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財務分析決策課程

課程目標：
本課程從(cong)企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管理實(shi)際出發，通過大(da)量(liang)的(de)案例(li)分析與實(shi)例(li)演練，圍繞企(qi)業(ye)經營管理 者通常面臨(lin)的(de)財(cai)務(wu)管理決(jue)策問(wen)題(ti)，采取(qu)“三表入手(shou)，由表及里(li)”的(de)教學路(lu)徑，運(yun)用財(cai)務(wu) 分析工具，對企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)狀況進行正確評價和(he)(he)有效跟蹤，早期(qi)識別(bie)企(qi)業(ye)風險，  建(jian)立財(cai)務(wu)預(yu) 警機制(zhi)，從(cong)財(cai)務(wu)視角解(jie)讀經濟(ji)業(ye)務(wu)活(huo)動，指導和(he)(he)改善日常工作中遇到的(de)問(wen)題(ti)，為學員構建(jian)一個有序而(er)系統(tong)、簡(jian)明而(er)易懂的(de)財(cai)務(wu)分析和(he)(he)決(jue)策框(kuang)架， 提高管理和(he)(he)決(jue)策的(de)科學性。

課程收益：
建立財務思維  - 讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程；
把握財報精髓 - 讓管理者不但理解報表數字表層含義， 更能看透報表， 掌握報表背后的信息；
強化意識  - 提高企業全面預算意識， 理解和掌握預算管理的核心內容；
掌握方法 - 理解和掌握成本的構成和控制方法，有效控制企業成本；
透析經營狀況  - 剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平；
助力企(qi)業(ye)決策 - 以財務(wu)工具和分析助力戰略(lve)決策， 規避(bi)潛(qian)在風險(xian)， 切實保障企(qi)業(ye)的健(jian)康發展。

課程對象：
企業(ye)管理(li)者(zhe)及核心(xin)管理(li)團隊、部門(men)主管、業(ye)務(wu)骨干及相關涉及人；個人企業(ye)主、創業(ye)者(zhe)。

課程特點：
培訓方式深入淺出， 通俗易懂
緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務， 將企業管理思路貫穿始終
專(zhuan)門(men)設計的財務管理工具和方法可直接應用(yong)于實際工作

授課方式：
理論與實際相結(jie)合，案例，練習，小(xiao)組討論等

課 程 大 綱
第一講 建立財務思維， 透視企業戰略與經營，從財務角度看企業管理
【認知】
理清一個概念： 財務≠會計
 把握財務報表精髓， 從模糊不清到為我所用
一、資產負債表：一眼看清企業家底
1.資產 =負債+權益
2.資產負債表的科目和結構
3.站在日常企業經營管理的角度理解資產負債表的資金占用和資金來源
資產負債表整體分析與管理：償債能力分析
【案例】圖表列示某家上市公司資產負債表，用具體數據解構、解讀
做練習、案例分析
二、利潤表：提供經營業績， 反映企業盈虧
1.收入-費用 =利潤
2.收入確認原則： 權責發生制
3.增值稅原理
4.利潤表中成本、費用科目的解析
5.各項利潤的含義和分析： GP、OP、NP
6.從利潤表中辨別獲利能力和贏利質量：盈利能力分析
【案例】圖表列示某家上市公司利潤表，用具體數據解構、解讀
案例分析、案例練習
三、現金流量表：現金流如何產生？ 為何能決定未來？
1.現金流量表分析
2.現金與利潤的關系
3.從經營活動和投資活動來判斷企業未來的趨勢
4.現金流量表結構組合分析
【互動】財務報表應該怎么看？課堂互動，問答，計分
表內項目間的關系
不同表間的邏輯關系
職業經(jing)理人(ren)如何(he)看財務報表

第二講 有效利用財務分析， 提升企業經營績效
一、運用財務比率分析透視企業經營狀況
1.周轉性比率：
（1）存貨周轉率/DIO：存貨管理
（2）應收賬款周轉率/DSO：信用管理
（3）總資產周轉率
2.結構性比率：資產負債率
3.獲利能力比率： ROS、 ROA、 ROE
二、公司經營分析的核心思路
1.三大方法提高股東投資回報率
2.如何運用財務分析工具， 評估企業經營績效
【案例分(fen)析(xi)(xi)】XYZ制造公司是一家(jia)中型(xing)制造業(ye)企業(ye)，主要生產(chan)工業(ye)零部件。從6個層面做 財(cai)務數據分(fen)析(xi)(xi)，洞察經營問(wen)題，課堂互(hu)動，計分(fen)

第三講 基于戰略的預算管理與控制
【案例】引入，一個真實的案例導入。。。
一、基于戰略目標的全面預算管理
1.為什么要做預算？
2.什么是好的預算？
3.預算的作用是什么？
4.預算控制體系
二、全面預算的準備
1.預算組織架構： 預算由誰來做？
2.全員參與的預算體系
三、預算的編制與流程
1.預算編制的方法
（1）制作預算的傳統方法 - 歷史基數法
（2）不以前期執行結果為基礎，從零開始進行預算編制的零基預算法
【案例分析】銷售費用預算
2.預算編制具體流程
預算編制安排
四、預算的跟蹤與執行
1.預算為什么要調整？
（1）預算與滾動預測
（2）差異分析
2.預算考核
（1）財務指標與績效考核 – KPI
（2）【案例(li)分析】圖表，比(bi)率，互動，問答形(xing)式

第四講 把握成本核算方法， 通過成本分析高效進行成本管控
【本節重點】如何從業務流程中尋找成本控制點
一、成本的核算模式
1.直接成本、間接成本、變動成本、固定成本
2.應用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平
二、盈虧平衡點與規模效益
【互動】價、量、本、利下的經營決策，圖表，案例，問答形式完成
1.什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
2.應用保本點提高談判水平，降低成本
3.生產、采購、銷售的財務管控
【案例(li)(li)分析】保本(ben)點計算(suan)案例(li)(li)

第五講 財務管理中蘊含的思維模式
一、客戶關系管理思維模式
“唯利是圖”的客戶怎么解
“火眼金睛”識別競爭對手
“誰動了我的奶酪”看應收賬款
二、采購鏈條管理思維模式
“欺軟怕硬”的供應商識別
“不當家不知柴米油鹽貴”看其他采購活動
三、生產流程管理模式
“前世今生”知成本
“小項目大乾坤”曉存貨
四、資產市場弄潮管理思維模式
“不可承受之重”的固定資產
“我的不是我的”之無形資產
“六月變天臉”之金融資產
“市場沒有感情”之股權投資
“帶著你的嫁妝跟我走”之兼并并購
”有借有還，再借不難“與“空手套白狼”之融資之道
【案例】每一個小結，都有一個小案例做解讀
五、構建財務思維，提升企業價值
人人都需要財務思維
【案例】圖表+案例形式做總(zong)結

財務分析決策課程