo)一(yi)(yi)，高(gao)層馬上(shang)說(shuo)一(yi)(yi)，不敢說(shuo)二，有異議也不敢提(ti)？
為什(shen)么一竿子插到(dao)底(di)，事(shi)情解決(jue)了(le)，類似的事(shi)情卻越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，治(zhi)標(biao)不治(zhi)本(ben)？
為什么(me)工作不到(dao)位，借口一大堆，每個(ge)人都很忙，業績卻(que)不斷滑坡？
為什么以(yi)德服(fu)人(ren)，以(yi)情服(fu)人(ren)，就(jiu)不以(yi)“法”服(fu)人(ren)，缺少公(gong)開、公(gong)正、公(gong)平的氛圍？
為什么員工(gong)國(guo)事(shi)(shi)(shi)、家事(shi)(shi)(shi)、天下事(shi)(shi)(shi)，事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)關心(xin)，就是不關心(xin)自己的事(shi)(shi)(shi)？
以上的問題(ti)都是執行力的問題(ti)！
【培訓目的】：
打造強大執(zhi)行團(tuan)隊(dui)，從管理中要利潤
【培訓方式】：
培訓+研討+輔導
【課程介紹】
什(shen)么才是一個(ge)企業(ye)的核心競爭力？
執行(xing)啟蒙(meng)：如何從系(xi)統的角度來看待企業的執行(xing)系(xi)統三性：根(gen)源性、關(guan)聯性、先(xian)后性。
如何從(cong)系(xi)統(tong)的角(jiao)度打造執行力(li)的黃*？流程與制度、人才、文(wen)化。
一、流程與制度執行力（保證戰略實施的工具）：
目(mu)標效(xiao)果
1深度了解制度執行力的原理。戰略(lve)決(jue)定出路,結(jie)果改變人生！行為的改變源自于(yu)思維的改變。
2行事機(ji)制讓員工(gong)自動、自覺、自發的執(zhi)行。
3從要員工做(zuo)變成員工自己要做(zuo)。
4從制度層面(mian)解決推卸(xie)責(ze)任的問題。
5實現企業員工各司(si)其責，把(ba)中高層從眾多事(shi)務解脫出(chu)來。
6結果思(si)維讓企業講功勞不講苦勞，從過去的“不以(yi)成敗(bai)論英(ying)(ying)雄(xiong)”到現在的“只以(yi)結果論英(ying)(ying)雄(xiong)”
7讓企業找到衡量(liang)工作(zuo)好(hao)壞(huai)的依據，從(cong)以(yi)前的憑(ping)感覺(jue)到憑(ping)結果(guo)。
8客戶(hu)價(jia)值是企業持(chi)續的基因(yin)，讓人(ren)(ren)人(ren)(ren)講客戶(hu)，事事為(wei)客戶(hu)。實現(xian)客戶(hu)價(jia)值從(cong)外部傳遞到(dao)內部的有(you)效傳遞。
9教會企(qi)業高(gao)管(guan)如(ru)何(he)建(jian)系(xi)統(tong)，做流程，通(tong)過流程的建(jian)立讓人(ren)(ren)人(ren)(ren)按(an)系(xi)統(tong)與流程做，而(er)不是按(an)個人(ren)(ren)經驗做，從而(er)降低對能人(ren)(ren)的依賴(lai)。
10關(guan)愛員工在于制度(du)以(yi)外，嚴格(ge)要(yao)求在于制度(du)以(yi)內(nei)。恩威并(bing)舉(ju)。
內容提(ti)要(yao)
1什么(me)是執行？
24R執行(xing)(xing)機制(zhi)(zhi)——確保員工自動、自覺、自發執行(xing)(xing)的行(xing)(xing)事機制(zhi)(zhi)。
1）R1結(jie)果管理——讓(rang)下屬給出完美的(de)工(gong)作結(jie)果
A結果思維：價(jia)值百(bai)萬(wan)的(de)三個結論(lun)。
B優秀員(yuan)工的標準(zhun)：給出完美的工作結果
C從公司戰略(lve)出(chu)發對員工做(zuo)執行結(jie)果定義
D結果的(de)激勵：我們只做那些(xie)看(kan)起(qi)來不(bu)可能(neng)完(wan)成的(de)事情(qing)!
E外包思維：如果我是外部供應商(shang)
F九段秘書：完美的(de)執行(xing)就是把簡單的(de)事情做到*!
