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管理人員非財課程

課程背景：
隨著我國(guo)改(gai)革開放的(de)縱(zong)深發(fa)展和(he)(he)全球(qiu)經(jing)濟一體(ti)化步伐的(de)加(jia)快，企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)越來越重要(yao)(yao)，同時企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)涉及(ji)各(ge)層級(ji)、各(ge)部門，尤其是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)。因而，非(fei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)掌(zhang)握財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)基本知識與技能是(shi)十(shi)分必要(yao)(yao)和(he)(he)重要(yao)(yao)的(de)。本課程基于非(fei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)應具備的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)相關內容，站在(zai)非(fei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)立場來解(jie)讀財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，教會學員熟練掌(zhang)握三張財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)報(bao)表，鍛(duan)煉學員應用理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)知識做出(chu)實際(ji)決策的(de)能力(li)，激發(fa)和(he)(he)提高學員的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)思(si)維(wei)(wei)能力(li)、分析能力(li)以及(ji)全面理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)各(ge)方面基本要(yao)(yao)素的(de)能力(li)。

課程收益：
掌握財務理念和風險意識，能做到隨機應變，規避風險。
掌握資產管理知識，助力企業運營提效和可持續發展。
結合企業實際和競爭對手數據，解剖如何從經營數據到財務數據，如何從財務報表解讀企業核心競爭力。
“一利五率(lv)”精(jing)神解讀，幫(bang)助(zhu)大家理解包括凈資產收益率(lv)（ROE）在內(nei)到(dao)六個指標的內(nei)涵，以及(ji)咱們(men)公司的指標效果，幫(bang)助(zhu)大家更好的理解考核指標，完成(cheng)績效。

課程對象：
企業中(zhong)高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互(hu)動討論(lun)+角色(se)扮演+情景模擬(ni)+實操演練

課程大綱
破冰游戲分組
第一講 財務理念和風險意識——隨機應變，規避風險
1. 非財務經理的五大財務理念
——資產經營、籌集資金、現金管理、市場價值、風險管理
案例剖析：企業風險管理理念
2. 非財務經理必須具備的九大風險意識（以對應風險案例解析）
——市場、擔保、法律、政策、資金鏈斷裂、應收款超常、各級員工心態不穩定、產品質量、投資不當
案例剖析：振遠公司全面風險管理
互動討論：非財務經理(li)應具備(bei)哪些財務意識呢(ni)？

第二講 資產管理知識——企業運營提效，可持續發展
1. 資金管理：企業內部財務制度的核心
1）管控現金風險（建立崗位責任制、嚴格的授權批準制度、現金收據（連續編號））
2）利用閑散資金（存款有效組合、銀債通”、委托貸款、投資理財）
3）貨幣時間價值（實時關注貨幣價值）
2. 收付款管理：企業正常運營的重要基礎
——采購付款、銷售收款
互(hu)動討論：今天(tian)學習的(de)這些(xie)資產管理知識哪些(xie)對咱們有啟發呢？

第三講 四大報表解讀——了解企業運營現狀，便于規劃運行
導入：解讀企業運作的八大財務思維
案例剖析：企業虧損后年終獎怎么發
報表1：資產負債表——資產、負債、所有者權益
1）注意不同資產的流動性不同，不同負債的差異性較大
2）企業生存之道：經營能力的綜合判斷
報表2：利潤表——主營業務利潤、投資收益、營業外收支、利潤總額、凈利潤
案例剖析：S繼電器，從毛利率找拐點
分析：如何區分資產負債表和利潤表項目
報表3：現金流量表——查看企業現金流向
案例剖析：生活中的流水賬
報表4：所有者權益變動表——分析所有者權益變動表與其他報表的勾稽關系
案例剖析：小王奶茶店的所有者權益變化情況
案例剖析(xi)：A公司*財務分析(xi)法的應用

第四講 從財務報表解讀企業核心競爭力
一、資產質量及其分析
案例剖析：東湖高新與張江高科2018-2022年的應收賬款質量分析
案例剖析：從資產減值準備看東湖高新與張江高科的2018-2022年資產質量
二、營運資本管理與企業競爭力
案例剖析：東湖高新與張江高科2018-2022年收款安排
三、非流動資產質量與企業競爭力
案例剖析：東湖高新與張江高科2018-2022年無形資產規模比較
四、盈利質量與企業競爭力
案例剖析：東湖高新與張江高科2018-2022年銷售費用與管理費用率的比較
角色扮演(yan)：作為東湖高新的CEO，你覺得咱們公司(si)的核心競爭力如何？

第五講 “一利五率”精神解讀
一、*企業負責人會議召開
聚焦推進高質量發展全面加快建設世界*企業，為推動經濟運行整體好轉勇挑大梁，為全面建設社會主義現代化國家開好局起好步貢獻力量
2023.1.5
二、國資委進一步優化*企業經營指標體系為“一利五率”
2023年*企業“一利五率”目標為“一增一穩四提升”
“一增”即確保利潤總額增速高于全國GDP增速，力爭取得更好業績；
“一穩”即資產負債率總體保持穩定；
“四提升”即凈資產收益率（ROE）、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率4個指標進一步提升
三、從“兩利三率”到“兩利四率”再到“一利五率”
考核(he)“指揮棒”變(bian)化背后是(shi)央企(qi)扎實(shi)推進(jin)高質量發(fa)展首要任務的堅定(ding)決心

第六講 大數據時代,非財務經理財務分析新思路與重點
導入：大數據時代財務分析與財務價值
1. 大數據時代財務分析的新思路
2. 大數據時代財務分析重點
互動討論：大數據時代給(gei)非財(cai)務經理帶來了什(shen)么(me)新的挑戰？

管理人員非財課程