2)R2一對一的責任(ren)
A沒(mei)有(you)人愿意負責(ze)到底，除(chu)非變成“我的責(ze)任”
B千(qian)斤(jin)重(zhong)擔眾人挑，人人頭上(shang)有指標！
C考核執行的(de)結(jie)果，而不是(shi)考核執行的(de)過程
3)R3監督檢查(cha)
人們不會做你希望的(de)，只會做你檢查的(de)！
B)R4即時(shi)獎罰
A何運用人類行(xing)為(wei)心(xin)理提升企業員工(gong)的執行(xing)能力(li)。
B薪酬只(zhi)與公平有(you)關(guan)，而榮譽(yu)才與動(dong)力有(you)關(guan)。
C4R執行(xing)表、執行(xing)版。
D執行(xing)小工具，個人(ren)執行(xing)的行(xing)事匯報機制。
3客戶價值(zhi)：百年老(lao)店的核心秘決
1)以客戶(hu)價(jia)值為中心(xin)打造企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競爭力， 客戶(hu)價(jia)值，成就(jiu)偉大(da)企(qi)業(ye)的(de)秘密(mi)！
2)我們為(wei)什么而執行？
3)如何(he)進行外部(bu)(bu)客戶價(jia)(jia)值(zhi)到內部(bu)(bu)客戶價(jia)(jia)值(zhi)的傳遞？
4)文(wen)化上：高(gao)層要做(zuo)第一推動；戰略上：要對客戶價值進行細分； 執行上：通過(guo)接(jie)觸點的精細化超(chao)越客戶期(qi)望
4)如何從制度(du)的角度(du)保證讓三個(ge)和尚(shang)有水吃？
二、人才與執行(xing)力：
目標效果
1明白什么樣(yang)的(de)人才(cai)是執行型的(de)人才(cai)
2明確了解高(gao)層(ceng)(ceng)、中層(ceng)(ceng)、基層(ceng)(ceng)三個不同層(ceng)(ceng)次的人員如何執行
3懂得如何去運(yun)用權(quan)力(li)，如何從擁有權(quan)力(li)到擁有權(quan)威
4領導溝通法則，如何有(you)效了(le)解(jie)下屬的心理，并進(jin)行正確輔導。
5深(shen)度溝通如(ru)何了(le)解(jie)(jie)下(xia)屬(shu)(shu)？讓下(xia)屬(shu)(shu)接(jie)受自己(ji)的觀點，如(ru)何化解(jie)(jie)團(tuan)隊之間的矛盾
6如何批評、指正下(xia)屬并讓下(xia)樂(le)意(yi)接(jie)受。
7通過訓練使員工(gong)成為“堅守(shou)承諾(nuo)、結果導向(xiang)、決(jue)不放棄”的執(zhi)行(xing)型人(ren)才！
內(nei)容(rong)提要
1執行(xing)型(xing)的人才(cai)從哪(na)里來(lai)？
2執行型人才的(de)標準(zhun)是什(shen)么？
3三(san)個(ge)層次(ci)的執行：
1）高(gao)層執行力：狼性(xing)法(fa)則
2）中層執行(xing)力：責權利(li)對等的工(gong)作(zuo)方式。
A權力如何下(xia)移(yi)？中層(ceng)(ceng)是做放大鏡還是大氣層(ceng)(ceng)？
B如何有效(xiao)授(shou)權(quan)——授(shou)權(quan)的八大要點(dian)。
C為什么不能(neng)多頭領導(dao)？多頭領導(dao)對執行力的破壞。
3)基層：執行力訓練。
A如何(he)打(da)造軍人般(ban)的執(zhi)行(xing)力：沒有任何(he)借口的執(zhi)行(xing)。
B鎖定目標，專注重復。
三、文(wen)化(hua)與執行(xing)力(li)：
目標效果
1了解(jie)人、理解(jie)人、無所不(bu)能(neng)。從文化上深層次了解(jie)中(zhong)國(guo)企業執行不(bu)力(li)的根本原因，從而(er)避免(mian)文化因素導致的執行不(bu)力(li)。
2全面認識企業(ye)文化的重要性。
3明晰(xi)執(zhi)行的(de)要點，解決強勢執(zhi)行帶(dai)來的(de)過激情緒反應，實現(xian)企業(ye)和(he)諧。
4了解如(ru)何運用企(qi)(qi)業文化提升企(qi)(qi)業執(zhi)行力。
5懂得如何打造環境執行力(li)。
內容(rong)提要
1思想是(shi)原因，環境是(shi)結果，人(ren)是(shi)環境下的產物(wu)。
2中國傳統文化對(dui)執行(xing)(xing)力的十二大殺手(shou)。企業(ye)一再強調執行(xing)(xing)但為什么企業(ye)卻(que)沒有執行(xing)(xing)力？是什么導致企業(ye)執行(xing)(xing)不力？
3為(wei)什么管(guan)理(li)技術越(yue)來(lai)越(yue)先進，制度一大堆，卻執(zhi)行不下去，問題卻越(yue)來(lai)越(yue)多？困惑也越(yue)來(lai)越(yue)大？
4日本管理、美式管理、中(zhong)國管理對執行力的影響(xiang)。
5案例分(fen)析：海(hai)爾憑(ping)什么(me)不(bu)掏一(yi)(yi)分(fen)錢，不(bu)增加(jia)一(yi)(yi)臺設備，不(bu)派一(yi)(yi)個技術人員去(qu)收購一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業并且扭(niu)虧為贏。
6案例分析：富(fu)士康十二跳(tiao)的根(gen)源(yuan)。
7案例分(fen)析：毛(mao)主席憑什么(me)(me)得天下？星星之(zhi)火，憑什么(me)(me)可以(yi)燎原？
8如(ru)何讓企業從上到下，一個(ge)公司，一個(ge)老總，一個(ge)聲音，杜絕(jue)意(yi)見不統一的現象。
9如(ru)何打造(zao)企業文化的入(ru)口(kou)？
10企業從人治到法(fa)治如何(he)進行企業文化(hua)變革？
11法制(zhi)化(hua)企業的企業文化(hua)的理念：
12執行(xing)文化的(de)打造——提升執行(xing)從理念開(kai)始。
13如(ru)何通過環境打造企業執行力？——構筑執行環境及(ji)打造企業文化(hua)
企業有效執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30331.html
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